發(fā)布時(shí)間：2018-06-21 23:50

  本文選題：預(yù)算 + 預(yù)算管理��； 參考：《山東大學(xué)》2017年碩士論文

【摘要】：全面預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一種內(nèi)部控制工具,在合理配置企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略方面發(fā)揮著越來(lái)越大地作用,現(xiàn)代企業(yè)管理已經(jīng)離不開(kāi)全面預(yù)算管理。2001年中國(guó)加入WTO以后,我國(guó)保險(xiǎn)行業(yè)面對(duì)臨著巨大發(fā)展機(jī)遇,一些新的保險(xiǎn)公司相繼成立并迅速在全國(guó)開(kāi)設(shè)機(jī)構(gòu),我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)保持強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭,總資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務(wù)規(guī)模迅速增長(zhǎng),結(jié)構(gòu)調(diào)整方面成效顯現(xiàn),有效防范風(fēng)險(xiǎn),在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的保駕護(hù)航作用愈來(lái)愈重要。但同時(shí)我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)也面對(duì)國(guó)外同行競(jìng)爭(zhēng)加劇的挑戰(zhàn),保險(xiǎn)公司亟需一種可以增強(qiáng)自身管理水平的管理工具。全面預(yù)算管理是一套行之有效的內(nèi)部管理系統(tǒng),可以幫助保險(xiǎn)公司及時(shí)把握信息,抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì),提升企業(yè)管理能力,增強(qiáng)公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,并最終提升企業(yè)的核心價(jià)值和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。目前國(guó)內(nèi)外在企業(yè)全面預(yù)算管理方面的理論文獻(xiàn)數(shù)量非常多,研究的方法、范圍、內(nèi)容也非常的廣泛,其實(shí)務(wù)運(yùn)用主要集中在大型的工商企業(yè)和集團(tuán),全面系統(tǒng)介紹我國(guó)保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理方面的專著相對(duì)較少。本人在保險(xiǎn)公司從事計(jì)劃財(cái)務(wù)工作多年,從基層做起,目前在總公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)全國(guó)預(yù)算管理工作,有著豐富的預(yù)算管理工作經(jīng)驗(yàn),有一些工作中的思考和領(lǐng)悟。HX人壽保險(xiǎn)公司是我國(guó)新興保險(xiǎn)公司的優(yōu)秀代表,公司治理結(jié)構(gòu)科學(xué)規(guī)范,管理決策科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),近年來(lái)在業(yè)務(wù)規(guī)范和預(yù)算管理方面都取得了不俗的成績(jī)。公司預(yù)算管理工作從最初的學(xué)習(xí)借鑒到成為中小保險(xiǎn)公司標(biāo)桿,建立擁有了一套相對(duì)成熟、完整的全面預(yù)算管理體系,有力的促進(jìn)了公司的業(yè)務(wù)發(fā)展,效益逐年增加。本文以HX人壽保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理為例,從公司預(yù)算管理組織體系的組成及職責(zé)、預(yù)算編制流程、預(yù)算綱要制定、工作計(jì)劃的制定、預(yù)算管理主要內(nèi)容、預(yù)算控制和考核等七個(gè)方面入手,全方位詳細(xì)介紹了公司進(jìn)行全面預(yù)算管理的理論指導(dǎo)、工作思路和方法。特別介紹了公司推行實(shí)施全面預(yù)算管理的發(fā)展歷程、預(yù)算管理管控細(xì)則、評(píng)價(jià)考核操作細(xì)則等方面,有很強(qiáng)的可操作性,對(duì)我國(guó)中小型保險(xiǎn)公司實(shí)施預(yù)算管理有很好的參考和借鑒作用。但是我們?nèi)匀豢吹?雖然HX人壽保險(xiǎn)公司通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理,己經(jīng)取得了一些成績(jī),公司在全面預(yù)算管理中仍存在一些不夠完善的環(huán)節(jié),公司管理層對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)和重視程度還不夠高,觀念轉(zhuǎn)變不徹底;在預(yù)算的編制、考核、分析等環(huán)節(jié)的應(yīng)用還存在很多困惑;全面預(yù)算管理還未能很好的和公司戰(zhàn)略匹配一致;全面預(yù)算管理的控制、激勵(lì)、評(píng)價(jià)等功能也未能得到充分發(fā)揮,在公司應(yīng)用的效果和效益還不高。因此,通過(guò)本文的研究,以期在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,增強(qiáng)我國(guó)保險(xiǎn)公司對(duì)全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí),深入探討提高全面預(yù)算管理在公司管理實(shí)務(wù)中有效應(yīng)用具有十分重要的理論價(jià)值。
[Abstract]:As an internal control tool of enterprise management, comprehensive budget management plays a more and more important role in the rational allocation of enterprise resources and the realization of corporate strategy. After China's entry into WTO in 2001, China's insurance industry is facing great opportunities for development. Some new insurance companies have been set up one after another and have set up institutions throughout the country. The insurance market of our country maintains the strong growth momentum, the total asset scale and the business scale increases rapidly, the structural adjustment aspect effect is obvious, effective guard against the risk, in the national economy development the safeguard function is becoming more and more important. But at the same time, the insurance industry of our country also faces the challenge of the competition from abroad. Insurance companies need a kind of management tool which can enhance their management level. Comprehensive budget management is a set of effective internal management system, which can help insurance companies to grasp information in time, seize market opportunities, enhance their management ability, and enhance their ability to resist risks. And finally enhance the core value of the enterprise and comprehensive competitiveness. At present, there are a large number of theoretical documents on enterprise overall budget management at home and abroad. The methods, scope and contents of the research are also very extensive. Their practical applications are mainly concentrated in large industrial and commercial enterprises and groups. There are relatively few monographs on comprehensive budget management of insurance companies in China. I have been engaged in planning finance for many years in the insurance company, starting at the grass-roots level. At present, I am in charge of the national budget management in the finance department of the head office. I have rich experience in budget management. HX Life Insurance Company is an excellent representative of new insurance companies in China. The corporate governance structure is scientific and standardized, and management decisions are scientific and rigorous. In recent years in business norms and budget management have made good achievements. From the initial study of the company budget management to become the benchmark of small and medium-sized insurance companies, the establishment of a relatively mature, complete comprehensive budget management system, has promoted the business development of the company, the benefits increased year by year. This paper takes HX Life Insurance Company's overall budget management as an example, from the composition and responsibility of the company's budget management organization system, the budget making process, the budget outline formulation, the work plan formulation, the budget management main content, This paper introduces in detail the theoretical guidance, working ideas and methods of the company's overall budget management from seven aspects, such as budget control and assessment. In particular, it introduces the development course of the implementation of comprehensive budget management, the detailed rules of budget management and control, the evaluation and assessment of operational rules, etc., which have strong maneuverability. It has a good reference and reference to the implementation of budget management for small and medium insurance companies in China. However, we still see that although HX Life Insurance Company has made some achievements through the implementation of comprehensive budget management, there are still some imperfect links in the overall budget management of the company. The management of the company has not paid enough attention to the comprehensive budget management, and the concept has not been completely changed, and there are still many puzzles in the application of budget making, examination, analysis and so on. The overall budget management has not been well matched with the company's strategy, and the functions of the overall budget management, such as control, incentive and evaluation, have not been brought into full play, and the effect and benefit of the application in the company are not high. Therefore, through the study of this paper, in order to enhance the understanding of the comprehensive budget management of our insurance companies in the current competitive market environment, It is of great theoretical value to probe into how to improve the effective application of total budget management in company management practice.
【學(xué)位授予單位】：山東大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F842.3;F840.4

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本文編號(hào)：2050577