發(fā)布時間：2018-02-10 13:39

  本文關鍵詞： 保險公司 內部控制評價 內部控制評價建設　出處：《哈爾濱理工大學》2017年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展,中國進出口信用保險公司(簡稱“中信�！�),作為國民經(jīng)濟支柱的國有政策性企業(yè),為上萬家進出口企業(yè)提供了進出口信用保險服務,為上百個中長期項目提供了保險、融資、擔保等多方面支持。與此同時,中信保內部控制以及其評價的重要意義在公司經(jīng)營管理中逐漸顯現(xiàn)出來。在實際操作中,中信�，F(xiàn)有的內部控制評價工作也漸漸顯現(xiàn)出制度不夠健全且執(zhí)行不到位;未形成全員內控機制;內部控制工作不夠連續(xù);系統(tǒng)化控制存在缺陷;外部事務所專業(yè)經(jīng)驗利用不足;專職內控人員人數(shù)不足等問題。本文旨在通過對中信保內部控制評價的探索研究,進一步加強完善其內部控制評價建設工作,從而對推動其內部控制評價的建立和完善做出微薄的貢獻。本文的研究重點包括,中信保內部控制評價的作用與不足;內部控制評價機制構建;內部控制評價實施;內部控制評價的實施保障等。本文的主要觀點有,為中信保內部控制評價實踐提供服務,明確內控管理職能部門對全公司檢查的統(tǒng)籌,改進內控評價方式方法,完善非現(xiàn)場審計系統(tǒng)中的內控自評模塊并建設獨立的內部控制平臺;研究“外購定制”內控相關系統(tǒng),實現(xiàn)內控矩陣更新、內控評價、內控/操作風險監(jiān)測、檢查統(tǒng)籌、制度統(tǒng)籌系統(tǒng)內操作。本文的主要結論有,逐步建立職責明確、運行高效的授權經(jīng)營管理;堅持強化風險管控,防范經(jīng)營管理風險;不斷完善各項控制活動,提高基礎管理水平;進一步加強制度建設,促進經(jīng)營管理規(guī)范化。
[Abstract]:With the development of global economic integration, China Import and Export Credit Insurance Company (CITIC), as the pillar of the national economy, has provided the import and export credit insurance service for tens of thousands of import and export enterprises. It provides insurance, financing and guarantee for hundreds of medium- and long-term projects. At the same time, the significance of CITIC Insurance's internal control and its evaluation is gradually emerging in the company's management. The existing internal control evaluation work of CITIC Bao also gradually shows that the system is not perfect and the execution is not in place; the whole staff internal control mechanism is not formed; the internal control work is not continuous enough; the systematic control has defects; The purpose of this paper is to improve the construction of internal control evaluation of CITIC through the exploration and research on the evaluation of CITIC internal control. In order to promote the establishment and improvement of internal control evaluation, this paper focuses on the role and shortcomings of CITIC internal control evaluation, the construction of internal control evaluation mechanism, the implementation of internal control evaluation; The main points of this paper are to provide service for CITIC's internal control evaluation practice, to clarify the overall plan of internal control management department to the whole company inspection, to improve the internal control evaluation method, Improve the internal control self-evaluation module in the off-site audit system and build an independent internal control platform, study the "outsourcing customization" internal control related system, realize the update of internal control matrix, internal control evaluation, internal control / operation risk monitoring, check overall planning, The main conclusions of this paper are: gradually establish clear responsibilities, run efficient authorized management, insist on strengthening risk control, guard against management risks, constantly improve various control activities, Improve the basic management level; further strengthen the system construction, promote the standardization of management.
【學位授予單位】：哈爾濱理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2017
【分類號】：F842.3;F840.4

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本文編號：1500644