近年來,集中式長租公寓行業(yè)欣欣向榮,企業(yè)數(shù)量和整體規(guī)模都呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。良好的行業(yè)機(jī)遇為企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間,而激烈的競爭環(huán)境也加劇了企業(yè)之間的資源爭奪。自2016年成立以來,集中式長租公寓BY公司已發(fā)展成為行業(yè)規(guī)模最大的企業(yè),自身資源和能力方面沉淀出獨(dú)特的優(yōu)勢。但如何利用這些優(yōu)勢,并結(jié)合外部機(jī)會(huì)來應(yīng)對更為激烈的競爭,BY公司一直沒有定論。因此,制定清晰的戰(zhàn)略來明確發(fā)展方向,保持領(lǐng)先地位,已成為集中式長租公寓BY公司迫在眉睫的問題。本文以集中式長租公寓BY公司作為研究對象,首先通過閱讀整理文獻(xiàn)對國內(nèi)外長租公寓和發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的研究成果進(jìn)行回顧,為接下來的研究理清思路。其次通過實(shí)地走訪、內(nèi)部數(shù)據(jù)收集、PEST矩陣、五力模型作為分析工具,對集中式長租公寓BY公司的經(jīng)營現(xiàn)狀、宏觀環(huán)境、外部競爭進(jìn)行全面的剖析;然后邀請專家小組討論并確定集中式長租公寓BY公司的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅,并賦予權(quán)重;接著通過IFE矩陣、EFE矩陣對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行評價(jià),確認(rèn)了內(nèi)部和外部環(huán)境均利于企業(yè)發(fā)展;再接著運(yùn)用SWOT矩陣匹配出4個(gè)備選戰(zhàn)略方案,結(jié)合定性、定量的評價(jià)方法,確認(rèn)ST多元化戰(zhàn)略為集中式長租公寓BY公...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路及論文框架
    1.3 研究方法
第二章 相關(guān)概念以及理論基礎(chǔ)
    2.1 長租公寓相關(guān)概念
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)研究
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概念
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理演變過程
    2.3 相關(guān)理論
        2.3.1 PSET矩陣
        2.3.2 波特五力模型
        2.3.3 SWOT矩陣
        2.3.4 IFE矩陣與EFE矩陣
        2.3.5 QSPM矩陣
    2.4 小結(jié)
第三章 BY公司的經(jīng)營現(xiàn)狀分析
    3.1 BY公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 發(fā)展歷程
        3.1.3 組織架構(gòu)
    3.2 BY公司內(nèi)部資源分析
        3.2.1 人力資源
        3.2.2 固定資產(chǎn)規(guī)模
        3.2.3 品牌資源
    3.3 BY公司的能力分析
        3.3.1 投資拓展能力
        3.3.2 產(chǎn)品研發(fā)能力
        3.3.3 技術(shù)研發(fā)能力
        3.3.4 經(jīng)營管理能力
        3.3.5 營銷推廣能力
        3.3.6 融資能力
    3.4 小結(jié)
第四章 BY公司的外部環(huán)境分析
    4.1 宏觀環(huán)境分析
        4.1.1 政治環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        4.1.3 社會(huì)環(huán)境
        4.1.4 科技環(huán)境
    4.2 BY公司的外部競爭分析
        4.2.1 潛在進(jìn)入者的威脅
        4.2.2 供應(yīng)方的議價(jià)能力
        4.2.3 買方的議價(jià)能力
        4.2.4 行業(yè)內(nèi)競爭對手的威脅
        4.2.5 替代品的威脅
    4.3 小結(jié)
第五章 BY公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定
    5.1 專家小組的設(shè)立
    5.2 內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境評價(jià)
        5.2.1 內(nèi)部環(huán)境關(guān)鍵要素
        5.2.2 內(nèi)部環(huán)境評價(jià)
    5.3 BY公司的外部環(huán)境評價(jià)
        5.3.1 外部環(huán)境關(guān)鍵要素
        5.3.2 外部環(huán)境評價(jià)
    5.4 SOWT矩陣分析
    5.5 戰(zhàn)略的評價(jià)與確定
        5.5.1 定性評價(jià)
        5.5.2 定量評價(jià)
        5.5.3 發(fā)展戰(zhàn)略的確定
    5.6 發(fā)展戰(zhàn)略的制定
        5.6.1 戰(zhàn)略定位
        5.6.2 戰(zhàn)略目標(biāo)
    5.7 小結(jié)
第六章 BY公司的戰(zhàn)略實(shí)施策略與保障措施
    6.1 發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施策略
        6.1.1 差異化的投資拓展模式
        6.1.2 差異化的產(chǎn)品線
        6.1.3 提升經(jīng)營管理能力
    6.2 保障措施
        6.2.1 制度保障
        6.2.2 人才保障
        6.2.3 資金保障
    6.3 小結(jié)
第七章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄



本文編號：4028135