我國財政部在《管理會計基本指引》中強(qiáng)調(diào)了業(yè)務(wù)與財務(wù)相融合的重要性及緊迫性,并鼓勵企業(yè)加快會計職能的轉(zhuǎn)變,利用管理會計工具方法,實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)有機(jī)融合。業(yè)財融合是企業(yè)順應(yīng)信息時代實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理改革的一種先進(jìn)模式,但一直以來大多數(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門都是以相對獨(dú)立工作的模式存在。房地產(chǎn)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,歷經(jīng)幾十年的蓬勃發(fā)展,近年來逐漸進(jìn)入發(fā)展冷靜期,各種內(nèi)外因素導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)競爭加劇,面對競爭激烈的市場環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理模式,提升內(nèi)部管理技能,實現(xiàn)利益最大化,而業(yè)財融合作為信息時代財務(wù)管理的新方式,為管理模式變革提供新的途徑。本文通過分析LW房地產(chǎn)公司業(yè)財融合的現(xiàn)狀,發(fā)現(xiàn)其財務(wù)未能真正參與到業(yè)務(wù)前端、全面預(yù)算管理未能發(fā)揮指導(dǎo)作用、信息系統(tǒng)缺乏數(shù)據(jù)反饋能力、財務(wù)部門數(shù)據(jù)信息共享效率低等問題,通過剖析其根本原因發(fā)現(xiàn),導(dǎo)致上述問題的主要原因是其組織架構(gòu)及人員管理配置不合理、財務(wù)人員對業(yè)財融合認(rèn)識不夠、企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理體系等;因此,結(jié)合相關(guān)理論基礎(chǔ)提出適合于LW房地產(chǎn)公司業(yè)財融合的優(yōu)化措施:建立全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)、加強(qiáng)業(yè)財融合復(fù)合型人才培養(yǎng)、構(gòu)建完善的預(yù)算管理考...

【文章頁數(shù)】：53 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1論文基本框架

第六部分:研究結(jié)論與展望。本文的基本框架如圖1-1所示。1.4.2研究方法

圖3-1 LW房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)

LW房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)有投資項目管理中心、商業(yè)管理中心、文化管理中心等,分別管理各房地產(chǎn)開發(fā)項目、房地產(chǎn)開發(fā)項目入伙后的物業(yè)管理及酒店文旅項目等,房地產(chǎn)開發(fā)項目部主要包括投資開發(fā)部、財務(wù)部、工程部、設(shè)計部、營銷部及人力行政部。LW房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)大致如圖3-1所示:3.2LW....

圖3-2 LW房地產(chǎn)公司財務(wù)共享中心組織架構(gòu)

關(guān)于財務(wù)共享中心的起源可以追溯到20世紀(jì)80年代,美國知名企業(yè)福特公司最早開始搭建共享中心處理平臺并取得不錯的應(yīng)用效果。BryanBergerOn(2003)認(rèn)為,通過共享服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化的流程操作,可以將不同的業(yè)務(wù)單元集中處理,這大大有助于降低運(yùn)營成本,提高財務(wù)質(zhì)量和....

圖3-3 LW公司項目招標(biāo)流程

第三步:簽訂合同。確定中標(biāo)單位后開始擬定合同,與對方進(jìn)行合同談判,最后簽訂中標(biāo)合同。(2)財務(wù)流程——員工報銷流程。目前LW房地產(chǎn)公司財務(wù)共享中心已實現(xiàn)報賬系統(tǒng)全面線上處理,對私支付中員工費(fèi)用報銷,對公支付中成本類支付較為頻繁,事關(guān)員工自身及影響服務(wù)滿意度的重要板塊。員工報銷流程....

本文編號：4018510