自從我國1979年恢復(fù)國內(nèi)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)以來,保險(xiǎn)需求迅速擴(kuò)大,尤其是保險(xiǎn)市場得到實(shí)質(zhì)性開放后,保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展迅速。2010年,保險(xiǎn)業(yè)保費(fèi)收入達(dá)到1.45萬億元,是2005年的2.7倍,總資產(chǎn)突破5萬億元,是2005年的3.2倍。作為保險(xiǎn)業(yè)的重要組成部分,非壽險(xiǎn)發(fā)展取得了長足進(jìn)步,保費(fèi)收入從1980年4.6億人民幣到2011年的逾4000億,以平均每年近30%的速度增長,成為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展最快的行業(yè)之一。作為國內(nèi)最大的非壽險(xiǎn)公司C財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司,公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了保費(fèi)收入突破千億元的歷史性跨越,牢牢占據(jù)著非壽險(xiǎn)市場頭把交椅的位置。站在新的發(fā)展起點(diǎn),公司必須以科學(xué)發(fā)展的眼光和基業(yè)常青的志向開創(chuàng)公司發(fā)展的新時(shí)代。未來十年是公司抓住機(jī)遇、加快發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。公司應(yīng)抓住難得的歷史發(fā)展機(jī)遇,進(jìn)行分析、論證、設(shè)計(jì),充分發(fā)揮優(yōu)勢,及時(shí)根據(jù)自身內(nèi)部條件的變化,制定適應(yīng)新環(huán)境的有效競爭戰(zhàn)略,樹立以盈利能力為核心能力的經(jīng)營理念,爭取公司未來良性的發(fā)展空間。C公司面臨的外部機(jī)會(huì)有：中國正在加速成為全球最大經(jīng)濟(jì)體。中國保險(xiǎn)市場將籍此成為全球最重要的保險(xiǎn)市場。在全面建設(shè)惠及十幾億人口的更高水平的小康社會(huì)進(jìn)程中,中國實(shí)... 

【文章來源】：山東大學(xué)山東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：85 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和框架
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究框架
    1.3 研究方法
    1.4 分析工具
    1.5 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.1 傳統(tǒng)戰(zhàn)略理論
        2.1.2 競爭戰(zhàn)略理論
        2.1.3 戰(zhàn)略理論的新發(fā)展
        2.1.4 國內(nèi)戰(zhàn)略管理的研究
    2.2 關(guān)于基本競爭戰(zhàn)略理論的研究
第3章 C公司外部環(huán)境分析
    3.1 宏觀環(huán)境
        3.1.1 政治法律環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境
        3.1.4. 技術(shù)環(huán)境
    3.2 行業(yè)環(huán)境
        3.2.1 行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
        3.2.2 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
        3.2.3 主要競爭對手分析
    3.3 外部環(huán)境分析小結(jié)
第4章 C公司內(nèi)部條件
    4.1 C公司發(fā)展現(xiàn)狀
        4.1.1 公司背景
        4.1.2 組織架構(gòu)
        4.1.3 人力資源
    4.2 C公司發(fā)展概況
        4.2.1 資產(chǎn)情況
        4.2.2 銷售網(wǎng)絡(luò)
        4.2.3 保費(fèi)收入
    4.3 公司資源情況
    4.4 組合運(yùn)用資源的能力分析
    4.5 內(nèi)部資源與能力的綜合評估
第5章 C公司競爭戰(zhàn)略制定
    5.1 公司的愿景和目標(biāo)
    5.2 C公司戰(zhàn)略選擇
        5.2.1 SO戰(zhàn)略——依靠內(nèi)部優(yōu)勢,利用外部機(jī)會(huì)
        5.2.2 WO戰(zhàn)略——利用外部機(jī)會(huì),彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢
        5.2.3 ST戰(zhàn)略——利用內(nèi)部優(yōu)勢,回避外部威脅
        5.2.4 WT戰(zhàn)略——減少內(nèi)部劣勢,回避外部威脅
    5.3 競爭戰(zhàn)略選擇
        5.3.1 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可行性研究
        5.3.2 差異化市場戰(zhàn)略可行性研究
        5.3.3 目標(biāo)集聚戰(zhàn)略可行性研究
        5.3.4 競爭戰(zhàn)略確定
第6章 C公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施
    6.1 C公司戰(zhàn)略措施
        6.1.1 以價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分市場,實(shí)施差異化市場
        6.1.2 以市場為導(dǎo)向建設(shè)渠道,實(shí)施整體化渠道
        6.1.3 以客戶為中心整合資源,實(shí)施產(chǎn)品升級
        6.1.4 以協(xié)同為方向整合產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)施垂直一體化
    6.2 建立控制體系,保障戰(zhàn)略實(shí)施
        6.2.1 建設(shè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng),引領(lǐng)公司成長
        6.2.2 優(yōu)化資源配置,提升使用效率
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 局限性
參文考獻(xiàn)
致謝
學(xué)位論文評閱及答辯情況表


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3382377