本文關(guān)鍵詞：Z保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究

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【摘要】：在經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn)下,我國(guó)金融市場(chǎng)隨之快速發(fā)展,金融市場(chǎng)逐漸與世界接軌,尤其是保險(xiǎn)業(yè)的國(guó)際化水平飛速發(fā)展。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人才的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇,保險(xiǎn)業(yè)作為知識(shí)密集型行業(yè),對(duì)人才的需求愈大,人才的競(jìng)爭(zhēng)也日益加劇。保險(xiǎn)企業(yè)只有吸引并留住優(yōu)秀人才,充分發(fā)揮人的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值,才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)強(qiáng)大。可以說,對(duì)員工的激勵(lì)對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要,更是企業(yè)提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)需要不斷加強(qiáng)和完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,吸引、留住、培訓(xùn)好優(yōu)秀人才,使其能夠保持長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。由于我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)還處于成長(zhǎng)階段,相比較于國(guó)外知名保險(xiǎn)公司,國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在一些突出問題,如何改進(jìn)和完善保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制,是我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。本論文以Z保險(xiǎn)公司為例,通過借鑒國(guó)內(nèi)外關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)理論和研究成果,通過深入分析Z保險(xiǎn)公司激勵(lì)機(jī)制方面存在的突出問題,最終提出了建立Z保險(xiǎn)公司建立完善的激勵(lì)機(jī)制體系,以及相應(yīng)的對(duì)策建議。論文首先介紹了本文的研究背景及意義、主要研究方法及內(nèi)容。其次概括了激勵(lì)及激勵(lì)機(jī)制相關(guān)內(nèi)涵,主要介紹了國(guó)內(nèi)外學(xué)者關(guān)于激勵(lì)機(jī)制的理論研究及在企業(yè)管理中的應(yīng)用,并指出了國(guó)內(nèi)外激勵(lì)理論對(duì)我國(guó)企業(yè)建立激勵(lì)機(jī)制的啟發(fā)。在這些理論基礎(chǔ)上,論文通過對(duì)Z保險(xiǎn)公司員工滿意度調(diào)查以及員工激勵(lì)現(xiàn)狀調(diào)查、分析,指出目前Z保險(xiǎn)公司在員工薪酬激勵(lì)、員工福利、績(jī)效考核、員工培訓(xùn)及員工溝通等方面存在的突出問題,同時(shí)也指出目前Z保險(xiǎn)公司管理層在員工激勵(lì)工作方面不夠重視。論文在對(duì)Z保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制方面存在問題及原因的分析的基礎(chǔ)上,依據(jù)Z保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制五大優(yōu)化原則,提出了Z保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)思路,最終提出了Z保險(xiǎn)公司員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化設(shè)計(jì)方案:即優(yōu)化薪酬福利激勵(lì),改變目前Z保險(xiǎn)公司員工工資水平落后現(xiàn)狀,提高薪酬福利對(duì)員工的吸引力;優(yōu)化培訓(xùn)激勵(lì),制定職業(yè)生涯規(guī)劃,加強(qiáng)員工培訓(xùn)體系建設(shè),為員工職業(yè)發(fā)展和晉升創(chuàng)造通道;要善于利用企業(yè)文化激勵(lì),增強(qiáng)員工歸屬感和成就感。最后,為保障激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化方案能夠真正發(fā)揮作用,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工科學(xué)有效地激勵(lì),論文提出了在樹立科學(xué)激勵(lì)觀念、綜合運(yùn)用激勵(lì)方式、公平公正用人制度及建立良好溝通等方面作為實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的有效保障。
【學(xué)位授予單位】：蘭州交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F272.92;F842.3

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1 王U，

本文編號(hào)：1291097