風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)是關(guān)注公司在發(fā)展過程中所遇到的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn),是內(nèi)部審計(jì)經(jīng)過不斷發(fā)展后的新形式。由于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要指導(dǎo)意義,所以國內(nèi)許多大型企業(yè)都嘗試轉(zhuǎn)型為風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式,不僅如此,中小企業(yè)也紛紛嘗試把業(yè)務(wù)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)轱L(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向型內(nèi)部審計(jì),加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。研究HD公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的構(gòu)建,不僅對(duì)公司本身,還對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理,具有重要意義。本文以HD公司為研究對(duì)象,以受托責(zé)任理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論和戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),采用文獻(xiàn)研究和因果分析等方法構(gòu)建了HD公司內(nèi)部審計(jì)模式。首先,剖析HD公司內(nèi)部審計(jì)狀況。對(duì)HD公司的基本情況、發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)文化做了簡單介紹,緊接著從內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)、審計(jì)內(nèi)容、內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制和工作流程四個(gè)角度闡述HD公司現(xiàn)行內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀,通過現(xiàn)行內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀,從審計(jì)獨(dú)立性、員工綜合素質(zhì)、審計(jì)質(zhì)量控制評(píng)估機(jī)制以及審計(jì)方式四方面剖析HD公司內(nèi)部審計(jì)存在的問題。其次,在構(gòu)建HD公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式的必要性和可行性的基礎(chǔ)上,從審計(jì)作業(yè)和審計(jì)管理兩方面出發(fā),構(gòu)建HD公司風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)模式。一個(gè)是采用差別化審...

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1研究思路圖

本文的研究思路圖1.1表示如下:1.5研究方法

圖3.1HD公司部分組織結(jié)構(gòu)圖

HD公司本著重視企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè),大量引進(jìn)高質(zhì)量人才、有效對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)、重點(diǎn)改善公司員工的晉升制度,保證人盡其才。當(dāng)前HD公司組織架構(gòu)情況如圖3.1。3.2HD公司現(xiàn)行內(nèi)部審計(jì)現(xiàn)狀

圖3.2HD公司內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)圖

隨著國內(nèi)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張,房地產(chǎn)企業(yè)之間的競爭愈加激烈,政府不斷出臺(tái)各項(xiàng)房地產(chǎn)調(diào)控政策,HD公司承受著巨大的管理壓力。2009年,HD公司在香港聯(lián)交所上市。內(nèi)部審計(jì)組織結(jié)構(gòu)見圖3.2。3.2.2內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容

圖3.3HD公司內(nèi)部審計(jì)工作流程圖

HD公司在香港會(huì)計(jì)師公會(huì)提出的相關(guān)規(guī)范下,內(nèi)審部門優(yōu)先制定審計(jì)計(jì)劃,待審計(jì)委員會(huì)和董事會(huì)審核與審批通過后組織審計(jì),并通知其他部門審計(jì)相關(guān)事宜,確保相關(guān)部門提供資料,積極配合工作。圖3.3清楚地展示了HD公司內(nèi)部審計(jì)的工作流程。3.3HD公司內(nèi)部審計(jì)存在的問題

本文編號(hào)：3922378