近二十多年的保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展歷程中,中國保險(xiǎn)市場(chǎng)取得的成績(jī)是非�？捎^的。自從我國加入WTO后,國外很多大型保險(xiǎn)公司也紛紛進(jìn)入了中國保險(xiǎn)市場(chǎng)來獲取發(fā)展機(jī)遇,我國保險(xiǎn)公司也同樣嘗試著涉足國外保險(xiǎn)領(lǐng)域,這對(duì)中國保險(xiǎn)企業(yè)來說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。首先發(fā)達(dá)國家保險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)入我國市場(chǎng)使得我國保險(xiǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,為了獲得更大的利潤,各保險(xiǎn)公司不得不在創(chuàng)新的商業(yè)模式之間做出選擇;其次保險(xiǎn)公司內(nèi)部外部環(huán)境也同樣每天在發(fā)生翻天覆地的變化,使得保險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)更加復(fù)雜多樣;另外,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司本身就是經(jīng)營與財(cái)產(chǎn)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn),投保人在將保險(xiǎn)投保過程實(shí)際上是向保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)移標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn),所以,相對(duì)于一般企業(yè)來說,財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的風(fēng)險(xiǎn)就更加不容忽視。由于企業(yè)面臨的所有風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式表現(xiàn)出來,而從風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)可知,風(fēng)險(xiǎn)是可控可管理的,因此對(duì)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理變顯得更加重要。A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司H分公司作為國內(nèi)名列前茅的的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司旗下的分支機(jī)構(gòu),目前其風(fēng)險(xiǎn)管理能力都是值得很多中小財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司借鑒的,但依然存在諸多問題,如成本管控、應(yīng)收保費(fèi)管理、理賠隊(duì)伍等等,這些問題將會(huì)阻礙A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司H分公司健康可持續(xù)... 

【文章來源】：桂林理工大學(xué)廣西壯族自治區(qū)

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)的研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究的主要的內(nèi)容、相關(guān)思路及方法
        1.3.1 研究的主要內(nèi)容
        1.3.2 研究思路與方法
    1.4 寫作結(jié)構(gòu)
    1.5 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.1.1 風(fēng)險(xiǎn)的概念
        2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的定義及基本內(nèi)容
    2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定及分類
        2.2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念及內(nèi)涵
    2.3 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論
        2.3.1 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)理論
        2.3.2 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論
        2.3.3 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論
第3章 A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司H分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.1 我國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)總體經(jīng)營情況
    3.2 A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司H分公司簡(jiǎn)介
    3.3 A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司H分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與表現(xiàn)形式
        3.3.1 分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因
        3.3.2 分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式
    3.4 A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司H分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不足
        3.4.1 核保環(huán)節(jié)對(duì)業(yè)務(wù)品質(zhì)篩選不夠嚴(yán)格
        3.4.2 成本費(fèi)用管控存在不足
        3.4.3 應(yīng)收保費(fèi)管控不到位
        3.4.4 理賠隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊、薪酬考核有待改善
        3.4.5 信息安全管理方面存在漏洞
第4章 A財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司H分公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究
    4.1 .承保品質(zhì)管控
        4.1.1 模型定價(jià)與費(fèi)用、資源有效配置結(jié)合管控承保品質(zhì)
        4.1.2 利用保單成本率指標(biāo)有效管控品質(zhì)
    4.2 成本費(fèi)用管控
        4.2.1 完善組織架構(gòu),建立聯(lián)動(dòng)費(fèi)用審核投放機(jī)制
        4.2.2 逐級(jí)管理、分級(jí)授權(quán)費(fèi)用審批,明確各級(jí)責(zé)任
        4.2.3 全面實(shí)施預(yù)算管控制度
    4.3 應(yīng)收保費(fèi)管理
        4.3.1 設(shè)置停單規(guī)則管控超期應(yīng)收
        4.3.2 各部門聯(lián)動(dòng),崗位職責(zé)分明
        4.3.3 嚴(yán)格落實(shí)見費(fèi)出單制度
    4.4 理賠隊(duì)伍建設(shè)方面建議
        4.4.1 骨干選拔培養(yǎng),激活新鮮血液
        4.4.2 強(qiáng)化隊(duì)伍培訓(xùn)管理制度,加強(qiáng)優(yōu)秀骨干人員梯隊(duì)建設(shè)
        4.4.3 建立榮譽(yù)體系,利用激勵(lì)淘汰考核
        4.4.4 加強(qiáng)隊(duì)伍廉政教育建設(shè)
        4.4.5 完善理賠績(jī)效考核體系
    4.5 信息安全方面建議
        4.5.1 構(gòu)建員工防火檣,員工權(quán)限最小化
        4.5.2 實(shí)時(shí)對(duì)電腦等可輸出客戶信息資料終端進(jìn)行有效監(jiān)控
        4.5.3 完善信息安全管理制度
第5章 結(jié)論與展望
    5.1 結(jié)論
    5.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[6]論保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建[D]. 楊玉如.西南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2011



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