全面預(yù)算管理作為企業(yè)提高綜合軟實(shí)力的有效工具,在近幾年得到了飛速的發(fā)展,它在企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立完善方面和財(cái)務(wù)管理水平提升方面都能發(fā)揮出強(qiáng)有力的作用。伴隨著資本市場(chǎng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國內(nèi)外許多企業(yè)都在全面預(yù)算管理工作方面,取得了相當(dāng)突出的成績。而由思騰思特(Stem Stewart)在20世紀(jì)80年代提出的經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)指標(biāo)在2010年由國資委引入央企,作為央企業(yè)績考核的指標(biāo)之一,國內(nèi)企業(yè)在全面預(yù)算管理方面開始與國外企業(yè)逐步縮小差距。作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)的房地產(chǎn)行業(yè)興起并逐步發(fā)展成熟于上世紀(jì)90年代,房地產(chǎn)企業(yè)為了順應(yīng)企業(yè)管理的浪潮,真正推動(dòng)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,都會(huì)依據(jù)自身的發(fā)展壯大需求,制定出符合企業(yè)實(shí)際的全面預(yù)算管理制度。與此同時(shí),為了轉(zhuǎn)變房地產(chǎn)企業(yè)粗獷的管理模式,完美渡過行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期,將先進(jìn)的EVA指標(biāo)引入到全面預(yù)算管理工作中,也變得十分必要。本文以全面預(yù)算管理理論、EVA理論為基礎(chǔ),分析EVA理論與委托代理理論、價(jià)值創(chuàng)造理論、激勵(lì)理論的關(guān)系。運(yùn)用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方法,選取F房地產(chǎn)公司作為研究案例,對(duì)F公司2019年、2020年與全面預(yù)算管理有關(guān)的資料進(jìn)行整...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀與評(píng)述
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
2 基礎(chǔ)理論
    2.1 全面預(yù)算管理理論
    2.2 EVA理論
        2.2.1 EVA的內(nèi)涵
        2.2.2 EVA的計(jì)算程序
        2.2.3 EVA理論與相關(guān)理論關(guān)系
3 F房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析
    3.1 行業(yè)特征及公司概況
        3.1.1 房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算管理特點(diǎn)
        3.1.2 F房地產(chǎn)公司簡介
        3.1.3 F房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)
    3.2 F房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀
        3.2.1 F房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理總體概況
        3.2.2 F房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理目標(biāo)及內(nèi)容
4 F房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理存在的問題
    4.1 F房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理目標(biāo)方面的問題
    4.2 F房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)方面的問題
    4.3 F房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理編制方面的問題
    4.4 F房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理控制方面的問題
    4.5 F房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理考評(píng)方面的問題
5 F房地產(chǎn)公司全面預(yù)算管理存在問題的原因分析
    5.1 F房地產(chǎn)公司全面預(yù)算目標(biāo)方面問題的原因分析
    5.2 F房地產(chǎn)公司全面預(yù)算組織機(jī)構(gòu)方面問題的原因分析
    5.3 F房地產(chǎn)公司全面預(yù)算編制方面問題的原因分析
    5.4 F房地產(chǎn)公司全面預(yù)算控制方面問題的原因分析
    5.5 F房地產(chǎn)公司全面預(yù)算考評(píng)方面問題的原因分析
    5.6 F公司構(gòu)建基于EVA的全面預(yù)算管理的必要性
6 基于EVA全面預(yù)算管理體系的重構(gòu)
    6.1 基于EVA的管理目標(biāo)的確定
    6.2 基于EVA的組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建及職責(zé)的完善
    6.3 基于EVA的預(yù)算編制的構(gòu)建
    6.4 基于EVA的預(yù)算控制監(jiān)督體系的構(gòu)建
        6.4.1 預(yù)算調(diào)整
        6.4.2 重點(diǎn)項(xiàng)目控制
        6.4.3 提升分析質(zhì)量
    6.5 基于EVA的預(yù)算考評(píng)體系的構(gòu)建
7 結(jié)論
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：4011325