【摘要】：隨著改革開放的不斷深化，在我國經(jīng)濟總量持續(xù)增長的推動下，我國財產(chǎn)保險業(yè)也步入了快速增長的軌道。近幾年，受市場競爭加劇的影響，為了提升盈利能力，不少保險公司開始走上改革創(chuàng)新之路，紛紛通合整合資源、優(yōu)化配置來打造或強化自身的核心競爭力，集團化經(jīng)營成為現(xiàn)階段保險經(jīng)營主體的發(fā)展方向。在此背景下，由于分權(quán)式管理體制已越來越不適應(yīng)保險公司集約化的發(fā)展戰(zhàn)略，其已逐步被集權(quán)式的管理模式所取代。與此同時，基于財務(wù)工作在企業(yè)管理活動中的重要性，財務(wù)集中管理在集權(quán)管理體制中扮演著不可或缺的角色，財務(wù)集中管理已成為當代保險公司集權(quán)管理的核心內(nèi)容。 本文選取T保險公司作為研究對象，介紹了目前保險業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并以集權(quán)與分權(quán)、風(fēng)險管理等相關(guān)財務(wù)管理理論為基礎(chǔ)，提出了通過案例研究法、文獻研究法等研究方法對T公司財務(wù)集中管理發(fā)展進行了研究。本文在剖析T保險公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出了財務(wù)集中管理的必要性及T公司財務(wù)集中管理階段性的成效。雖然T公司財務(wù)集中取得一定的效果，但也面臨著在制度流程、人力資源、管理信息系統(tǒng)、管理成本及審計工作等方面的問題。通過對上述問題成因的分析，本文提出了完善制度流程評價與協(xié)調(diào)機制、加大系統(tǒng)建設(shè)力度、提升財務(wù)人員綜合素質(zhì)、加強成本的管控、提高審計工作質(zhì)量等應(yīng)對辦法。最后，歸納出三個的結(jié)論即財務(wù)集中管理本身也存在優(yōu)缺點，糾偏機制應(yīng)有針對性，要及時根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行調(diào)整。 現(xiàn)階段，，各家保險公司大都以財務(wù)集中的管理模式來實行為對分支機構(gòu)的管控，雖然取得一定的效果，但如何持續(xù)地推進財務(wù)集中管理工作，不斷提升財務(wù)管理的工作效能仍是不少保險公司所面臨的問題，筆者希望本文能夠?qū)Σ捎秘攧?wù)集中管理模式的同業(yè)經(jīng)營主體帶來一點啟發(fā)。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F840.4;F842.3

【參考文獻】

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本文編號：2516189