隨著經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和創(chuàng)新的推動(dòng)發(fā)展,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已逐漸不符合現(xiàn)代管理的需要,所以亟需一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式來(lái)提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)資源合理配置。2013年財(cái)政部提出業(yè)務(wù)拓展較廣、分支機(jī)構(gòu)較多的企業(yè),可以根據(jù)自身情況建立財(cái)務(wù)共享中心。近年來(lái)我國(guó)金融保險(xiǎn)市場(chǎng)迅速發(fā)展,中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)公司作為我國(guó)大型國(guó)有股份制保險(xiǎn)企業(yè),各地分支機(jī)構(gòu)龐大、財(cái)務(wù)管理工作繁多,在這種情況下為增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力提高財(cái)務(wù)管理效率,建立新的財(cái)務(wù)管理模式勢(shì)在必行。本文首先對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的基礎(chǔ)理論進(jìn)行闡述,以市場(chǎng)型財(cái)務(wù)共享模式的中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)股份有限公司為研究案例,采用對(duì)比分析法,對(duì)中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式前后在成本控制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、業(yè)務(wù)處理效率等方面的成效進(jìn)行對(duì)比,并在橫向上與高級(jí)市場(chǎng)型財(cái)務(wù)共享模式的中國(guó)平安股份有限公司在客戶(hù)滿(mǎn)意度、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管控等方面進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)人保財(cái)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)共享模式做出評(píng)價(jià),并提出問(wèn)題及改進(jìn)建議,得出研究結(jié)論:1.中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式后,公司在成本控制上有所加強(qiáng);2.中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上得到加強(qiáng);3.中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)處理效率方面有所提升。但相較中國(guó)平安來(lái)看在員工管... 

【文章來(lái)源】：河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

財(cái)務(wù)共享中心核算管理應(yīng)用架構(gòu)

中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)共享模式研究41中審核和核算財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)，專(zhuān)業(yè)作業(yè)層的主要工作是核保理賠和核損核價(jià)等工作，第三方作業(yè)層則為保險(xiǎn)公司所提供服務(wù)的外部單位，在中國(guó)平安的服務(wù)中需要有如醫(yī)院、車(chē)輛修理廠等第三方機(jī)構(gòu)提供協(xié)助。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心包含于后臺(tái)共享作業(yè)層。中國(guó)平安的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的框架如圖4-6所示：圖4-6中國(guó)平安財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心框架圖資料來(lái)源：根據(jù)文獻(xiàn)資料整理中國(guó)平安的財(cái)務(wù)共享服務(wù)有自己獨(dú)立的共享服務(wù)機(jī)構(gòu)平安金服，平安金服不僅為中國(guó)平安自身財(cái)務(wù)管理提供服務(wù)支持，同時(shí)也應(yīng)用自身的技術(shù)為外部市場(chǎng)上的其他公司提供高質(zhì)量高效益的服務(wù)，以此獲得一定利潤(rùn)彌補(bǔ)自身費(fèi)用，并且可供客戶(hù)自主選擇服務(wù)，中國(guó)平安的財(cái)務(wù)共享模式已經(jīng)達(dá)到一定水平，已經(jīng)由高級(jí)市場(chǎng)型財(cái)務(wù)共享模式逐步向獨(dú)立經(jīng)營(yíng)型財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展。4.3.2人保財(cái)險(xiǎn)與中國(guó)平安財(cái)務(wù)共享模式的成效對(duì)比分析（1）成本控制方面財(cái)務(wù)共享模式在集中企業(yè)一部分業(yè)務(wù)處理時(shí)，可以幫助企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本，提高效益，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提供支持，促進(jìn)企業(yè)的成本精細(xì)化管理。其一，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本降低運(yùn)營(yíng)成本是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式最基本的優(yōu)勢(shì)，首先財(cái)務(wù)共享模式采用的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心費(fèi)用類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理遠(yuǎn)程會(huì)計(jì)組綜合類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理綜合財(cái)務(wù)組資金類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理資金清算組資金會(huì)計(jì)組稅金類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理稅金申報(bào)組資金檢查組估值類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理保險(xiǎn)會(huì)計(jì)組信托會(huì)計(jì)組年金類(lèi)產(chǎn)品經(jīng)理年金作業(yè)組運(yùn)營(yíng)支持組

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究——基于隨機(jī)效應(yīng)模型[J]. 王玉法,王莎,王團(tuán)委.  會(huì)計(jì)之友. 2019(21)
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[3]財(cái)務(wù)共享中心模式在中國(guó)平安集團(tuán)的應(yīng)用研究[J]. 王佳琳.  河北企業(yè). 2019(08)
[4]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分析及其防控探討[J]. 葉苑群.  當(dāng)代會(huì)計(jì). 2017(11)
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[8]財(cái)務(wù)共享中心模式下的內(nèi)控深化建設(shè)與實(shí)施應(yīng)用[J]. 姚丹靖,金穎,汪雅瓊,沈海蓉,張武忠.  華東電力. 2014(09)
[9]企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)與控制研究[J]. 吳一平.  商業(yè)會(huì)計(jì). 2014(12)
[10]大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)共享問(wèn)題探討[J]. 隋玉明.  財(cái)會(huì)月刊. 2014(09)

碩士論文
[1]中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)X省分公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用研究[D]. 孔威鑒.吉林財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[2]財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式在我國(guó)金融保險(xiǎn)企業(yè)中的應(yīng)用[D]. 鄒麗嬋.廣東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[3]A商業(yè)銀行財(cái)務(wù)共享服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 王怡.安徽大學(xué) 2018
[4]W公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制研究[D]. 李陽(yáng).華東理工大學(xué) 2018
[5]中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)研究[D]. 丁兆偉.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[6]財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制問(wèn)題研究[D]. 劉莉.山東工商學(xué)院 2017
[7]HS公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施問(wèn)題及對(duì)策研究[D]. 曹瑾嫻.湘潭大學(xué) 2017
[8]財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的內(nèi)部控制體系構(gòu)建[D]. 孫曌君.首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué) 2017
[9]中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)優(yōu)化研究[D]. 王囡囡.山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017
[10]財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制的研究[D]. 許可.天津財(cái)經(jīng)大學(xué) 2017



本文編號(hào)：3269038