發(fā)布時間：2019-08-10 07:06

【摘要】：對我國傳統(tǒng)的基于工程保險的項目風險管理模式進行分析,指出其存在的弊端。在此基礎上提出優(yōu)化模式,并對優(yōu)化模式的總體結構及優(yōu)點進行分析,探討優(yōu)化模式框架下各風險管理主體包括投保人、保險公司、再保險公司、保險中介的職能定位。同時針對優(yōu)化模式的實施運作提出轉變經(jīng)營理念、完善理賠機制及誠信體系等有關對策,供建筑業(yè)推行工程保險,有效防范工程項目風險作參考。
[Abstract]:This paper analyzes the traditional project risk management mode based on engineering insurance in China, and points out its disadvantages. On this basis, the optimization model is put forward, and the overall structure and advantages of the optimization model are analyzed, and the functional positioning of each risk management subject including policy holder, insurance company, reinsurance company and insurance intermediary under the framework of the optimization model is discussed. At the same time, in view of the implementation and operation of the optimization mode, this paper puts forward some countermeasures, such as changing the management concept, perfecting the claim settlement mechanism and the credit system, which can be used as a reference for the construction industry to carry out engineering insurance and effectively prevent the risk of the project.
【作者單位】： 武漢科技大學;
【分類號】：F284;F842.6

【參考文獻】

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【共引文獻】

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本文編號：2525050