隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電子商務(wù)的快速發(fā)展,在國家相關(guān)系列利好政策支持下,快遞行業(yè)作為傳統(tǒng)交通運輸業(yè)與新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)融合的新興行業(yè)得到了快速發(fā)展擴張,快遞企業(yè)之間的競爭也日趨激烈。在大多數(shù)快遞企業(yè)都選擇堅持加盟模式作為自身盈利模式的行業(yè)背景下,順豐控股獨樹一幟,抓住市場機遇轉(zhuǎn)向中高端市場,由加盟模式轉(zhuǎn)為直營模式,并因直營模式在管控力度、運營流程和物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化上的優(yōu)勢,迅速占據(jù)行業(yè)的領(lǐng)先地位,引發(fā)了快遞行業(yè)的普遍思考,盈利模式的選擇與優(yōu)化成為影響乃至決定快遞企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵。因此,如何選擇快遞行業(yè)的盈利模式,并對其存在的問題提出優(yōu)化建議,成為快遞行業(yè)企業(yè)管理者必須面對的現(xiàn)實課題,深入研究并解決這些問題,具有十分重要的實踐意義�；谶@樣的背景,本研究通過文獻(xiàn)檢索、案例分析、比較研究等方法的應(yīng)用,以資本價值和價值鏈等相關(guān)理論為研究基礎(chǔ),在分析快遞行業(yè)的現(xiàn)狀和主要盈利模式基礎(chǔ)上,選取典型企業(yè)順豐控股為研究對象,對順豐控股直營模式構(gòu)成五要素和其選擇動因做出了深入分析,并通過比較順豐控股與其他快遞行業(yè)企業(yè)的財務(wù)指標(biāo),分析出直營模式對企業(yè)財務(wù)績效的影響,闡明了直營模式相對加盟模式的優(yōu)勢與不足,最后在此基...

【文章頁數(shù)】：52 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１快遞產(chǎn)業(yè)鏈上下游結(jié)構(gòu)??資料來源：拫據(jù)行業(yè)公開資料整理，２０２０??

我國快遞行業(yè)不同盈利模式下的財務(wù)績效研究一一以順豐控股與韻達(dá)股份為例??拼多多等。??在上游的供應(yīng)商中，印刷品廠商、包裝耗材廠商對快遞公司的議價能力較弱，??分揀儀器制造商、飛機和汽車等運輸服務(wù)供應(yīng)商對快遞公司的議價能力較強。對于??下游的應(yīng)用場景，電商客戶是快遞公司的主要客戶，....

圖３－５?２０１３年－２０２０年中國快遞行業(yè)平均單價（計量單位：元／件）??資料來源：根據(jù)國家郵政局?jǐn)?shù)據(jù)整理，２０２０??

我國快遞行業(yè)不同盈利模式下的財務(wù)績效研究一一以順豐控股與韻達(dá)股份為例??單價從２００７年的２８．５０元急速下降至２０２０年的丨０．５５元，降幅高達(dá)６２．９８％。??２０１３＾－２０２０年中國快遞行業(yè)平均黽價??１８－°°?１?１５．６９??１６．００?１４．６５??１４．００?■....

圖４－３韻達(dá)的業(yè)務(wù)流程??

我國快遞行業(yè)不同盈利模式下的財務(wù)績效研究一一以順豐控股與韻達(dá)股份為例??據(jù)分析，提高各個環(huán)節(jié)的效率，提高客戶服務(wù)滿意度和用戶粘性，進(jìn)而提高公司利??潤杠桿。??ＨＩ?ＢＳｌ?１ＳＨＭ９Ｓ１１５１?１１１??攬件?自營轉(zhuǎn)運中心最后一公里派送??圖４－３韻達(dá)的業(yè)務(wù)流程??資料來源：韻....

圖５＿３順豐ＶＳ韻達(dá)資產(chǎn)盈利能力比較分析（計量單位：％）??

我國快遞行業(yè)不同盈利模式下的財務(wù)績效研究一一以順豐控股與韻達(dá)股份為例??順豐ＶＳ韻達(dá)資產(chǎn)盈利能力比較分析??６０．００?５４．７７??５０．００?｜??３９．４１？丄??４０－００?－?｜?Ｍ?３５?５４?３２．３７??３＿?？ｊ?Ｉ?１７：ｊ?１?２１２４?－Ｒ〇Ａ??１０００....

本文編號：4029055