本文關(guān)鍵詞：G保險公司績效管理體系分析及優(yōu)化研究

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【摘要】：中國經(jīng)濟的快速增長,為保險行業(yè)提供了巨大的市場空間,也為保險企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。同時,保險行業(yè)準入門檻的降低和對保險市場大門的進一步開放,也讓中國保險企業(yè)面臨更為殘酷的競爭。在機遇與競爭面前,只有提高和完善自身的管理水平,提升公司的實力和競爭優(yōu)勢,才有可能在殘酷的競爭中擁有一席之地�？冃Ч芾硎瞧髽I(yè)人力資源管理的核心,是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。構(gòu)建一個基于戰(zhàn)略導向的合理有效的績效管理體系,能夠在企業(yè)目標和員工個人績效之間搭起一座橋梁,能夠把企業(yè)戰(zhàn)略層層分解,細化為部門和員工可具體執(zhí)行的目標,能清晰展示出員工對企業(yè)目標做出的貢獻,最后達到激發(fā)員工為企業(yè)奮斗的熱情,提高企業(yè)的績效,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的目的。對于保險公司來說,競爭的主要優(yōu)勢是公司人才的優(yōu)勢,只有充分發(fā)揮公司的人才優(yōu)勢,才能在殘酷的競爭中生存下來。由此可見,績效管理對保險公司來說尤為重要。本文主要通過歸納整理績效管理的相關(guān)概念和理論,介紹幾種常用的先進的績效管理工具,論述構(gòu)建一個高效的績效管理體系的完整流程及基本原則。以G保險公司為案例,分析其人力資源管理情況和績效考核現(xiàn)狀,尋找出其中存在不足的地方,并參照完整的績效管理體系理論,利用KPI關(guān)鍵績效指標,平衡計分卡等先進的績效管理工具,通過制定公司績效目標,設計合理的績效指標,加強績效考核結(jié)果的運用等一系列完善措施,達到對G保險公司現(xiàn)有績效管理體系的優(yōu)化和完善。并在最后探索基于互聯(lián)網(wǎng)思維下,建立獨立高效的績效管理體系運行平臺的可能性。
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F842.3

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本文編號：1171890