我國網(wǎng)購行為的興起,增加了各物流中心業(yè)務(wù)量,在特殊時(shí)期出現(xiàn)分揀難題,如雙十一爆倉和抗震救災(zāi)時(shí)急需分揀物資等情況,商品品類繁多和大量訂單給分揀工作帶來巨大壓力。R物流中心面臨具有相同特征的難題:在分揀高峰期,猛增的訂單量和品規(guī)數(shù)量導(dǎo)致分揀效率降低和配送時(shí)間增加。針對(duì)產(chǎn)品多樣性和需求不斷變化的背景,現(xiàn)有分揀策略研究中僅從設(shè)備改造入手,缺乏關(guān)于結(jié)合商品間聯(lián)系和市場(chǎng)供應(yīng)制定柔性分揀策略的研究。因此,本文深入考慮分揀周期產(chǎn)能、品規(guī)替代性和品規(guī)多樣性等柔性條件,對(duì)R物流中心現(xiàn)應(yīng)用的分揀策略進(jìn)行柔性優(yōu)化研究。首先,本文以分揀高峰期作為研究背景,建立柔性指標(biāo)體系,結(jié)合Petri網(wǎng)、復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)和進(jìn)化算法等理論,指導(dǎo)物流中心柔性優(yōu)化分揀策略,達(dá)到柔性目標(biāo)。本文前期對(duì)R物流中心進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,將總結(jié)的分揀流程、人員分配和設(shè)備參數(shù)等數(shù)據(jù)使用Petri網(wǎng)建模分析合理性。為了分析標(biāo)細(xì)分揀線應(yīng)用“細(xì)標(biāo)一體化”策略中各環(huán)節(jié)運(yùn)作情況,借助Flexsim導(dǎo)出數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)存在分揀流程柔性低問題。通過對(duì)比立式分揀和臥式分揀兩種分揀模式優(yōu)劣,提出使用臥式分揀解決現(xiàn)有“細(xì)標(biāo)一體化”分揀策略出現(xiàn)的問題并提升分揀流程柔性。最后,重新設(shè)計(jì)了臥...

【文章頁數(shù)】：82 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1分揀線布局模型圖

2R物流中心分揀現(xiàn)狀分析112R物流中心分揀現(xiàn)狀分析2.1R物流中心概況2.1.1基本情況R物流中心東西長約250米，南北寬約210米，工程總用地約120畝，凈用地約80畝。聯(lián)合工房長135米，寬106.5米，總面積14380平方米（包括生產(chǎn)輔房）。R物流中心倉儲(chǔ)及分揀系統(tǒng)于20....

圖2-8異型煙

2020年分揀高峰期間列入待分揀列表的品規(guī)數(shù)量為190種，因待分揀品規(guī)數(shù)量遠(yuǎn)超于立式分發(fā)機(jī)倉道數(shù)量的142限制，故此異型煙區(qū)待分揀品規(guī)數(shù)量過多為影響分揀效率的重要因素。（4）對(duì)異型煙虛擬煙倉的研究由于待分揀品規(guī)數(shù)量遠(yuǎn)超立式分發(fā)機(jī)倉道數(shù)量142限制，故需設(shè)立虛擬煙....

圖3-1單條標(biāo)細(xì)分揀線路圖

3“細(xì)標(biāo)一體化”分揀策略優(yōu)化設(shè)計(jì)213“細(xì)標(biāo)一體化”分揀策略優(yōu)化設(shè)計(jì)針對(duì)第二章中魚骨圖分析得出R物流中心標(biāo)準(zhǔn)煙分揀區(qū)應(yīng)用的“細(xì)標(biāo)一體化”分揀策略出現(xiàn)流程冗雜和補(bǔ)煙方式落后等問題，本章使用Petri網(wǎng)和Flexsim軟件從流程方面進(jìn)行分揀策略分析和優(yōu)化。優(yōu)化后的分揀策略使用自動(dòng)化程....

圖3-3關(guān)聯(lián)矩陣圖

西南科技大學(xué)碩士學(xué)位論文24表3-1R物流中心標(biāo)細(xì)分揀線卷煙分揀流程庫所定義表庫所含義庫所含義P1員工P10傳送帶3P2流利架P11激光打碼P3標(biāo)準(zhǔn)煙補(bǔ)煙倉P12傳送帶4P4標(biāo)準(zhǔn)煙傳送帶1P13二維碼貼標(biāo)機(jī)P5細(xì)支煙補(bǔ)煙倉P14傳送帶5P6細(xì)支煙傳送帶P15自動(dòng)堆疊機(jī)P7合單處P....

本文編號(hào)：3937303