本文關(guān)鍵詞：G保險(xiǎn)公司績(jī)效管理體系分析及優(yōu)化研究

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【摘要】：中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng),為保險(xiǎn)行業(yè)提供了巨大的市場(chǎng)空間,也為保險(xiǎn)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。同時(shí),保險(xiǎn)行業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻的降低和對(duì)保險(xiǎn)市場(chǎng)大門(mén)的進(jìn)一步開(kāi)放,也讓中國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)面臨更為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)。在機(jī)遇與競(jìng)爭(zhēng)面前,只有提高和完善自身的管理水平,提升公司的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),才有可能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地�？�(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段。構(gòu)建一個(gè)基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的合理有效的績(jī)效管理體系,能夠在企業(yè)目標(biāo)和員工個(gè)人績(jī)效之間搭起一座橋梁,能夠把企業(yè)戰(zhàn)略層層分解,細(xì)化為部門(mén)和員工可具體執(zhí)行的目標(biāo),能清晰展示出員工對(duì)企業(yè)目標(biāo)做出的貢獻(xiàn),最后達(dá)到激發(fā)員工為企業(yè)奮斗的熱情,提高企業(yè)的績(jī)效,實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的目的。對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō),競(jìng)爭(zhēng)的主要優(yōu)勢(shì)是公司人才的優(yōu)勢(shì),只有充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢(shì),才能在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)。由此可見(jiàn),績(jī)效管理對(duì)保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)尤為重要。本文主要通過(guò)歸納整理績(jī)效管理的相關(guān)概念和理論,介紹幾種常用的先進(jìn)的績(jī)效管理工具,論述構(gòu)建一個(gè)高效的績(jī)效管理體系的完整流程及基本原則。以G保險(xiǎn)公司為案例,分析其人力資源管理情況和績(jī)效考核現(xiàn)狀,尋找出其中存在不足的地方,并參照完整的績(jī)效管理體系理論,利用KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),平衡計(jì)分卡等先進(jìn)的績(jī)效管理工具,通過(guò)制定公司績(jī)效目標(biāo),設(shè)計(jì)合理的績(jī)效指標(biāo),加強(qiáng)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用等一系列完善措施,達(dá)到對(duì)G保險(xiǎn)公司現(xiàn)有績(jī)效管理體系的優(yōu)化和完善。并在最后探索基于互聯(lián)網(wǎng)思維下,建立獨(dú)立高效的績(jī)效管理體系運(yùn)行平臺(tái)的可能性。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F842.3

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本文編號(hào)：1171890