【摘要】：從20世紀80年代中國恢復保險業(yè)至今,中國保險業(yè)得到了快速發(fā)展。當前,全球經(jīng)濟深受美國次貸危機和歐洲主權(quán)債務(wù)危機的影響,在全面復蘇的道路上還面臨著諸多挑戰(zhàn)。但在這場突如其來的災難面前,中國經(jīng)濟經(jīng)受住了考驗,拉動全球經(jīng)濟艱難地走向復蘇。同時,中國保險業(yè)也依然保持著健康穩(wěn)定的發(fā)展。在取得成績的同時,我們?nèi)匀灰吹街袊ｋU業(yè)還存在許多問題亟需要完善。 YT財產(chǎn)保險股份有限公司是一家全國性股份制財產(chǎn)保險公司,YT財險公司是YT財產(chǎn)保險股份有限公司(總公司)的一家GD地區(qū)分公司。本文就YT財險公司績效考核、薪酬制度進行調(diào)查研究。YT財險公司經(jīng)過6個月的籌備,公司已基本能夠正常運營。但是,公司目前仍存在組織結(jié)構(gòu)混亂,業(yè)績考核體系、薪酬制度不完尚等諸多問題。公司在明顯未完成年度主要考核指標的情況下,發(fā)放管理人員高額獎金,管理人員獎金明顯未與實際經(jīng)營業(yè)績、實際考核結(jié)果掛鉤。 本文在綜述薪酬激勵、EVA相關(guān)的理論的基礎(chǔ)上,對YT財險公司的薪酬制度進行診斷。通過對公司員工的薪酬滿意度進行分析,在原薪酬體系基礎(chǔ)上提出以經(jīng)濟增加值(EVA)指標為核心的YT財險公司績效考核體系和薪酬制度的設(shè)計方案,確定了YT財險公司的EVA績效考核體系三大組成部分：高級管理層績效考核體系、正式員工績效考核體系和保險代理人績效考核體系,并產(chǎn)生與之對應(yīng)的EVA薪酬制度。最后,對優(yōu)化后的全面薪酬制度的核心部分——績效獎金進行測算,分別確定高管和員工的績效獎金基數(shù)以及代理人的傭金延遲支付率,同時也提出薪酬制度優(yōu)化方案實施可能遇到的障礙、風險及相應(yīng)的對策,并提出方案的實施管理與控制。 優(yōu)化后的EVA薪酬制度將企業(yè)全體員工與公司的利益緊密聯(lián)系在一起,提高管理人員的工作動力,控制企業(yè)保險業(yè)務(wù)的風險,從而有效解決了YT財險公司原薪酬制度的諸多問題。EVA指標在國外發(fā)展較為成熟,現(xiàn)存成功的實踐案例不少,但其在中國企業(yè)的應(yīng)用,尤其是非上市公司的應(yīng)用較為稀少,本文希望通過相關(guān)的研究為EVA指標在財產(chǎn)保險企業(yè)的內(nèi)部管理中的應(yīng)用提供一些參考。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F842.3

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本文編號：2536704