隨著國家對土地市場等宏觀調控政策持續(xù)從緊,功能型國有資本投資運營公司的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化,單純依托政策紅利帶來的經(jīng)濟效益每況愈下。同時,隨著我國鄉(xiāng)村振興、城鄉(xiāng)融合、黃河流域高質量發(fā)展、碳達峰碳中和等多重國家戰(zhàn)略的疊加推進,也給功能型國有資本投資運營公司未來的發(fā)展帶來了重大戰(zhàn)略機遇。TD集團是省管功能型國有資本投資運營公司,承擔省級土地資源要素的市場化運作任務,受土地政策紅利存在不確定性影響,目前正在加快利用新技術新模式新業(yè)態(tài)為發(fā)展賦能,持續(xù)探索突破單一政策性土地業(yè)務限制,實現(xiàn)集團由“政策+市場”到“市場+政策”再到“純市場化”的發(fā)展轉型,但實際成效卻不顯著,新技術新模式新業(yè)態(tài)帶動主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條建設的效應不明顯,土地本業(yè)仍然是集團發(fā)展的唯一核心命脈。集團公司亟需客觀分析現(xiàn)有發(fā)展戰(zhàn)略布局和方法路徑,及時作出精準調整,才能更好的適應外部環(huán)境的變化,打造屬于TD集團的核心競爭力。本文通過分析TD集團轉型發(fā)展背景,以企業(yè)戰(zhàn)略轉型理論和國內外相關文獻成果為指導,系統(tǒng)性應用模型方法對TD集團進行戰(zhàn)略研判和科學匹配。首先,綜合應用PEST分析模型、波特五力模型等工具對TD集團宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境等外部...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖１－１研宄框架??Ｆｉｇ．?１－１?Ｒｅｓｅａｒｃｈ?ｆｒａｍｅｗｏｒｋ??

??????ＴＤ集團轉型發(fā)展戰(zhàn)略分析及選擇￣｜?！??！?Ｉ?Ｊ??Ｉ??＾???｜??ｉ?轉型復展戰(zhàn)略分析轉型發(fā)展戰(zhàn)略選擇｜??：?（ＳＷＱ了戰(zhàn)略矩陣分析）?｛?ＱＳＰＭ矩陣分析）?Ｉ??Ｉ???ｒ?????Ｔ???ＴＤ集團轉型發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與實施舉措?｜?；??｜?Ｉ?￣?？....

圖３－〗山東省三調數(shù)據(jù)對比圖??Ｆｉｇ．?３－１?Ｓｈａｎｄｏｎｇ?Ｐｒｏｖｉｎｃｅ?ｔｈｒｅｅ?ｓｕｒｖｅｙ?ｄａｔａ??

?山東大學碩士學位論文???山東箱三調主要攘類數(shù)據(jù)對比ｆｆｌ??域細紅礦纖?＇?觀２??＿?獅畫??水概神臟纖?■－？０３??＿?謹１＿邐??翅運綱態(tài)??Ｊ？?＿??＿??？ＭＴＯｆｒ＇??，?％?ｙ?＾Ｌ，?￡?ｖ？?ｉ?－?“?’Ｊ?－々?＾?＾?＾??圖３－〗山東省三調數(shù)據(jù)....

圖３－３外部環(huán)境反應程度專家打分結果??Ｆｉｇ．?３－３?Ｅｘｐｅｒｔ?ｓｃｏｒｉｎｇ?ｒｅｓｕｌｔｓ?ｏｆ?ｅｘｔｅｒｎａｌ?ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔａｌ?ｒｅｓｐｏｎｓｅ??

：?：：：－：＇?：；?．．．．?．．．．．?．．．?■?，?：；???＞各指標?＇??山東省區(qū)丨經(jīng)濟平穩(wěn)潛長?２，８５７１??域鎮(zhèn)化迸程加快，土地指標霪求館長?３．５７１４??鄉(xiāng)豐瓶興推進’土地指標供給働?３．?７１４３??黃河流ＩＳ高轉里發(fā)展帝來更多１１夯機遇?２．４２８６?....

圖４－１?ＴＤ集團組織架構??Ｆｉｇ．?４－１?Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ?ｓｔｒｕｃｔｕｒｅ?ｏｆ?ＴＤ?ｇｒｏｕｐ??

?ｆｅｌｌ！虐?ＳＳＩ??＿，；?｜?Ｉ?＿＿＿＿?ｉ?ｌｒＬ?ｌｌ?ｉｒ?ｉ?ｌ］Ｓ［ｌ＿＿｜已ｉ＿＿?－??ｌＵ?尜?０）?§?Ｕｉ?岧?Ｈｉ??ｉｌｌ?ｉｆ?麗?崇??ＩＩＩ?Ｉ?齊蠢?Ｉ?瑪?ｉ?Ｓ?￥?ｉ?｜?Ｉ．?Ｓ?４?Ｉ?Ｉ?＿??ｉ?Ｓ?ｆｅ?＾＞１?Ｉ?｜?Ｉ....

本文編號：3923457