輕工制造行業(yè)在過去二十年快速發(fā)展,創(chuàng)造了大量的輕工工程咨詢服務(wù)的需求,輕工工程咨詢行業(yè)市場規(guī)模、從業(yè)人數(shù)呈現(xiàn)倍數(shù)增長。但近些年隨著全球市場的不確定性、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、新興產(chǎn)業(yè)興起、行業(yè)技術(shù)迭代加快、工程咨詢企業(yè)面臨組織結(jié)構(gòu)改革等問題,輕工工程咨詢公司面臨的行業(yè)競爭也更加激烈,企業(yè)發(fā)展面臨巨大的挑戰(zhàn)�；诖�,本文以中輕南寧工程咨詢公司(China Light Industry Nanning Design Engineering Co.,Ltd.,簡稱CNDC)作為研究對象,通過對公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的各項因素進行整理后發(fā)現(xiàn),CNDC當(dāng)前面臨的機會有:國家行業(yè)相關(guān)政策不斷完善、輕工業(yè)產(chǎn)品需求旺盛、細(xì)分領(lǐng)域市場空間較大等,當(dāng)前面臨的威脅有:制造業(yè)下行壓力較大、競爭對手蓄勢待發(fā)、購買者的議價能力較強等,當(dāng)前具備的內(nèi)部優(yōu)勢有:組織結(jié)構(gòu)合理、經(jīng)營業(yè)績良好、財務(wù)狀況健康、科研創(chuàng)新能力較強等,當(dāng)前存在的劣勢有:業(yè)務(wù)范圍較窄、人才結(jié)構(gòu)失衡、績效考核制度不完善等。通過SWOT模型進行總結(jié),QSPM模型進行量化分析,認(rèn)為CNDC具備發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢并克服內(nèi)部劣勢的能力;具備利用外部機會消除外部威脅對公司造成的...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究技術(shù)路線圖

根據(jù)上述的研究內(nèi)容和思路,歸納總結(jié)出論文的技術(shù)路線如圖1-1所示:1.3.2研究方法

圖2-1日本、中國和美國老齡化人口比重比較

橫向比較,2020年中國人均GDP10500美元,與1978年美國(10565美元)、1984年日本(10421美元)水平相當(dāng),當(dāng)前中國65歲及以上人口占比接近美國與日本80年代水平(圖2-1)。日本70、80年代年輕人與目前中國的90后比較相似,出生于國家經(jīng)濟高速增長時期,生活....

圖3-1組織結(jié)構(gòu)圖

3.1.2公司組織結(jié)構(gòu)CNDC組織架構(gòu)如圖3-1所示,公司董事會成員由母公司中國海誠任命,并受監(jiān)事會監(jiān)事。公司領(lǐng)導(dǎo)層由董事長任命1名總經(jīng)理、4名副總經(jīng)理和8個專業(yè)總工程師組成,副總經(jīng)理和總工分管8個專業(yè)業(yè)務(wù)部門部門和8個職能部門。專業(yè)業(yè)務(wù)部門分別專攻各自領(lǐng)域工程項目,以制糖工程....

圖3-2公司業(yè)務(wù)分布

對于工程咨詢公司而言,能直接影響企業(yè)生產(chǎn)運營的就是項目承接能力、項目管理能力和項目完成的質(zhì)量[33]。CNDC憑借先進的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、良好的信譽和勇于創(chuàng)新的精神,大力開拓國內(nèi)外市場并獲得了豐碩成果,累計完成了工程總承包項目70多項、工程設(shè)計、工程咨詢項目5450多項,工程監(jiān)理....

本文編號：4034251