【摘要】：正一、引言目前,國內(nèi)的絕大多數(shù)保險企業(yè)仍采取分散式的運(yùn)營管理模式:即核保、核賠、客戶服務(wù)、財務(wù)、IT支持、人力資源等支持性的職能分散在各級分支機(jī)構(gòu)。分散式的運(yùn)營管理模式雖然具有較高的靈活性,在公司發(fā)展的早期較好地支持了機(jī)構(gòu)的拓展和對客戶服務(wù)的響應(yīng)速度。但隨著企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模和機(jī)構(gòu)數(shù)量的不斷增加,隨著競爭的加劇和經(jīng)營成本的快速提升,分散式的運(yùn)營模式在成本、效率、標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險控制等方面面臨的問題日益突出。正是在這種形勢下,保險業(yè)開始積極推動從外延式向內(nèi)涵式,從粗放式向集約
[Abstract]:First, introduction at present, the majority of domestic insurance enterprises still adopt the decentralized operation management mode: that is, nuclear insurance, nuclear indemnity, customer service, finance, IT support, human resources and other supporting functions scattered in the branches at all levels. Although the decentralized operation management mode has high flexibility, it can support the expansion of the organization and the response speed to the customer service in the early stage of the development of the company. However, with the increasing of the business scale and the number of the enterprises, with the aggravation of the competition and the rapid improvement of the operating cost, the problems faced by the decentralized operation mode in the aspects of cost, efficiency, standardization and risk control are becoming more and more prominent. It is in this situation that the insurance industry begins to actively promote from extension to connotation and from extensive to intensive
【作者單位】： 南通農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院;湖北潤達(dá)財務(wù)有限責(zé)任公司;大慶中石油昆侖燃?xì)庥邢薰?
【分類號】：F840.32

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前6條

1 何瑛;;企業(yè)財務(wù)流程再造新趨勢:財務(wù)共享服務(wù)[J];財會通訊;2010年06期

2 陳東鋒;吳能全;;建立共享服務(wù)中心,發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)規(guī)模優(yōu)勢[J];當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理;2010年03期

3 趙亞娟;;財務(wù)共享服務(wù)中心模式下我國保險業(yè)費(fèi)用集中報銷問題研究[J];經(jīng)營管理者;2013年08期

4 段培陽;;財務(wù)共享服務(wù)中心的案例分析與研究[J];交通財會;2009年12期

5 劉婷媛;;企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)管理模式探討[J];財會研究;2007年02期

6 何濤;;對財務(wù)共享服務(wù)中心實施績效考核的應(yīng)用初探[J];現(xiàn)代商業(yè);2009年26期

【共引文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 翟文軍;;實施財務(wù)共享服務(wù)的風(fēng)險識別與防范[J];國際商務(wù)財會;2011年02期

2 李文濤;;集團(tuán)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的探討與實踐[J];國際商務(wù)財會;2011年10期

3 李春雨;朱先軍;;財務(wù)共享服務(wù)中心模式分析與研究[J];經(jīng)營管理者;2009年24期

4 劉漢進(jìn);方陽;;基于內(nèi)部資源整合的企業(yè)共享服務(wù)述評[J];管理學(xué)報;2012年10期

5 趙亞娟;;財務(wù)共享服務(wù)中心模式下我國保險業(yè)費(fèi)用集中報銷問題研究[J];經(jīng)營管理者;2013年08期

6 何瑛;;基于云計算的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)流程再造的路徑與方向[J];管理世界;2013年04期

7 張獻(xiàn)郎;;基于共享服務(wù)的集團(tuán)企業(yè)采購組織模式研究[J];石油石化物資采購;2012年05期

8 段培陽;;財務(wù)共享服務(wù)中心的典型案例分析與研究[J];金融會計;2009年09期

9 段培陽;;財務(wù)共享服務(wù)中心的案例分析與研究[J];交通財會;2009年12期

10 張育強(qiáng);林金騰;;企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)模式的比較分析[J];會計之友;2011年01期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 萬蓓;財務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)績效管理問題探討[D];江西財經(jīng)大學(xué);2010年

2 陳小英;中國保險集團(tuán)集中運(yùn)營管理模式研究[D];華東理工大學(xué);2011年

3 莫娟;發(fā)電企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)模式研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2010年

4 孫怡;E公司A區(qū)服務(wù)訂單共享服務(wù)中心的構(gòu)建研究[D];大連理工大學(xué);2011年

5 孫麗;基于ERPⅡ的應(yīng)收賬款協(xié)同管理平臺研究[D];暨南大學(xué);2011年

6 李言炎;企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建共享財務(wù)服務(wù)中心的研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2011年

7 董世利;銀座集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究[D];山東大學(xué);2011年

8 劉甜;基于信息化的企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享管理模式研究[D];天津大學(xué);2010年

9 劉蓉;企業(yè)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)研究[D];西南財經(jīng)大學(xué);2009年

10 李斌;證券公司高速發(fā)展過程中財務(wù)管理模式探討[D];西南財經(jīng)大學(xué);2010年

【二級參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 張瑞君;陳虎;胡耀光;常艷;;財務(wù)共享服務(wù)模式研究及實踐[J];管理案例研究與評論;2008年03期

2 郭俊林;;有效評價公司績效的途徑——平衡積分卡和EVA綜合運(yùn)用[J];合作經(jīng)濟(jì)與科技;2008年03期

3 李濤江,李雷鳴;論企業(yè)的共享整合[J];經(jīng)濟(jì)師;2003年10期

4 劉巨欽;;基于核心能力理論的企業(yè)集群邊界的界定分析[J];經(jīng)濟(jì)與管理研究;2006年11期

5 柯明;;財務(wù)共享管控服務(wù)模式的探討[J];會計之友(上旬刊);2008年12期

6 劉婷媛;;企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)管理模式探討[J];財會研究;2007年02期

7 石慧;;財務(wù)共享服務(wù)中心模式淺析[J];青島職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2006年S1期

8 崔偉利;跨國公司財務(wù)管理策略及其在中國的實踐[J];四川會計;2002年09期

9 任曉艷;章雪巖;楊娟;;對實施共享服務(wù)中心的過程的研究[J];商場現(xiàn)代化;2008年11期

10 張興彥;;談如何建立企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心[J];時代經(jīng)貿(mào)(下旬刊);2007年11期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 陽習(xí)芳;跨國公司共享服務(wù)管理模式研究[D];北京交通大學(xué);2008年

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 戴煒;;共享服務(wù)模式下的項目管理策略[J];中國金融電腦;2011年08期

2 孫莉;保險業(yè)財務(wù)管理需強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益[J];山東金融;1994年09期

3 何士宏;;保險業(yè)運(yùn)營模式變革和優(yōu)化的路徑與趨勢[J];保險研究;2008年09期

4 湯倩穎;;淺析我國保險公司財務(wù)管理存在問題的對策[J];科技資訊;2010年28期

5 那斌;;標(biāo)本兼顧緩解保險人才荒[J];人力資源;2009年15期

6 張婧;;淺談客戶關(guān)系管理在保險業(yè)中的應(yīng)用[J];經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊;2010年07期

7 彭亮節(jié);;我國保險業(yè)實行全面質(zhì)量管理研究[J];山西高等學(xué)校社會科學(xué)學(xué)報;2009年11期

8 魯蔚;;保險業(yè)的新增長點(diǎn)——保險電子商務(wù)[J];金融電子化;2001年06期

9 唐逖;;淺談如何提高保險業(yè)的社會形象[J];保險職業(yè)學(xué)院學(xué)報;2009年03期

10 白玉瑋;;影響保險公司財務(wù)狀況的不確定性因素研究[J];中國城市經(jīng)濟(jì);2011年06期

相關(guān)會議論文 前10條

1 方賢明;;論保險業(yè)整體形象建設(shè)[A];2004年上海市保險學(xué)會年會論文集——暨上海市保險學(xué)會成立20周年和《上海保險》創(chuàng)刊20周年紀(jì)念[C];2004年

2 李伏安;;銀行業(yè)與保險業(yè)相互補(bǔ)充、相互支持,在互動中共同健康發(fā)展[A];中國金融論壇（2005）[C];2005年

3 張維功;;面對現(xiàn)實 加快發(fā)展 開創(chuàng)廣東保險業(yè)發(fā)展新局面[A];華東地區(qū)保險理論研討會論文匯編[C];2004年

4 林瑞華;;創(chuàng)新是保險業(yè)做大做強(qiáng)的重要抉擇[A];華東地區(qū)保險理論研討會論文匯編[C];2004年

5 陳國力;;改革開放是保險業(yè)又好又快發(fā)展的唯一途徑[A];一個行業(yè) 一種觀念——北京保險業(yè)“紀(jì)念改革開放30周年”獲獎?wù)魑募痆C];2009年

6 申卉;;一名普通老百姓看保險[A];一個行業(yè) 一種觀念——北京保險業(yè)“紀(jì)念改革開放30周年”獲獎?wù)魑募痆C];2009年

7 孫祁祥;;危機(jī)中的反思:保險業(yè)的發(fā)展應(yīng)處理好六大關(guān)系[A];金融危機(jī)：監(jiān)管與發(fā)展——北大賽瑟（CCISSR）論壇文集·2009[C];2009年

8 張見生;;保險創(chuàng)新中一些問題的研究[A];華東地區(qū)保險理論研討會論文匯編[C];2004年

9 謝文華;;福建保險業(yè)如何為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的思考[A];華東地區(qū)保險理論研討會論文匯編[C];2004年

10 步明;;把握關(guān)鍵環(huán)節(jié) 提升協(xié)會效能[A];山東省保險學(xué)會2010年“轉(zhuǎn)變發(fā)展方式·促進(jìn)保險強(qiáng)省建設(shè)”征文頒獎儀式暨保險學(xué)術(shù)報告會論文集[C];2011年

相關(guān)重要報紙文章 前10條

1 ;五年成長 中國財產(chǎn)保險業(yè)新旗艦啟航[N];第一財經(jīng)日報;2008年

2 記者 潘z，

本文編號：2275300