隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場經(jīng)濟逐漸趨于穩(wěn)定,隨之而來的市場競爭越發(fā)激烈。在此背景下,許多企業(yè)為了分散風險,謀求更好的發(fā)展,紛紛走上了多元化發(fā)展道路。固然,成功的多元化可以使企業(yè)涉足不同領(lǐng)域,在不同業(yè)務(wù)之間形成協(xié)同效應(yīng),促進企業(yè)快速成長。但多元化發(fā)展也有一定的風險,多元化目標不明確,擴張速度過快會分散企業(yè)的資源,不僅無法獲取協(xié)同效應(yīng),還會增加經(jīng)營風險,甚至使企業(yè)陷入財務(wù)危機。其中,H集團作為一家房地產(chǎn)企業(yè)就正在面臨這樣的困境。H集團在房地產(chǎn)行業(yè)黃金時期實現(xiàn)了高速發(fā)展,在積累了原始資本之后,便開始了多元化擴張,是房地產(chǎn)行業(yè)中多元化布局較早,涉及范圍較廣的企業(yè),在行業(yè)內(nèi)也備受關(guān)注。然而,近幾年隨著外部環(huán)境的變化,H集團的財務(wù)問題愈發(fā)凸顯,當前已陷入資金鏈斷裂,債務(wù)無法償還的困境之中,也因此成為社會關(guān)注的焦點,并在一定程度上引發(fā)了信任恐慌。在上述背景下,本文將從多元化的視角研究H集團財務(wù)危機問題。首先,采用文獻研究法對多元化發(fā)展和財務(wù)危機以及兩者的相關(guān)性進行了文獻梳理,并對涉及的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)進行了闡釋,之后利用案例研究法分析了H集團財務(wù)危機現(xiàn)狀。其次,探究了H集團陷入財務(wù)危機的原因,分析...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景和研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究述評
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處與不足之處
        1.4.1 創(chuàng)新之處
        1.4.2 不足之處
2 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 多元化發(fā)展的概念
        2.1.2 財務(wù)危機的概念
    2.2 多元化發(fā)展與財務(wù)危機的相關(guān)性
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.3.2 核心競爭力理論
        2.3.3 權(quán)衡理論
        2.3.4 重組理論
3 H集團財務(wù)危機現(xiàn)狀分析
    3.1 H集團概況
    3.2 H集團多元化發(fā)展情況
        3.2.1 多元化產(chǎn)業(yè)布局
        3.2.2 多元化發(fā)展動因
    3.3 H集團財務(wù)狀況分析
        3.3.1 單變量分析
        3.3.2 基于Z-score模型的分析
    3.4 H集團財務(wù)危機爆發(fā)過程
        3.4.1 危機事件顯現(xiàn)
        3.4.2 危機全面爆發(fā)
        3.4.3 財務(wù)危機的影響
4 H集團財務(wù)危機成因分析
    4.1 多元化發(fā)展戰(zhàn)略失敗
        4.1.1 盲目多元化,導致投資項目虧損
        4.1.2 離心多元化,削弱核心業(yè)務(wù)競爭力
        4.1.3 多元化增加成本費用,降低盈利能力
        4.1.4 激進多元化加大資金需求,增加籌資風險
        4.1.5 過渡依靠債務(wù)融資,導致現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)失衡
    4.2 公司治理存在缺陷
        4.2.1 股權(quán)控制過于集中
        4.2.2 現(xiàn)金股利政策不合理
    4.3 外部環(huán)境發(fā)生變化
        4.3.1 宏觀政策收緊
        4.3.2 行業(yè)周期下行
5 H集團財務(wù)危機應(yīng)對策略
    5.1 制定重組方案
    5.2 調(diào)整多元化發(fā)展戰(zhàn)略,聚焦核心業(yè)務(wù)
        5.2.1 處置非核心資產(chǎn),回籠資金
        5.2.2 加強內(nèi)部整合,控制成本費用
        5.2.3 大力促進銷售回款
    5.3 優(yōu)化企業(yè)融資方式,改善資本結(jié)構(gòu)
        5.3.1 拓寬融資渠道
        5.3.2 合理采用杠桿融資
    5.4 構(gòu)建有效的資金內(nèi)控機制,加強現(xiàn)金流量管理
        5.4.1 強化現(xiàn)金流管理意識
        5.4.2 編制科學合理的現(xiàn)金流預(yù)算
    5.5 建立健全風險管理體系,改善風險管理能力
        5.5.1 建立財務(wù)危機預(yù)警機制,加強事前防范
        5.5.2 科學預(yù)判行業(yè)發(fā)展形式,防范系統(tǒng)性風險
6 結(jié)論與啟示
    6.1 結(jié)論
    6.2 啟示
        6.2.1 多元化發(fā)展應(yīng)以主業(yè)為基礎(chǔ)
        6.2.2 多元化發(fā)展應(yīng)循序漸進
        6.2.3 合理選擇多元化業(yè)務(wù)
致謝
參考文獻



本文編號：4014021