在當(dāng)代社會,由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展,保險業(yè)已經(jīng)是金融領(lǐng)域的重要支柱產(chǎn)業(yè)。國內(nèi)保險行業(yè)本身競爭激烈,隨著境外保險公司不斷在國內(nèi)設(shè)立外資保險機(jī)構(gòu),所占市場份額逐步加大,國內(nèi)保險行業(yè)也受到了一定的沖擊。在雙重影響下,國內(nèi)的保險機(jī)構(gòu)都力保自己在不斷變化的市場上占據(jù)一席之地。發(fā)展戰(zhàn)略的制定目的是解決企業(yè)發(fā)展所面臨的問題,也是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件,本文以人壽財險吉林省分公司為例,進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,研究結(jié)果不僅有助于該公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo),也為其他保險企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略提供參考。本文通過對人壽財險吉林省分公司現(xiàn)狀的分析,總結(jié)其發(fā)展概況,從中發(fā)現(xiàn)存在的問題及原因�，F(xiàn)階段主要存在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不平衡、人力資源不足和客戶管理開發(fā)能力弱等問題,導(dǎo)致問題產(chǎn)生的影響因素除了宏觀環(huán)境變化等外部成因,也包括專業(yè)人才流失嚴(yán)重、營銷渠道不完善、客戶管理不到位等內(nèi)部成因。本文針對公司的上述問題進(jìn)行了內(nèi)外部環(huán)境分析及SWOT分析。根據(jù)PEST模型分析出在當(dāng)前政策、經(jīng)濟(jì)、社會、技術(shù)背景下公司的發(fā)展目標(biāo)和前景。利用波特五力模型從供應(yīng)商的議價能力、購買者的議價能力、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅、同業(yè)競爭者的競爭能力幾方面分析了財產(chǎn)保險的行業(yè)環(huán)境... 

【文章來源】：吉林大學(xué)吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

010-2019年我國GDP增速變化

第3章人壽財險吉林省分公司戰(zhàn)略環(huán)境分析21隊的人保、平安、太平洋三家財險公司相比，在業(yè)務(wù)規(guī)模上還存在較大的差距。公司需要制定實施合適的發(fā)展戰(zhàn)略來完善內(nèi)部運營管理流程，升級營銷渠道。通過提供差異化產(chǎn)品和服務(wù)打造公司品牌，以建立起消費者認(rèn)可的核心競爭力。根據(jù)上述分析可以發(fā)現(xiàn)，中國人壽財險吉林公司所處的行業(yè)環(huán)境處于穩(wěn)定發(fā)展的階段。使用波特五力模型的分析結(jié)論是：同業(yè)競爭者和供應(yīng)商議價能力這兩方面威脅對公司的競爭地位以及和利潤有更大影響。潛在競爭者的威脅、替代品威脅和購買者議價能力目前來看對公司影響較校3.3公司內(nèi)部環(huán)境分析公司內(nèi)部環(huán)境可以從人力資源、運營管理以及文化環(huán)境等幾個方面分別分析。除了公司所處的外部環(huán)境，企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也是在制定戰(zhàn)略時需要納入考量的重要因素。3.3.1公司人力資源人壽財險公司總部總裁室下設(shè)戰(zhàn)略企劃部、風(fēng)險管理部、財產(chǎn)保險部、車輛保險部、產(chǎn)品創(chuàng)新部、精算部、法律合規(guī)部、審計部、辦公室、黨委巡視工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、黨群工作部等部門，如圖3.2所示。圖3.2人壽財險公司組織機(jī)構(gòu)圖人壽財險吉林省分公司本部設(shè)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)分公司經(jīng)營，下面設(shè)立了車險

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號：3069804