房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理與支撐技術(shù)研究
發(fā)布時(shí)間:2024-11-02 21:34
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展,要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有善于捕捉市場機(jī)會(huì)的敏銳判斷力;高超的資本運(yùn)作能力;卓越的經(jīng)營管理能力,表現(xiàn)為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的利潤來源將從土地的價(jià)值開發(fā)轉(zhuǎn)為對智力資本的利用,即知識(shí)管理的程度、能力和水平。論文以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的知識(shí)管理為研究對象,研究其戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)行和支撐技術(shù)體系等問題,有利于推動(dòng)和促進(jìn)我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在管理科學(xué)與實(shí)踐方面進(jìn)入知識(shí)管理時(shí)代。 論文采用文獻(xiàn)閱讀和相關(guān)調(diào)研、理論研究、案例研究、定性分析和微觀分析等研究方法,主要對房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理規(guī)劃體系和房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理技術(shù)支撐體系及其實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了研究,主要內(nèi)容如下: 第1章在國內(nèi)外企業(yè)知識(shí)管理研究綜述的基礎(chǔ)上,對房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理的現(xiàn)狀、研究狀況、研究的理論基礎(chǔ)進(jìn)行了闡述,著重對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理規(guī)劃體系的內(nèi)容進(jìn)行了分析。 第2章在分析現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵與要求的基礎(chǔ)上,概括知識(shí)型房地產(chǎn)企業(yè)的組織特點(diǎn),并對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出了設(shè)想。 第3章以房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的知識(shí)資源為主要研究對象,探討企業(yè)組織的競爭力與知識(shí)管理關(guān)系和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)基于房地產(chǎn)項(xiàng)目全壽命周期開發(fā)的業(yè)...
【文章頁數(shù)】:174 頁
【學(xué)位級別】:博士
【文章目錄】:
中文摘要 ABSTRACT 第一章 緒論
1.1 問題的提出和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀診斷
1.1.3 研究意義
1.2 國內(nèi)外知識(shí)管理研究綜述
1.2.1 國外知識(shí)管理的研究狀況
1.2.2 國內(nèi)的研究狀況
1.2.3 對房地產(chǎn)業(yè)/建筑業(yè)知識(shí)管理的研究
1.2.4 國內(nèi)外知識(shí)管理研究評述
1.3 研究視角
1.3.1 研究的理論基礎(chǔ)
1.3.2 研究的基本內(nèi)容架構(gòu)及技術(shù)路線
1.3.3 研究方法與立足點(diǎn)
1.4 本章小結(jié) 第二章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理組織
2.1 現(xiàn)代企業(yè)組織的內(nèi)涵與要求
2.1.1 組織的定義
2.1.2 企業(yè)組織理論對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求
2.1.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式和選擇
2.1.4 現(xiàn)代企業(yè)組織的演變方向
2.2 知識(shí)型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織特點(diǎn)
2.2.1 知識(shí)及其分類
2.2.2 知識(shí)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2.2.3 知識(shí)型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織特征
2.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理組織設(shè)計(jì)
2.3.1 一般房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組成
2.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.4 本章小結(jié) 第三章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的知識(shí)資源和流程
3.1 企業(yè)資源與知識(shí)資源
3.1.1 企業(yè)資源
3.1.2 知識(shí)資源
3.1.3 知識(shí)資源的種類與共享
3.2 知識(shí)資源與企業(yè)的競爭力
3.2.1 企業(yè)的競爭力
3.2.2 以知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)核心競爭力
3.2.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力
3.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)資源和知識(shí)流程
3.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)資源框架
3.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的知識(shí)流程
3.4 本章小結(jié) 第四章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心業(yè)務(wù)知識(shí)地圖與知識(shí)庫的描繪
4.1 知識(shí)地圖
4.1.1 知識(shí)地圖的內(nèi)容與類型
4.1.2 知識(shí)地圖的功能
4.1.3 企業(yè)內(nèi)部知識(shí)地圖的表示及其過程
4.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心業(yè)務(wù)知識(shí)地圖的構(gòu)建
4.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心業(yè)務(wù)知識(shí)地圖的描繪
4.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)地圖構(gòu)建的一個(gè)應(yīng)用示例
4.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)庫構(gòu)建
4.3.1 企業(yè)知識(shí)庫概述
4.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)庫的內(nèi)容
4.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)庫的構(gòu)建
4.4 本章小結(jié) 第五章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理機(jī)制
5.1 知識(shí)管理文化
5.1.1 現(xiàn)代企業(yè)文化
5.1.2 基于知識(shí)管理的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)文化建設(shè)
5.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制與制度設(shè)計(jì)
5.2.1 企業(yè)知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制的基本原理
5.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
5.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理能力的綜合評價(jià)
5.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理問卷調(diào)查和訪談提綱
5.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理能力綜合評價(jià)模型
5.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理貢獻(xiàn)率的測度
5.4 本章小結(jié) 第六章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理支撐技術(shù)體系及其實(shí)現(xiàn)
6.1 支撐環(huán)境
6.1.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層的支持
6.1.2 實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的重組和構(gòu)建了必要的資源系統(tǒng)
6.1.3 完善的企業(yè)文化與管理制度
6.2 支撐硬技術(shù)體系
6.2.1 知識(shí)管理基礎(chǔ)技術(shù)
6.2.2 知識(shí)分析技術(shù)(Knowledge Analysis Technology)
6.2.3 知識(shí)轉(zhuǎn)移技術(shù)(Knowledge Transfer Technology)
6.3 支撐軟技術(shù)體系
6.4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6.4.1 知識(shí)管理系統(tǒng)的架構(gòu)
6.4.2 知識(shí)管理系統(tǒng)的維護(hù)
6.5 本章小結(jié) 第七章 房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理案例研究
7.1 基于信息技術(shù)的知識(shí)管理
7.1.1 萬科企業(yè)股份有限公司的信息化知識(shí)管理
7.1.2 上海金豐易居的知識(shí)管理——業(yè)務(wù)流程重組的信息平臺(tái)建設(shè)
7.2 香港沿海地產(chǎn)公司集中式的知識(shí)管理
7.3 本章小結(jié) 第八章 總結(jié)與展望
8.1 論文研究工作的總結(jié)
8.2 進(jìn)一步研究工作的展望
8.3 本章小結(jié) 后記 參考文獻(xiàn) 附錄:知識(shí)管理研究資源 攻讀學(xué)位期間所取得的研究成果
本文編號(hào):4010171
【文章頁數(shù)】:174 頁
【學(xué)位級別】:博士
【文章目錄】:
中文摘要 ABSTRACT 第一章 緒論
1.1 問題的提出和意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀診斷
1.1.3 研究意義
1.2 國內(nèi)外知識(shí)管理研究綜述
1.2.1 國外知識(shí)管理的研究狀況
1.2.2 國內(nèi)的研究狀況
1.2.3 對房地產(chǎn)業(yè)/建筑業(yè)知識(shí)管理的研究
1.2.4 國內(nèi)外知識(shí)管理研究評述
1.3 研究視角
1.3.1 研究的理論基礎(chǔ)
1.3.2 研究的基本內(nèi)容架構(gòu)及技術(shù)路線
1.3.3 研究方法與立足點(diǎn)
1.4 本章小結(jié) 第二章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理組織
2.1 現(xiàn)代企業(yè)組織的內(nèi)涵與要求
2.1.1 組織的定義
2.1.2 企業(yè)組織理論對組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的要求
2.1.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式和選擇
2.1.4 現(xiàn)代企業(yè)組織的演變方向
2.2 知識(shí)型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的組織特點(diǎn)
2.2.1 知識(shí)及其分類
2.2.2 知識(shí)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
2.2.3 知識(shí)型房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織特征
2.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理組織設(shè)計(jì)
2.3.1 一般房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)組成
2.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.4 本章小結(jié) 第三章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的知識(shí)資源和流程
3.1 企業(yè)資源與知識(shí)資源
3.1.1 企業(yè)資源
3.1.2 知識(shí)資源
3.1.3 知識(shí)資源的種類與共享
3.2 知識(shí)資源與企業(yè)的競爭力
3.2.1 企業(yè)的競爭力
3.2.2 以知識(shí)為基礎(chǔ)的企業(yè)核心競爭力
3.2.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的核心競爭力
3.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)資源和知識(shí)流程
3.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)資源框架
3.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的知識(shí)流程
3.4 本章小結(jié) 第四章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心業(yè)務(wù)知識(shí)地圖與知識(shí)庫的描繪
4.1 知識(shí)地圖
4.1.1 知識(shí)地圖的內(nèi)容與類型
4.1.2 知識(shí)地圖的功能
4.1.3 企業(yè)內(nèi)部知識(shí)地圖的表示及其過程
4.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心業(yè)務(wù)知識(shí)地圖的構(gòu)建
4.2.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心業(yè)務(wù)知識(shí)地圖的描繪
4.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)地圖構(gòu)建的一個(gè)應(yīng)用示例
4.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)庫構(gòu)建
4.3.1 企業(yè)知識(shí)庫概述
4.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)庫的內(nèi)容
4.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)庫的構(gòu)建
4.4 本章小結(jié) 第五章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理機(jī)制
5.1 知識(shí)管理文化
5.1.1 現(xiàn)代企業(yè)文化
5.1.2 基于知識(shí)管理的現(xiàn)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)文化建設(shè)
5.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制與制度設(shè)計(jì)
5.2.1 企業(yè)知識(shí)管理激勵(lì)機(jī)制的基本原理
5.2.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
5.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理能力的綜合評價(jià)
5.3.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理問卷調(diào)查和訪談提綱
5.3.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理能力綜合評價(jià)模型
5.3.3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理貢獻(xiàn)率的測度
5.4 本章小結(jié) 第六章 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理支撐技術(shù)體系及其實(shí)現(xiàn)
6.1 支撐環(huán)境
6.1.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)層的支持
6.1.2 實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的重組和構(gòu)建了必要的資源系統(tǒng)
6.1.3 完善的企業(yè)文化與管理制度
6.2 支撐硬技術(shù)體系
6.2.1 知識(shí)管理基礎(chǔ)技術(shù)
6.2.2 知識(shí)分析技術(shù)(Knowledge Analysis Technology)
6.2.3 知識(shí)轉(zhuǎn)移技術(shù)(Knowledge Transfer Technology)
6.3 支撐軟技術(shù)體系
6.4 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)
6.4.1 知識(shí)管理系統(tǒng)的架構(gòu)
6.4.2 知識(shí)管理系統(tǒng)的維護(hù)
6.5 本章小結(jié) 第七章 房地產(chǎn)企業(yè)知識(shí)管理案例研究
7.1 基于信息技術(shù)的知識(shí)管理
7.1.1 萬科企業(yè)股份有限公司的信息化知識(shí)管理
7.1.2 上海金豐易居的知識(shí)管理——業(yè)務(wù)流程重組的信息平臺(tái)建設(shè)
7.2 香港沿海地產(chǎn)公司集中式的知識(shí)管理
7.3 本章小結(jié) 第八章 總結(jié)與展望
8.1 論文研究工作的總結(jié)
8.2 進(jìn)一步研究工作的展望
8.3 本章小結(jié) 后記 參考文獻(xiàn) 附錄:知識(shí)管理研究資源 攻讀學(xué)位期間所取得的研究成果
本文編號(hào):4010171
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