物業(yè)管理行業(yè)作為第三產(chǎn)業(yè),在我國(guó)的發(fā)展歷程較短,但是作為服務(wù)行業(yè),要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,離不開(kāi)對(duì)運(yùn)營(yíng)成本的控制,其中,人力資源成本占有很大的比重。因此,簡(jiǎn)單分析了物業(yè)管理企業(yè)的人力資源成本,提出加強(qiáng)對(duì)管理人員的成本控制;采取多種措施,合理使用資源;優(yōu)化企業(yè)對(duì)人力資源的內(nèi)部審計(jì)模式這三個(gè)策略方法,以期達(dá)到拋磚引玉的目的。

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【文章目錄】：
1 物業(yè)管理企業(yè)的成本控制
    1.1 物業(yè)管理企業(yè)的成本特點(diǎn)
    1.2 物業(yè)管理企業(yè)的人力資源成本
    1.3 物業(yè)管理企業(yè)控制人力資源成本的意義
        1.3.1 有利于提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
        1.3.2 有助于增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力
2 物業(yè)企業(yè)人力資源成本存在的問(wèn)題
    2.1 人力資源分配不合理
    2.2 預(yù)算管理工作不充分
    2.3 人力資源管理觀念落后
3 物業(yè)管理企業(yè)控制人力資源成本的策略
    3.1 加強(qiáng)對(duì)管理人員的成本控制
    3.2 采取多種措施,合理使用資源
    3.3 優(yōu)化企業(yè)對(duì)人力資源的內(nèi)部審計(jì)模式
4 結(jié)論



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