發(fā)布時(shí)間：2018-07-12 10:55

  本文選題：合資壽險(xiǎn)公司 + 戰(zhàn)略管理　； 參考：《內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：在當(dāng)今時(shí)代我國(guó)公民消費(fèi)的意識(shí)可以說是實(shí)現(xiàn)了一個(gè)嶄新的階段,人們的保險(xiǎn)意識(shí)也緊跟著愈來愈強(qiáng)烈。就當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展情況而言,中資保險(xiǎn)公司是發(fā)展最好,也最受關(guān)注的,但是,在我國(guó)加入WTO后,我國(guó)市場(chǎng)上陸續(xù)涌入了大量的外資保險(xiǎn)公司及中外合資保險(xiǎn)公司,這也使得中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)在世界上有著重要的地位和巨大的潛力。在中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)上,對(duì)于中外合資保險(xiǎn)公司的不斷發(fā)展,這對(duì)我國(guó)的保險(xiǎn)行業(yè)壯大發(fā)揮了重大的作用。我們根據(jù)已有數(shù)據(jù)顯示,合資壽險(xiǎn)公司的增長(zhǎng)速度已超過中資壽險(xiǎn)公司,其發(fā)展?jié)摿薮�。因此�?duì)中外合資保險(xiǎn)公司的研究,在實(shí)際工作中是具有借鑒意義的。不過,市場(chǎng)環(huán)境的變化與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變對(duì)這些公司的發(fā)展都存在一定的影響,這些因素的改變是不容忽視的。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下,公司要想維持自身長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,必須時(shí)刻更新公司管理體制,與時(shí)俱進(jìn),對(duì)其他公司的成功案例進(jìn)行分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化自身的管理意識(shí)與戰(zhàn)略意識(shí),結(jié)合自身實(shí)際情況制定合理的管理方式,提高管理水平,尤其需要規(guī)劃出合理有效的企業(yè)戰(zhàn)略,引導(dǎo)公司未來的發(fā)展。從近段時(shí)間的發(fā)展情況來看,大部分企業(yè)都明確了自身定位,也意識(shí)到了企業(yè)戰(zhàn)略的重要性,企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,就算是企業(yè)內(nèi)部的某個(gè)小部門戰(zhàn)略的制定都會(huì)對(duì)公司發(fā)展的趨勢(shì)產(chǎn)生影響,由此得知公司要想發(fā)展那么制定科學(xué)合理并且具有實(shí)質(zhì)性戰(zhàn)略是具有重大意義的。本文以M人壽保險(xiǎn)有限公司為例通過文獻(xiàn)分析法、訪談?wù){(diào)查法和比較研究法對(duì)其進(jìn)行全面分析,研究M人壽保險(xiǎn)有限公司如何利用現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),抓住機(jī)遇,通過分析結(jié)果制定出與自身企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的戰(zhàn)略決策,以期達(dá)到提高企業(yè)綜合實(shí)力與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的目的。本文首先在概述中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)現(xiàn)狀以及M人壽保險(xiǎn)有限公司總體情況基礎(chǔ)上,第一,在五力模型的支撐下對(duì)M人壽保險(xiǎn)有限公司的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況進(jìn)行一系列分析,再在PEST工具的作用下充分掌握企業(yè)當(dāng)下的宏觀環(huán)境,明確企業(yè)發(fā)展將會(huì)出現(xiàn)的問題,對(duì)于一切有可能的威脅制定出相應(yīng)策略。除此之外,還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析,包括企業(yè)擁有的資源、可開發(fā)的潛力、勞動(dòng)力等,從而明確自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。在這些分析的基礎(chǔ)上,本文選取了三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論作為主要研究對(duì)象,分別為集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,本文還對(duì)M人壽保險(xiǎn)有限公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方案作了初步設(shè)想,最終分析結(jié)果顯示,在上述三種戰(zhàn)略中,差異化戰(zhàn)略是當(dāng)前最適合M人壽保險(xiǎn)有限公司的。同時(shí),還為該戰(zhàn)略的順利實(shí)施提供一定的制度保障。本文首先確定了所需要的戰(zhàn)略管理理論,同時(shí),選取了適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略分析工具對(duì)上述理論進(jìn)行分析,從整體上為M人壽保險(xiǎn)有限公司做出了合理定位,除此之外,還根據(jù)所得分析結(jié)果制定了相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃,因此可操作性強(qiáng),合理性高。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)環(huán)境中,本文的研究能夠有效提高M(jìn)人壽保險(xiǎn)有限公司的綜合實(shí)力,從而保推動(dòng)該企業(yè)成為保險(xiǎn)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。同時(shí),本文研究在一定程度上為其他保險(xiǎn)公司的發(fā)展提供了參考,具有重要的指導(dǎo)意義。
[Abstract]:In the current era , the consciousness of Chinese citizen consumption can be said to be a brand - new stage , and people ' s insurance consciousness is more and more intense . In China ' s insurance market , the company wants to maintain its own long - term stable development . On the basis of these analyses , three competition strategy theories are selected as the main research objects , which are the centralized strategy , the differentiation strategy and the cost - leading strategy . The paper also makes a preliminary assumption on the competitive strategy of M Life Insurance Co . , Ltd .
【學(xué)位授予單位】：內(nèi)蒙古財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F842.3;F271

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前5條

1 高曙東;;大都會(huì)人壽信息技術(shù)創(chuàng)新策略——訪中美聯(lián)泰大都會(huì)人壽保險(xiǎn)有限公司信息技術(shù)副總裁李新[J];中國(guó)金融電腦;2012年08期

2 王銀成;論開放保險(xiǎn)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)策略[J];保險(xiǎn)研究;2003年11期

3 柯才;讓產(chǎn)品符合中國(guó)百姓的需求——美國(guó)大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司駐北京代表處首席代表馬思中訪談[J];中國(guó)科技財(cái)富;2002年02期

4 萬峰;論人壽保險(xiǎn)的特性及其經(jīng)營(yíng)管理[J];保險(xiǎn)研究;2000年07期

5 張響賢;;論我國(guó)保險(xiǎn)營(yíng)銷策略與發(fā)展[J];保險(xiǎn)研究;2004年04期

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前1條

1 張兆瑞;;大都會(huì)人壽“西點(diǎn)計(jì)劃”有何看點(diǎn)[N];新金融觀察;2014年

，

本文編號(hào)：2116927