工程項目虛擬采購中心組織構(gòu)建與采購管理優(yōu)化
發(fā)布時間:2021-08-30 00:40
工程項目建設(shè)是以形成固定資產(chǎn)為目的的投資建設(shè)過程。工程項目物資在工程項目建造成本中占據(jù)著巨大的比重,直接影響到工程建設(shè)最終的項目成果。然而,工程項目的物流業(yè)務(wù)在傳統(tǒng)工程建設(shè)管理中沒有得到應(yīng)有的重視,這使得工程項目物資的采購、供應(yīng)等物流活動的潛力無法得到充分和有效地發(fā)揮。隨著現(xiàn)代化的管理進程的加快,供應(yīng)鏈管理方法和信息管理技術(shù)逐漸滲透到傳統(tǒng)的工程項目活動中,并對其產(chǎn)生了重要的影響作用。因此,本文應(yīng)用這些先進的管理方法和管理工具,從項目采購方的視角研究了工程項目物資的采購問題,探索工程項目物資采購管理的優(yōu)化方法,具有一定的理論和實踐的意義。本文主要研究工作分為四個部分,第一部分闡述了采購及采購管理理論的發(fā)展演進歷程,并對工程物流和供應(yīng)鏈、虛擬企業(yè)及虛擬采購等與工程項目采購管理相關(guān)內(nèi)容的研究現(xiàn)狀進行了綜述,指出了目前研究中存在的不足;第二部分是對工程項目虛擬采購中心組織構(gòu)建的研究;第三、四部分則分別對工程項目物資采購管理的兩個主要組成部分——合同管理和采購計劃管理,利用定量和定性的分析方法分別進行了深入而細致的研究。在第一部分的研究中。本文首先闡述了采購及采購管理的發(fā)展歷程;其次對與工程項目...
【文章來源】:同濟大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:154 頁
【學(xué)位級別】:博士
【部分圖文】:
過去40
并將采購、物資供應(yīng)、建造過程和參與各方的相互關(guān)系反應(yīng)在同一個模型中(圖2.2.1)。該模型顯示,工程“物資流 (MaterialFlow)”的管理活動主要包含了原料采購(Procurement)、材料配送(Distribution)、生產(chǎn)制造(Construction)這三個主要過程。 FredBorgesdasilva等通過三個有關(guān)巴西建筑企業(yè)的調(diào)研案例,進一步定義供應(yīng)物流和場內(nèi)搬運物流的職能作用(圖2.2.2)指出:(l)供應(yīng)物流(SuPply劫gistics)與項目產(chǎn)品的建造周期各個流程活動緊密相關(guān),主要處理與建造產(chǎn)品的外部供應(yīng)商 (ExtemalSupplicrs)之間的相關(guān)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)活動包括,制定供應(yīng)資源(材料、設(shè)備、人力)的內(nèi)容規(guī)格、供應(yīng)計劃、資源需求計劃、材料運輸和現(xiàn)場交付計劃和庫存控制計劃。(2)場內(nèi)搬運物流(site功gistics)則與施工現(xiàn)場的計劃、組織、指導(dǎo)、控制這一系列物理活動的流程緊密相關(guān),主要與施工現(xiàn)場的內(nèi)部客戶 (IntemaiOicnts)之間發(fā)生相互業(yè)務(wù)關(guān)系。具體的管理內(nèi)容包括,操作系統(tǒng)管理,設(shè)備安全管理、工地布置、定義施工活動順序以及解決施工現(xiàn)場不同的生產(chǎn)團隊在施工活動中的矛盾沖突。
滿足其需求,為此,本章節(jié)提出了一種混合式 (Hybrid)的組織模式,它以盟主企業(yè)—項目采購方(總承包商)為核心,結(jié)合核心供應(yīng)商伙伴組成該虛擬組織的核心層作為協(xié)調(diào)機構(gòu),以經(jīng)常伙伴和非經(jīng);锇闉橥鈬鷮映蓡T,如圖3.3.2所示。⑧項日‘,方‘總承包“’顴,心供應(yīng)商伙”經(jīng)常供應(yīng)商伙件豐經(jīng)常供應(yīng)商伙伴.O圖3.3.2一〔程項目虛擬采購中心組織成員體系該組織體系由兩層構(gòu)成,其中核心層供應(yīng)商成員由采購方根據(jù)項目采購需要和技術(shù)能力互補需求選定,采購方與供應(yīng)商之間是項目戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,供應(yīng)商作為項目參與方參與項目產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程。核心層采取聯(lián)邦制模式,通過建立協(xié)調(diào)委員會來共同協(xié)調(diào)成員間關(guān)系。外圍層以經(jīng)常性供應(yīng)商伙伴和非經(jīng)常性供應(yīng)商伙伴為主,它們與核心層成員的關(guān)系一般是業(yè)務(wù)外包或標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)關(guān)系。以核心層組織為中心,外圍層和核心層之間則體現(xiàn)出的是星形模式結(jié)構(gòu)。整體上看
【參考文獻】:
期刊論文
[1]我國航空物流系統(tǒng)的信息結(jié)構(gòu)重組研究[J]. 張宸,劉仲英,吳凌菲. 武漢理工大學(xué)學(xué)報. 2007(11)
[2]JIT采購在建筑行業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 胡艷春. 中國市場. 2007(35)
[3]EPC模式特點及發(fā)展[J]. 韓國良. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟. 2007(12)
[4]企業(yè)物資采購價格管理探析——以建筑企業(yè)為例[J]. 張宸,吳凌菲. 價格理論與實踐. 2007(06)
[5]空間需求聚集下安全庫存模型及其實證[J]. 鄧佩,張俊婧,蘇翔,李龍洙. 工業(yè)工程與管理. 2006(04)
[6]虛擬價值鏈:電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析工具[J]. 陳榮,吳金南. 經(jīng)濟管理. 2006(13)
[7]工程分包JIT采購均衡優(yōu)化法及在礦業(yè)中應(yīng)用[J]. 鄧澤民,李仲學(xué),李亞平. 遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報. 2005(05)
[8]有限理性下的企業(yè)合作競爭的進化博弈分析[J]. 程德華. 計算機與數(shù)字工程. 2005(05)
[9]供應(yīng)鏈企業(yè)合作競爭機制的演化博弈分析[J]. 王永平,孟衛(wèi)東. 管理工程學(xué)報. 2004(02)
[10]合作競爭博弈中的復(fù)雜性與演化均衡的穩(wěn)定性分析[J]. 吳昊,楊梅英,陳良猷. 系統(tǒng)工程理論與實踐. 2004(02)
博士論文
[1]建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)及其支撐平臺研究[D]. 薛小龍.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2006
[2]虛擬物流中心構(gòu)建的管理理論研究[D]. 李芳.華北電力大學(xué)(河北) 2004
[3]虛擬物流企業(yè)聯(lián)盟的構(gòu)建與管理[D]. 戴勇.上海海運學(xué)院 2002
碩士論文
[1]工程項目的采購管理[D]. 石倩.華北電力大學(xué)(北京) 2005
本文編號:3371703
【文章來源】:同濟大學(xué)上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校
【文章頁數(shù)】:154 頁
【學(xué)位級別】:博士
【部分圖文】:
過去40
并將采購、物資供應(yīng)、建造過程和參與各方的相互關(guān)系反應(yīng)在同一個模型中(圖2.2.1)。該模型顯示,工程“物資流 (MaterialFlow)”的管理活動主要包含了原料采購(Procurement)、材料配送(Distribution)、生產(chǎn)制造(Construction)這三個主要過程。 FredBorgesdasilva等通過三個有關(guān)巴西建筑企業(yè)的調(diào)研案例,進一步定義供應(yīng)物流和場內(nèi)搬運物流的職能作用(圖2.2.2)指出:(l)供應(yīng)物流(SuPply劫gistics)與項目產(chǎn)品的建造周期各個流程活動緊密相關(guān),主要處理與建造產(chǎn)品的外部供應(yīng)商 (ExtemalSupplicrs)之間的相關(guān)業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)活動包括,制定供應(yīng)資源(材料、設(shè)備、人力)的內(nèi)容規(guī)格、供應(yīng)計劃、資源需求計劃、材料運輸和現(xiàn)場交付計劃和庫存控制計劃。(2)場內(nèi)搬運物流(site功gistics)則與施工現(xiàn)場的計劃、組織、指導(dǎo)、控制這一系列物理活動的流程緊密相關(guān),主要與施工現(xiàn)場的內(nèi)部客戶 (IntemaiOicnts)之間發(fā)生相互業(yè)務(wù)關(guān)系。具體的管理內(nèi)容包括,操作系統(tǒng)管理,設(shè)備安全管理、工地布置、定義施工活動順序以及解決施工現(xiàn)場不同的生產(chǎn)團隊在施工活動中的矛盾沖突。
滿足其需求,為此,本章節(jié)提出了一種混合式 (Hybrid)的組織模式,它以盟主企業(yè)—項目采購方(總承包商)為核心,結(jié)合核心供應(yīng)商伙伴組成該虛擬組織的核心層作為協(xié)調(diào)機構(gòu),以經(jīng)常伙伴和非經(jīng);锇闉橥鈬鷮映蓡T,如圖3.3.2所示。⑧項日‘,方‘總承包“’顴,心供應(yīng)商伙”經(jīng)常供應(yīng)商伙件豐經(jīng)常供應(yīng)商伙伴.O圖3.3.2一〔程項目虛擬采購中心組織成員體系該組織體系由兩層構(gòu)成,其中核心層供應(yīng)商成員由采購方根據(jù)項目采購需要和技術(shù)能力互補需求選定,采購方與供應(yīng)商之間是項目戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,供應(yīng)商作為項目參與方參與項目產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)過程。核心層采取聯(lián)邦制模式,通過建立協(xié)調(diào)委員會來共同協(xié)調(diào)成員間關(guān)系。外圍層以經(jīng)常性供應(yīng)商伙伴和非經(jīng)常性供應(yīng)商伙伴為主,它們與核心層成員的關(guān)系一般是業(yè)務(wù)外包或標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)關(guān)系。以核心層組織為中心,外圍層和核心層之間則體現(xiàn)出的是星形模式結(jié)構(gòu)。整體上看
【參考文獻】:
期刊論文
[1]我國航空物流系統(tǒng)的信息結(jié)構(gòu)重組研究[J]. 張宸,劉仲英,吳凌菲. 武漢理工大學(xué)學(xué)報. 2007(11)
[2]JIT采購在建筑行業(yè)中的應(yīng)用研究[J]. 胡艷春. 中國市場. 2007(35)
[3]EPC模式特點及發(fā)展[J]. 韓國良. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟. 2007(12)
[4]企業(yè)物資采購價格管理探析——以建筑企業(yè)為例[J]. 張宸,吳凌菲. 價格理論與實踐. 2007(06)
[5]空間需求聚集下安全庫存模型及其實證[J]. 鄧佩,張俊婧,蘇翔,李龍洙. 工業(yè)工程與管理. 2006(04)
[6]虛擬價值鏈:電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析工具[J]. 陳榮,吳金南. 經(jīng)濟管理. 2006(13)
[7]工程分包JIT采購均衡優(yōu)化法及在礦業(yè)中應(yīng)用[J]. 鄧澤民,李仲學(xué),李亞平. 遼寧工程技術(shù)大學(xué)學(xué)報. 2005(05)
[8]有限理性下的企業(yè)合作競爭的進化博弈分析[J]. 程德華. 計算機與數(shù)字工程. 2005(05)
[9]供應(yīng)鏈企業(yè)合作競爭機制的演化博弈分析[J]. 王永平,孟衛(wèi)東. 管理工程學(xué)報. 2004(02)
[10]合作競爭博弈中的復(fù)雜性與演化均衡的穩(wěn)定性分析[J]. 吳昊,楊梅英,陳良猷. 系統(tǒng)工程理論與實踐. 2004(02)
博士論文
[1]建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)及其支撐平臺研究[D]. 薛小龍.哈爾濱工業(yè)大學(xué) 2006
[2]虛擬物流中心構(gòu)建的管理理論研究[D]. 李芳.華北電力大學(xué)(河北) 2004
[3]虛擬物流企業(yè)聯(lián)盟的構(gòu)建與管理[D]. 戴勇.上海海運學(xué)院 2002
碩士論文
[1]工程項目的采購管理[D]. 石倩.華北電力大學(xué)(北京) 2005
本文編號:3371703
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