物業(yè)管理行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè),在我國的發(fā)展歷程較短,但是作為服務行業(yè),要想實現(xiàn)長遠發(fā)展,離不開對運營成本的控制,其中,人力資源成本占有很大的比重。因此,簡單分析了物業(yè)管理企業(yè)的人力資源成本,提出加強對管理人員的成本控制;采取多種措施,合理使用資源;優(yōu)化企業(yè)對人力資源的內(nèi)部審計模式這三個策略方法,以期達到拋磚引玉的目的。

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【文章目錄】：
1 物業(yè)管理企業(yè)的成本控制
    1.1 物業(yè)管理企業(yè)的成本特點
    1.2 物業(yè)管理企業(yè)的人力資源成本
    1.3 物業(yè)管理企業(yè)控制人力資源成本的意義
        1.3.1 有利于提高企業(yè)的市場競爭力
        1.3.2 有助于增強企業(yè)的風險防范能力
2 物業(yè)企業(yè)人力資源成本存在的問題
    2.1 人力資源分配不合理
    2.2 預算管理工作不充分
    2.3 人力資源管理觀念落后
3 物業(yè)管理企業(yè)控制人力資源成本的策略
    3.1 加強對管理人員的成本控制
    3.2 采取多種措施,合理使用資源
    3.3 優(yōu)化企業(yè)對人力資源的內(nèi)部審計模式
4 結(jié)論



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