作為企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域中的重要組成部分,薪酬管理的重要意義是毋庸置疑的。而薪酬管理工作能否適應(yīng)公司的發(fā)展趨勢,將直接影響公司的管理工作目標(biāo)完成情況和員工工作的積極性。人力資源管理理論認(rèn)為,一個(gè)健全的薪資管理體系,不單單僅是針對于員工的薪酬的多少,而是更加要求薪酬體系的合理性、合法性與適宜性。因此構(gòu)建合理、完善的薪資管理制度,不僅僅是企業(yè)提升員工工作積極性的關(guān)鍵措施,更是公司留住、鼓勵(lì)、發(fā)展和吸引人才的強(qiáng)有力工具,同時(shí)也是企業(yè)提升管理水平,促進(jìn)公司做大做強(qiáng)的重要力量所在。本文以賽德公司作為研究對象,賽德公司位于長春仙臺(tái)大街1228號,總占地面積為4.3萬㎡;總建筑面積19.74萬㎡;于2007年5月21日注冊成立,為經(jīng)開區(qū)重點(diǎn)企業(yè),2016年賽德公司正式成為海航集團(tuán)下屬企業(yè)。自成立以來,經(jīng)歷多次股東變更及商業(yè)模式轉(zhuǎn)換,由傳統(tǒng)的聯(lián)營式經(jīng)營模式,逐步轉(zhuǎn)型為現(xiàn)在的持有型物業(yè)經(jīng)營模式,是一家非常具有影響力的新生態(tài)、健康生活體驗(yàn)中心。通過對賽德公司薪酬體系現(xiàn)狀的深入分析,發(fā)現(xiàn)賽德公司薪酬體系存在諸多問題,如過度依賴集團(tuán)薪酬制度,不符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展、無規(guī)范的漲薪制度、績效考核結(jié)果實(shí)施不當(dāng)及薪酬缺乏公...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究內(nèi)容與方法
    1.3 理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
第2章 賽德公司薪酬現(xiàn)狀及存在問題
    2.1 賽德公司概況
    2.2 賽德公司薪酬體系現(xiàn)狀
    2.3 賽德公司薪酬滿意度問卷調(diào)查
    2.4 賽德公司薪酬體系存在問題及成因分析
第3章 賽德公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    3.1 賽德公司薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)目標(biāo)及原則
    3.2 基本工資優(yōu)化設(shè)計(jì)
    3.3 績效工資優(yōu)化設(shè)計(jì)
    3.4 福利優(yōu)化設(shè)計(jì)
第4章 賽德公司薪酬體系的實(shí)施要點(diǎn)與保障
    4.1 薪酬體系的實(shí)施要點(diǎn)
    4.2 薪酬體系的實(shí)施保障
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：4030507