【摘要】：對我國傳統(tǒng)的基于工程保險(xiǎn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行分析,指出其存在的弊端。在此基礎(chǔ)上提出優(yōu)化模式,并對優(yōu)化模式的總體結(jié)構(gòu)及優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行分析,探討優(yōu)化模式框架下各風(fēng)險(xiǎn)管理主體包括投保人、保險(xiǎn)公司、再保險(xiǎn)公司、保險(xiǎn)中介的職能定位。同時(shí)針對優(yōu)化模式的實(shí)施運(yùn)作提出轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、完善理賠機(jī)制及誠信體系等有關(guān)對策,供建筑業(yè)推行工程保險(xiǎn),有效防范工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)作參考。
[Abstract]:This paper analyzes the traditional project risk management mode based on engineering insurance in China, and points out its disadvantages. On this basis, the optimization model is put forward, and the overall structure and advantages of the optimization model are analyzed, and the functional positioning of each risk management subject including policy holder, insurance company, reinsurance company and insurance intermediary under the framework of the optimization model is discussed. At the same time, in view of the implementation and operation of the optimization mode, this paper puts forward some countermeasures, such as changing the management concept, perfecting the claim settlement mechanism and the credit system, which can be used as a reference for the construction industry to carry out engineering insurance and effectively prevent the risk of the project.
【作者單位】： 武漢科技大學(xué);
【分類號】：F284;F842.6

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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【二級參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2525050