發(fā)布時(shí)間：2024-03-30 05:03

　　本文以淄博PC公司為例,以基層的激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀為研究對(duì)象,旨在找出基層激勵(lì)機(jī)制中存在的不足及相應(yīng)的優(yōu)化建議。淄博PC公司是淄博市張店區(qū)科苑街道辦事處PZ村成立的村辦企業(yè),也是一家集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、商業(yè)大樓及市場(chǎng)租賃、物業(yè)管理服務(wù)等多種經(jīng)營(yíng)的綜合性企業(yè),高峰時(shí)公司基層員工達(dá)300人。近年來(lái)隨著淄博PC公司受到自身發(fā)展約束限制,企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都未對(duì)基層員工的薪酬福利體系等進(jìn)行優(yōu)化提升,造成員工激勵(lì)效果差,導(dǎo)致公司出現(xiàn)“一高三低”的狀況,即員工離職率較高,基層員工積極性低、基層員工創(chuàng)新水平低、工作效率低,這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著淄博PC公司的發(fā)展。為了更好地了解淄博PC公司激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行現(xiàn)狀,本文運(yùn)用訪(fǎng)談和調(diào)查問(wèn)卷的方式,對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、統(tǒng)計(jì),對(duì)淄博PC公司目前的激勵(lì)機(jī)制所存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。根據(jù)結(jié)果,結(jié)合需求理論分析,作者將淄博PC公司的激勵(lì)分為8大類(lèi)40小類(lèi),包括薪酬機(jī)制現(xiàn)狀、績(jī)效考核機(jī)制、培訓(xùn)培養(yǎng)機(jī)制、職工晉升機(jī)制等。隨后,作者對(duì)現(xiàn)有體制存在的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)分析。薪酬方面的主要問(wèn)題是薪酬結(jié)構(gòu)及模式單一、薪酬長(zhǎng)期未調(diào)整、分配不合理;績(jī)效考核方面主要是績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)、績(jī)效考核約束性不強(qiáng)、考...

【文章頁(yè)數(shù)】：61 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研究結(jié)構(gòu)圖示??

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圖３－１淄博ＰＣ公司的組織結(jié)構(gòu)圖??（２）工作職位結(jié)構(gòu)

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圖３－２淄博ＰＣ公司的職位結(jié)構(gòu)和員工性別比例??

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圖３－３淄博ＰＣ公司的年齡結(jié)構(gòu)分析??

山東理工大學(xué)碩士學(xué)位論文?第三章淄博ＰＣ公司基層員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀??公司以４６歲以上員工為主，從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)了公司對(duì)于年輕人的吸引力不大，這將??為后面的激勵(lì)機(jī)制分析提供一些線(xiàn)索。??ＰＣ公司年蛉結(jié)構(gòu)ＨＩ??■打穸及軟Ｔ?■扣一勢(shì)安?■龍一■?４６農(nóng)及以ｌｈ??圖３－３淄博ＰＣ公....

本文編號(hào)：3941850