本文通過(guò)對(duì)SF房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究,試圖揭示房地產(chǎn)細(xì)分領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)其戰(zhàn)略進(jìn)化過(guò)程和創(chuàng)新發(fā)展的可行路徑,闡釋在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代、數(shù)字化時(shí)代和智能化時(shí)代,互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)如何從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)資源、能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行面向客戶(hù)的價(jià)值重構(gòu),走出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)困境,創(chuàng)造新的企業(yè)價(jià)值。本文以戰(zhàn)略管理理論為研究基礎(chǔ),結(jié)合國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)加強(qiáng)監(jiān)管的要求,充分理解互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,基于對(duì)SF公司已經(jīng)取得的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位和面臨的發(fā)展困境的深刻認(rèn)識(shí),利用戰(zhàn)略管理的理論和研究方法,綜合應(yīng)用了文獻(xiàn)綜述法、歷史分析法、訪(fǎng)談法、案例分析法等研究方法,分析和確定企業(yè)新的發(fā)展方向和目標(biāo),提出新的發(fā)展戰(zhàn)略和實(shí)施措施,重構(gòu)SF公司的企業(yè)價(jià)值。本文的研究步驟分三步,第一步從回顧SF公司的業(yè)務(wù)成就、組織架構(gòu)、發(fā)展歷程和戰(zhàn)略演進(jìn)等公司現(xiàn)狀入手,指出其發(fā)展面臨的問(wèn)題和困境,通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行分析,找到企業(yè)發(fā)展所具備的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。然后運(yùn)用PEST分析法和五力模型對(duì)公司所處的外部環(huán)境進(jìn)行了深入剖析,梳理出公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。第二步運(yùn)用SWOT戰(zhàn)略分析法對(duì)公司戰(zhàn)略選項(xiàng)進(jìn)行分析和篩選,根據(jù)戰(zhàn)...

【文章頁(yè)數(shù)】：83 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景和意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 研究綜述
    1.3 研究?jī)?nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 SF公司內(nèi)部條件分析
    2.1 公司概述
        2.1.1 公司簡(jiǎn)介
        2.1.2 公司組織架構(gòu)
        2.1.3 公司發(fā)展歷程
        2.1.4 公司戰(zhàn)略演變
    2.2 公司發(fā)展面臨的問(wèn)題
        2.2.1 戰(zhàn)略層面的問(wèn)題
        2.2.2 競(jìng)爭(zhēng)層面的問(wèn)題
        2.2.3 業(yè)務(wù)層面的問(wèn)題
        2.2.4 組織層面的問(wèn)題
        2.2.5 商業(yè)生態(tài)層面的問(wèn)題
    2.3 公司資源分析
        2.3.1 品牌資源分析
        2.3.2 平臺(tái)資源分析
        2.3.3 數(shù)據(jù)資源分析
        2.3.4 人力資源分析
    2.4 公司能力分析
        2.4.1 產(chǎn)品研發(fā)能力分析
        2.4.2 營(yíng)銷(xiāo)拓展能力分析
        2.4.3 資本運(yùn)作能力分析
        2.4.4 財(cái)務(wù)能力分析
    2.5 本章小結(jié)
第三章 SF公司外部環(huán)境分析
    3.1 SF公司宏觀(guān)環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境分析
        3.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        3.1.3 社會(huì)環(huán)境分析
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境分析
    3.2 SF公司產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        3.2.1 供應(yīng)商議價(jià)能力
        3.2.2 購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力
        3.2.3 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力
        3.2.4 替代品的威脅
        3.2.5 潛在進(jìn)入者的威脅
    3.3 本章小結(jié)
第四章 SF公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇與制定
    4.1 企業(yè)使命、愿景、價(jià)值觀(guān)
    4.2 公司發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析
        4.2.1 外部機(jī)會(huì)
        4.2.2 外部威脅
        4.2.3 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)
        4.2.4 內(nèi)部劣勢(shì)
        4.2.5 SWOT矩陣分析
    4.3 公司發(fā)展戰(zhàn)略制定的原則
    4.4 公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
        4.4.1 新戰(zhàn)略選擇的原因
        4.4.2 新戰(zhàn)略的內(nèi)涵
        4.4.3 新戰(zhàn)略的著力點(diǎn)
    4.5 公司戰(zhàn)略目標(biāo)
    4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
        4.6.1 集中資源全力開(kāi)拓業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的智能家居平臺(tái)
        4.6.2 密切關(guān)注潛在房地產(chǎn)智能科技新產(chǎn)品和新服務(wù)
        4.6.3 構(gòu)建共生共贏(yíng)的商業(yè)生態(tài)體系
        4.6.4 全面升級(jí)現(xiàn)有媒體平臺(tái)的智能化水平
    4.7 本章小結(jié)
第五章 SF公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施
    5.1 優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)
    5.2 強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施組織保障
    5.3 實(shí)施內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵(lì)機(jī)制
    5.4 建設(shè)以人為本的企業(yè)文化
    5.5 推進(jìn)戰(zhàn)略融資計(jì)劃
    5.6 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
        6.2.1 論文不足之處
        6.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：4019781