【摘要】：作為金融行業(yè)的重要組成部分，中國壽險業(yè)經(jīng)歷了30多年的發(fā)展歷程，為整個社會的進步起到了巨大的推動作用。近年來，隨著人民生活水平的不斷提高，人們對于保險的需求也越來越大。同時，城鎮(zhèn)化進程的加快和人口老齡化問題的日益嚴重，也為壽險業(yè)的發(fā)展帶來了難得的歷史機遇。如何利用上市后的發(fā)展契機把握住難得的發(fā)展機會，新華人壽需要重新審視自己，制定出符合新時期市場變化的發(fā)展戰(zhàn)略。 在對戰(zhàn)略管理相關(guān)理論進行回顧的基礎(chǔ)上，本文對新華人壽福建分公司目前所面臨的內(nèi)外部環(huán)境進行了分析。采用SWOT分析方法，對公司當前經(jīng)營活動中的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)進行了探討，并通過戰(zhàn)略分析矩陣進行相應(yīng)的戰(zhàn)略部署，最后結(jié)合總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，選擇了未來幾年公司的發(fā)展戰(zhàn)略。公司應(yīng)在不斷創(chuàng)新、求變的過程中，堅持現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長，堅持變革創(chuàng)新，堅持價值和回歸保險本原，抓住城鎮(zhèn)化和老齡化歷史機遇，將自身定位在行業(yè)中的適度領(lǐng)先者，采取增長型發(fā)展戰(zhàn)略，以實現(xiàn)新華系統(tǒng)內(nèi)和福建地區(qū)令人尊敬的優(yōu)秀公司的成長目標。為保障公司戰(zhàn)略的有效實施，本文還分別從多個方面提供了一些切實可行的措施。 福建壽險業(yè)正處于一個相對于全國的后發(fā)階段、開始走向快速發(fā)展的時期，壽險市場上的競爭，因剛剛打破老主體壟斷格局，新生主體發(fā)力增長而日益激烈，上市后的新華人壽處在一個發(fā)展的十字路口，有幸成為破局和發(fā)展的引領(lǐng)者，想要在未來的競爭中立于不敗之地，必須要有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，希望本文的研究對新華人壽福建分公司未來的發(fā)展具有一定的作用。盡管新華人壽福建分公司所面臨的發(fā)展環(huán)境和競爭形勢有一定的特殊性，，但是作為異軍突起的代表，其發(fā)展經(jīng)驗以及如何在競爭中定位、獲得和鞏固競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇原則、思路，一定程度上值得其他保險公司借鑒。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F842.3;F272

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 毛武興;陳勁;王毅;;動態(tài)環(huán)境中企業(yè)核心技術(shù)能力的演化過程研究——以朗訊科技與華為技術(shù)的技術(shù)能力演變?yōu)槔齕J];管理工程學報;2006年01期

2 李垣;陳浩然;謝恩;;戰(zhàn)略管理研究現(xiàn)狀與未來我國研究重要領(lǐng)域[J];管理工程學報;2007年01期

3 徐景明,林旭;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的演進與發(fā)展[J];華東經(jīng)濟管理;2001年S1期

4 張捍東,楊維翰,許寶棟,汪定偉;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展[J];安徽工業(yè)大學學報(自然科學版);2003年04期

5 方瓊;;我國保險業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢[J];市場論壇;2008年05期

6 項保華,李慶華;企業(yè)戰(zhàn)略理論綜述[J];經(jīng)濟學動態(tài);2000年07期

7 馮雪;;企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程和新趨勢[J];科技情報開發(fā)與經(jīng)濟;2008年10期

8 胡元林;繆斌;;戰(zhàn)略管理理論的演進及發(fā)展趨勢[J];昆明理工大學學報(理工版);2008年02期

9 嚴建援,顏承捷,秦凡;企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動機、形態(tài)及其績效的研究綜述[J];南開學報;2003年06期

10 張浩;影響我國壽險業(yè)需求因素的實證分析[J];內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟;2005年05期

本文編號：2540592