【摘要】：近年來,我國金融市場快速發(fā)展,保險業(yè)作為金融體系的重要組成部分也日益發(fā)展壯大,眾多市場主體對有限資源的爭奪愈加激烈。在這種情況下,保險機(jī)構(gòu)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營,必須不斷地提高核心競爭力、加強(qiáng)內(nèi)部管控、做好風(fēng)險防范,而這些都對保險公司治理結(jié)構(gòu)提出了更高的要求。良好的公司治理是保證公司運(yùn)作和發(fā)展的重要因素,本文以安華農(nóng)業(yè)保險股份有限公司為例,進(jìn)行公司治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化研究,通過對公司治理結(jié)構(gòu)亟需解決的問題進(jìn)行分析,提出對策建議,對公司實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義,也為我國中小型保險公司完善治理結(jié)構(gòu)提供了參考和借鑒。本文從安華農(nóng)業(yè)保險股份有限公司的公司治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀入手,通過對公司股權(quán)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,結(jié)合公司“三會一層”的人員構(gòu)成、履職能力和作用發(fā)揮情況,發(fā)現(xiàn)了公司治理結(jié)構(gòu)中主要存在“三會”作用發(fā)揮不到位、經(jīng)營管理層履職內(nèi)生動力不足等問題,而這些都恰好是導(dǎo)致公司在經(jīng)歷重大風(fēng)險后無法恢復(fù)的關(guān)鍵因素。在此基礎(chǔ)上,本文深入分析了安華農(nóng)業(yè)保險股份有限公司治理結(jié)構(gòu)的問題成因。一方面,公司高度分散化的股權(quán)結(jié)構(gòu)決定了公司雖然具有股權(quán)制衡、保護(hù)小股東的利益等優(yōu)勢,但是也會容易引起股權(quán)爭奪、降低企業(yè)的決策效率等問題,而事實(shí)上,公司由于股東方的原因無法實(shí)現(xiàn)增資擴(kuò)股也印證了過于分散的股權(quán)結(jié)構(gòu)給公司帶來的嚴(yán)重影響和不良后果。另一方面,公司董事會及其專業(yè)委員會建設(shè)不完善、監(jiān)事會組織機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理和經(jīng)營管理層的激勵與約束機(jī)制不健全等情況也是導(dǎo)致“三會一層”無法在公司治理結(jié)構(gòu)中發(fā)揮有效作用的重要因素。為了解決安華農(nóng)險公司治理結(jié)構(gòu)中存在的問題,本文提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議。主要從公司股權(quán)結(jié)構(gòu)、“三會一層”建設(shè)、治理架構(gòu)模式構(gòu)建等三方面入手進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,通過采取股權(quán)相對集中化、加強(qiáng)董事會和監(jiān)事會建設(shè)、完善高管激勵和約束機(jī)制、探索建立利益相關(guān)者的公司治理結(jié)構(gòu)模式等措施,真正實(shí)現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)的多元化,提升公司治理結(jié)構(gòu)的有效性,為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)經(jīng)營提供保證。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F842.3;F271

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本文編號：2639162