隨著時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,人們也提高了對(duì)物業(yè)管理業(yè)務(wù)的需求,并且這種需求呈現(xiàn)出多樣化的特點(diǎn),這也為物業(yè)管理公司的快速發(fā)展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。但現(xiàn)階段物業(yè)管理公司面臨成本逐年增加的難題,這就需要物業(yè)管理公司采取有效的措施加強(qiáng)對(duì)成本的控制。本文以A物業(yè)管理公司為研究對(duì)象,并在其成本控制現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上,提出了解決物業(yè)公司成本控制的措施。

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【文章目錄】：
引言
一、A公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
二、A公司成本控制存在的問(wèn)題
    (一)資源能耗及人力成本控制不佳
    (二)成本管理方法不科學(xué)
    (三)對(duì)成本控制不夠重視
    (四)缺乏成本控制績(jī)效考核機(jī)制
三、推進(jìn)A公司成本控制的有效措施
    (一)構(gòu)建完整的成本管理體系
    (二)以作業(yè)成本法控制成本
    (三)提高節(jié)約意識(shí)并加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視
        1.培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)
        2.加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視
    (四)建立成本控制績(jī)效考核機(jī)制
        1.建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制
        2.指定成本控制管理辦法
結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3944859