本文通過對SF房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)平臺公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究,試圖揭示房地產(chǎn)細分領域的互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)其戰(zhàn)略進化過程和創(chuàng)新發(fā)展的可行路徑,闡釋在移動互聯(lián)網(wǎng)時代、數(shù)字化時代和智能化時代,互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度對企業(yè)資源、能力以及核心競爭力進行面向客戶的價值重構,走出同質化競爭困境,創(chuàng)造新的企業(yè)價值。本文以戰(zhàn)略管理理論為研究基礎,結合國家對房地產(chǎn)相關行業(yè)加強監(jiān)管的要求,充分理解互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)應承擔的社會責任,基于對SF公司已經(jīng)取得的行業(yè)領導地位和面臨的發(fā)展困境的深刻認識,利用戰(zhàn)略管理的理論和研究方法,綜合應用了文獻綜述法、歷史分析法、訪談法、案例分析法等研究方法,分析和確定企業(yè)新的發(fā)展方向和目標,提出新的發(fā)展戰(zhàn)略和實施措施,重構SF公司的企業(yè)價值。本文的研究步驟分三步,第一步從回顧SF公司的業(yè)務成就、組織架構、發(fā)展歷程和戰(zhàn)略演進等公司現(xiàn)狀入手,指出其發(fā)展面臨的問題和困境,通過對企業(yè)的內(nèi)部資源和能力進行分析,找到企業(yè)發(fā)展所具備的優(yōu)勢和劣勢。然后運用PEST分析法和五力模型對公司所處的外部環(huán)境進行了深入剖析,梳理出公司發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)。第二步運用SWOT戰(zhàn)略分析法對公司戰(zhàn)略選項進行分析和篩選,根據(jù)戰(zhàn)...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究綜述
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 SF公司內(nèi)部條件分析
    2.1 公司概述
        2.1.1 公司簡介
        2.1.2 公司組織架構
        2.1.3 公司發(fā)展歷程
        2.1.4 公司戰(zhàn)略演變
    2.2 公司發(fā)展面臨的問題
        2.2.1 戰(zhàn)略層面的問題
        2.2.2 競爭層面的問題
        2.2.3 業(yè)務層面的問題
        2.2.4 組織層面的問題
        2.2.5 商業(yè)生態(tài)層面的問題
    2.3 公司資源分析
        2.3.1 品牌資源分析
        2.3.2 平臺資源分析
        2.3.3 數(shù)據(jù)資源分析
        2.3.4 人力資源分析
    2.4 公司能力分析
        2.4.1 產(chǎn)品研發(fā)能力分析
        2.4.2 營銷拓展能力分析
        2.4.3 資本運作能力分析
        2.4.4 財務能力分析
    2.5 本章小結
第三章 SF公司外部環(huán)境分析
    3.1 SF公司宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境分析
        3.1.3 社會環(huán)境分析
        3.1.4 技術環(huán)境分析
    3.2 SF公司產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.2.1 供應商議價能力
        3.2.2 購買者議價能力
        3.2.3 行業(yè)內(nèi)競爭者的競爭能力
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 潛在進入者的威脅
    3.3 本章小結
第四章 SF公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
    4.1 企業(yè)使命、愿景、價值觀
    4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析
        4.2.1 外部機會
        4.2.2 外部威脅
        4.2.3 內(nèi)部優(yōu)勢
        4.2.4 內(nèi)部劣勢
        4.2.5 SWOT矩陣分析
    4.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的原則
    4.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.4.1 新戰(zhàn)略選擇的原因
        4.4.2 新戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        4.4.3 新戰(zhàn)略的著力點
    4.5 公司戰(zhàn)略目標
    4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略設計
        4.6.1 集中資源全力開拓業(yè)內(nèi)領先的智能家居平臺
        4.6.2 密切關注潛在房地產(chǎn)智能科技新產(chǎn)品和新服務
        4.6.3 構建共生共贏的商業(yè)生態(tài)體系
        4.6.4 全面升級現(xiàn)有媒體平臺的智能化水平
    4.7 本章小結
第五章 SF公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的保障措施
    5.1 優(yōu)化公司治理結構
    5.2 強化戰(zhàn)略實施組織保障
    5.3 實施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵機制
    5.4 建設以人為本的企業(yè)文化
    5.5 推進戰(zhàn)略融資計劃
    5.6 本章小結
第六章 結論與展望
    6.1 研究結論
    6.2 研究不足與展望
        6.2.1 論文不足之處
        6.2.2 研究展望
參考文獻
致謝



本文編號：4019781