人保財(cái)險(xiǎn)蘭州市分公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略研究
本文關(guān)鍵詞:人保財(cái)險(xiǎn)蘭州市分公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:近年來(lái),我國(guó)財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展迅猛,而機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)作為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的支柱性險(xiǎn)種,伴隨著我國(guó)機(jī)動(dòng)車(chē)銷(xiāo)售小排量車(chē)購(gòu)置稅減半、汽車(chē)下鄉(xiāng)、以舊換新等鼓勵(lì)政策的相繼出臺(tái),助推了車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的較快增長(zhǎng)。目前,機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)己成為各家財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)的重要領(lǐng)域。中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司蘭州分公司(以下簡(jiǎn)稱人保財(cái)險(xiǎn)蘭州分公司)進(jìn)入蘭州市場(chǎng)十余年來(lái),市場(chǎng)份額一直保持行業(yè)第一,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化,人保財(cái)險(xiǎn)蘭州分公司面臨著巨大的威脅。本文通過(guò)對(duì)人保財(cái)險(xiǎn)蘭州分公司車(chē)輛保險(xiǎn)市場(chǎng)的環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者狀況、車(chē)險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局以及人保財(cái)險(xiǎn)蘭州分公司的車(chē)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部因素的詳細(xì)分析,來(lái)確定人保財(cái)險(xiǎn)蘭州分公司車(chē)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展策略以及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略組合的具體實(shí)施方案。本文還重點(diǎn)運(yùn)用4P和4C營(yíng)銷(xiāo)理論指導(dǎo)人保財(cái)險(xiǎn)蘭州分公司車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方向和建立以“市場(chǎng)和客戶為導(dǎo)向”的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。論文最后指出人保財(cái)險(xiǎn)蘭州分公司如何通過(guò)隊(duì)伍管理、渠道建設(shè)、資源配置、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃?rùn)C(jī)制的建立來(lái)確保車(chē)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。本文研究的目的在于結(jié)合當(dāng)前我國(guó)車(chē)險(xiǎn)發(fā)展的實(shí)際,特別是蘭州車(chē)險(xiǎn)市場(chǎng)的狀況,有針對(duì)性地,全面地分析車(chē)險(xiǎn)銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)策略,找出蘭州人保營(yíng)銷(xiāo)策略存在的問(wèn)題和不足,在基于行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,開(kāi)創(chuàng)出新的營(yíng)銷(xiāo)思路,發(fā)掘出新的營(yíng)銷(xiāo)手段,探索提出更適合當(dāng)前車(chē)輛保險(xiǎn)形勢(shì)下的營(yíng)銷(xiāo)策略。本文研究有利于人保財(cái)險(xiǎn)蘭州分公司更好地開(kāi)展車(chē)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作,對(duì)其它車(chē)險(xiǎn)企業(yè)亦具有參考價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】:人保財(cái)險(xiǎn)蘭州分公司 車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù) 營(yíng)銷(xiāo)策略
【學(xué)位授予單位】:蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號(hào)】:F274;F842.3
【目錄】:
- 中文摘要3-4
- Abstract4-9
- 一、緒論9-14
- (一) 研究背景及意義9-10
- 1、研究背景9-10
- 2、研究意義10
- (二) 研究思路與方法10-12
- 1、研究思路10-11
- 2、研究方法11-12
- (三) 研究?jī)?nèi)容與創(chuàng)新12-14
- 1、研究?jī)?nèi)容12-13
- 2、研究創(chuàng)新13-14
- 二、保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)概念及理論14-20
- (一)車(chē)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的概念14
- 1、機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)的概念14
- 2、車(chē)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的概念14
- (二) 車(chē)險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)14-15
- (三) 車(chē)險(xiǎn)價(jià)格和成本的研究15-16
- (四) 車(chē)險(xiǎn)業(yè)務(wù)盈利模式的研究16-17
- (五) 車(chē)險(xiǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的研究17-18
- (六) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合策略理論18
- (七) 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)評(píng)述18-20
- 三、人保蘭州分公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀問(wèn)題20-41
- (一) 人保蘭州分公司概況20-21
- (二) 外部環(huán)境分析21-30
- 1、宏觀環(huán)境分析(PEST分析)21-25
- 2、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析(波特五力分析)25-28
- 3、消費(fèi)者調(diào)查28-30
- (三) 內(nèi)部環(huán)境分析30-33
- 1、公司治理結(jié)構(gòu)分析30
- 2、保費(fèi)收入及排名分析30-31
- 3、償付充足能力分析31-32
- 4、管理協(xié)調(diào)能力分析32-33
- (四) 營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析33-37
- 1、產(chǎn)品體系33-34
- 2、價(jià)格策略34-36
- 3、渠道策略36-37
- 4、促銷(xiāo)策略37
- (五) 營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題分析37-41
- 1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)乏力37-38
- 2、險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)不合理38
- 3、渠道結(jié)構(gòu)不合理38
- 4、經(jīng)營(yíng)效益不高38-39
- 5、理賠工作速度慢,環(huán)節(jié)多39
- 6、促銷(xiāo)策略單一,缺乏有效性39-41
- 四、人保蘭州分公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)方案的制定41-53
- (一) 產(chǎn)品策略41-42
- 1、合理發(fā)展交強(qiáng)險(xiǎn)41-42
- 2、大力發(fā)展商業(yè)三責(zé)險(xiǎn)42
- 3、擴(kuò)大私家車(chē)業(yè)務(wù)42
- (二) 價(jià)格策略42-43
- 1、區(qū)域差異化價(jià)格43
- 2、客戶差異化價(jià)格43
- 3、險(xiǎn)種差異化價(jià)格43
- (三) 渠道策略43-45
- 1、完善傳統(tǒng)車(chē)商渠道44-45
- 2、拓寬新型電網(wǎng)銷(xiāo)渠道45
- 3、加大交叉銷(xiāo)售力度45
- (四) 促銷(xiāo)策略45-47
- 1、加強(qiáng)廣告宣傳的引導(dǎo)45-46
- 2、策劃事件整合傳播46
- 3、引導(dǎo)客戶口碑傳播46-47
- (五) 服務(wù)有形展示策略47-48
- 1、以客戶需求為導(dǎo)向47
- 2、鞏固法人客戶47
- 3、完善理賠與客服體系47-48
- (六) 實(shí)施保障措施48-53
- 1、組織保障48-49
- 2、管理制度保障49-50
- 3、人力資源保障50-53
- 五、總結(jié)與展望53-55
- (一) 本文結(jié)論53
- (二) 研究不足53-54
- (三) 未來(lái)展望54-55
- 參考文獻(xiàn)55-57
- 致謝57
【參考文獻(xiàn)】
中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前5條
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本文關(guān)鍵詞:人保財(cái)險(xiǎn)蘭州市分公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
本文編號(hào):298918
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