本文關(guān)鍵詞：TP保險公司集中式財務(wù)管理模式研究

  更多相關(guān)文章： 保險公司 集中式財務(wù)管理模式 共享系統(tǒng) 服務(wù)外包

【摘要】：TP人壽保險公司作為國有大型保險公司,近年來業(yè)務(wù)快速增長,市場規(guī)模迅速擴(kuò)張,但面臨保險業(yè)巨大競爭壓力和自身經(jīng)營風(fēng)險,TP公司在企業(yè)管理方面還略顯滯后,特別是財務(wù)管理方面,現(xiàn)行的財務(wù)管理模式難以與企業(yè)的高速發(fā)展相適應(yīng),因此必須作出適當(dāng)調(diào)整,本文就是以TP公司財務(wù)管理模式為研究對象,從TP公司財務(wù)管理模式的歷史沿革入手,探究其從分散式財務(wù)管理到集中式財務(wù)管理的變革過程,分析集中式財務(wù)管理的必要性,包括監(jiān)管部門的規(guī)范要求、客戶權(quán)益保護(hù)迫切需求以及自身成本的加重。并從財務(wù)人員管理、預(yù)算管理、資金管理、費(fèi)用審批、會計核算、印鑒和單證管理等方面入手,對TP公司現(xiàn)行集中式財務(wù)管理模式的目標(biāo)和內(nèi)容進(jìn)行深入研究,經(jīng)研究發(fā)現(xiàn),TP公司現(xiàn)行集中式財務(wù)管理模式已取得初步成效,但同時也發(fā)現(xiàn)TP公司在財務(wù)信息系統(tǒng)、成本費(fèi)用、服務(wù)效率、財務(wù)質(zhì)量、人員凝聚力等方面還存在著諸多問題,因此在對其問題進(jìn)行深入剖析后,本文建設(shè)性的提出TP公司集中式財務(wù)管理改進(jìn)方向,建議TP公司構(gòu)建財務(wù)共享系統(tǒng),并指出財務(wù)共享系統(tǒng)建設(shè)五大要素和優(yōu)勢所在,未來條件允許情況下,可將財務(wù)服務(wù)外包,探索保險業(yè)財務(wù)服務(wù)外包新模式,從而進(jìn)一步壓縮成本、防控風(fēng)險和提高質(zhì)量,但也指出財務(wù)服務(wù)外包可能出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)。與此同時,建議TP應(yīng)在集中管理的前提下注重權(quán)限分割,強(qiáng)化上下溝通和審計工作。
【關(guān)鍵詞】：保險公司 集中式財務(wù)管理模式 共享系統(tǒng) 服務(wù)外包
【學(xué)位授予單位】：吉林財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F840.4;F842.3
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 緒論8-14
• 1.1 研究背景、意義和現(xiàn)狀8-10
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意義8-9
• 1.1.3 研究現(xiàn)狀9-10
• 1.1.3.1 國外方面9-10
• 1.1.3.2 國內(nèi)方面10
• 1.2 研究理論綜述10-12
• 1.2.1 分散式財務(wù)管理模式10-11
• 1.2.2 集中式財務(wù)管理模式11
• 1.2.3 兼容式財務(wù)管理模式11-12
• 1.3 研究方法和框架12-14
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究框架12-14
• 第2章 TP公司財務(wù)管理模式歷史沿革14-20
• 2.1 TP公司情況概述14-15
• 2.2 TP公司財務(wù)管理模式變革過程—分散式走向集中式15-17
• 2.3 TP公司財務(wù)管理模式由分散式走向集中式必要性17-20
• 2.3.1 監(jiān)管部門的規(guī)范性要求17
• 2.3.2 客戶權(quán)益保護(hù)的迫切需要17-18
• 2.3.3 降低財務(wù)管理成本的根本途徑18
• 2.3.4 實現(xiàn)資金良性循環(huán)的首要選擇18-20
• 第3章 TP公司集中式財務(wù)管理現(xiàn)狀20-25
• 3.1 TP公司集中式財務(wù)管理主要目標(biāo)20
• 3.2 TP公司集中式財務(wù)管理主要內(nèi)容20-25
• 3.2.1 財務(wù)人員集中管理20-21
• 3.2.2 預(yù)算集中管理21
• 3.2.3 會計核算集中管理21-22
• 3.2.4 資金集中管理22-23
• 3.2.5 費(fèi)用審批集中管理23-24
• 3.2.6 財務(wù)印鑒和單證集中管理24-25
• 第4章 TP公司集中式財務(wù)管理取得的初步成效及存在問題25-30
• 4.1 TP公司集中式財務(wù)管理取得的初步成效25-26
• 4.1.1 強(qiáng)化財務(wù)資金管控，各類風(fēng)險得到進(jìn)一步防范25
• 4.1.2 會計核算和預(yù)算管理準(zhǔn)確性提高，資源得到合理分配25-26
• 4.1.3 運(yùn)行成本顯著降低，，有效的實現(xiàn)利潤最大化26
• 4.1.4 財務(wù)決策的宏觀性和前瞻性大幅提升26
• 4.2 TP公司集中式財務(wù)管理存在的問題26-30
• 4.2.1 財務(wù)信息系統(tǒng)略顯滯后26-27
• 4.2.2 費(fèi)用成本管控問題27
• 4.2.3 分支機(jī)構(gòu)積極性和創(chuàng)造性不高27-28
• 4.2.4 財務(wù)服務(wù)效率較低28
• 4.2.5 部分財務(wù)決策脫離基層實際28-29
• 4.2.6 缺乏財務(wù)審計支持29-30
• 第5章 TP公司集中式財務(wù)管理改進(jìn)方向建議30-37
• 5.1 加強(qiáng)財務(wù)信息共享系統(tǒng)建設(shè)30-32
• 5.2 借鑒財務(wù)服務(wù)外包模式，強(qiáng)化費(fèi)用成本管控32-33
• 5.3 賦予分支機(jī)構(gòu)部分財務(wù)管理權(quán)33-34
• 5.4 建立財務(wù)決策上下溝通聯(lián)動機(jī)制34-35
• 5.5 實行定期和不定期財務(wù)審計監(jiān)督35-37
• 第6章 結(jié)論37-38
• 參考文獻(xiàn)38-40
• 后記40

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1 張q

本文編號：1063858