本文選題：A財產(chǎn)保險公司 + 績效考核��； 參考：《蘭州大學》2017年碩士論文

【摘要】：伴隨著我國社會、經(jīng)濟的長期發(fā)展,普通民眾收入不斷增長,人們對保險產(chǎn)品的認識也更加深入,這都推進了中國保險事業(yè)的長足進步。目前,已形成以國有商業(yè)保險公司為主體、中外保險公司并存、多家保險公司競爭的市場格局。在當前市場背景下,競爭激烈而殘酷,國內(nèi)保險企業(yè)有必要做好迎接挑戰(zhàn)的準備。人才是企業(yè)未來成功的關(guān)鍵,績效管理作為企業(yè)管理的重要部分,如果能有效執(zhí)行,將鍛造出積極、富有活力的工作團隊,并最終助力于企業(yè)目標的實現(xiàn)。A財產(chǎn)保險公司是國內(nèi)一家大型保險公司的三級分支機構(gòu),繼承了其總公司在績效管理方面的優(yōu)良基因,有不少值得借鑒的地方,但由于地域經(jīng)濟發(fā)展以及人員素質(zhì)的限制,其績效管理體系的建立和實施仍存在不少問題。對A公司績效管理體系的分析、研究,本文主要采用訪談、問卷調(diào)查以及資料查閱相結(jié)合的方式,重點從三個方面著手:第一,梳理績效管理循環(huán)鏈路的每個環(huán)節(jié),發(fā)現(xiàn)和查找企業(yè)績效管理實踐中的紕漏與不足;第二,著重考察企業(yè)如何實現(xiàn)目標管理,如何運用KPI于績效的日常管理;第三,也是本文的重點,即對A財產(chǎn)保險公司績效管理實踐中存在的不足,給出可行的解決措施。A公司績效管理體系總體結(jié)構(gòu)合理、邏輯清晰,獨創(chuàng)的“SCC標準”、“四五原則”及績效排名工具,值得學習和借鑒。本文通過完善A公司績效管理流程、加強其績效管理制度保障以及優(yōu)化部分KPI指標,為A公司績效管理體系的改進和發(fā)展提供了依據(jù)。
[Abstract]:With the long-term development of our society and economy, the income of ordinary people is increasing, and people's understanding of insurance products is more in-depth, which has promoted the great progress of China's insurance industry. At present, the state-owned commercial insurance companies as the main body, Chinese and foreign insurance companies coexist, many insurance companies compete in the market pattern. In the current market background, the competition is fierce and cruel, it is necessary for domestic insurance companies to prepare for the challenge. Talent is the key to the future success of an enterprise. Performance management is an important part of enterprise management. If it can be implemented effectively, it will forge an active and dynamic working team. In the end, the property insurance company is a third-level branch of a large insurance company in China. It inherits the excellent gene of its head office in performance management, and has a lot to learn from it. However, due to the limitation of regional economic development and personnel quality, there are still many problems in the establishment and implementation of its performance management system. To A company performance management system analysis, the research, this article mainly uses the interview, the questionnaire survey and the data consult unifies the way, the focal point starts from three aspects: first, combs the performance management circulation link each link, Find and find the defects and deficiencies in the practice of enterprise performance management; second, focus on how to achieve objective management, how to use KPI in performance management; third, is the focus of this paper, That is, to solve the problems in the practice of performance management of A property insurance company, the feasible measures are given. The overall structure of the performance management system of A company is reasonable, the logic is clear, and the original "SCC standard", "four or five principles" and the performance ranking tool are given. It is worth learning and drawing lessons from. This paper provides a basis for the improvement and development of A company's performance management system by perfecting the performance management process, strengthening its performance management system protection and optimizing some KPI indicators.
【學位授予單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F272.92;F842.3

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本文編號：1852577