本文關(guān)鍵詞：恒通地產(chǎn)集團財務(wù)管控模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：集團化企業(yè)作為生產(chǎn)力經(jīng)過高度發(fā)展后,在當今社會已經(jīng)演變成為適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展要求而形成的具有多個經(jīng)濟實體、多元化發(fā)展的高級組織形式,由若干具有直接或者間接以資本為紐帶關(guān)系的企業(yè)組成的聯(lián)合體。企業(yè)集團是企業(yè)發(fā)展和做大做強后形成的必然趨勢,它作為一種高級企業(yè)的組織形式,具有多種組織形態(tài),同時也綜合了各種組織形態(tài)的優(yōu)勢,也不斷推動企業(yè)組織形態(tài)和經(jīng)營管理體系向著合理化和標準化的方向發(fā)展。改革開放30多年以來,我國企業(yè)集團數(shù)量不斷增多,規(guī)模不斷擴大,它們成為了國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱,是實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機構(gòu)調(diào)整和升級的主導(dǎo)力量。同時還是改革開放后向國外發(fā)展,進行國際間合作的中間力量,可以說,某種程度上企業(yè)集團代表著國家的經(jīng)濟實力,基于它的戰(zhàn)略高度存在,使得世界各個國家都在都在努力發(fā)展和壯大它的綜合實力,以此提高本國的綜合國力。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟形勢下,規(guī)�；钠髽I(yè)集團在國民經(jīng)濟發(fā)展中的地位和作用不言而喻,在某種程度已經(jīng)可以代表國民經(jīng)濟實力的代言人,很多大型集團化企業(yè)在世界各地進行投資,承擔起了國家綜合經(jīng)濟實力競爭的脊梁。一個國家要在激烈的國際環(huán)境中占有一席之地,企業(yè)集團化發(fā)展毋庸置疑是經(jīng)濟發(fā)展的不二選擇,因此必須堅定不移地實施大集團、大公司戰(zhàn)略,建立一批以資本為紐帶、具有較強競爭力的跨地區(qū)、跨行業(yè)的大集團、大企業(yè),以此為載體,作為整個國家經(jīng)濟實力在世界經(jīng)濟環(huán)境中占有一席之地。近期,國家層面積極對各大央企進行重組合并,據(jù)消息稱要把100多家大型央企合并到40家左右,形成一批極具規(guī)�；奶卮笮推髽I(yè)集團,使他們走出國門,比如近期的南北車合并案例,還有中糧系、軍工產(chǎn)業(yè)、南北船等都成為近期深化改革、調(diào)整結(jié)構(gòu)的熱門焦點,國家層面旨在形成一批特大型企業(yè)集團在世界經(jīng)濟舞臺上長袖善舞。伴隨著企業(yè)集團規(guī)模的不斷發(fā)展擴大,其組織結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大變化,因此在企業(yè)集團內(nèi)部管控時便出現(xiàn)了各種各樣的情形,而其中財務(wù)管控的滯后性似乎成了阻礙企業(yè)集團發(fā)展的絆腳石。本文以恒通地產(chǎn)集團財務(wù)管控模式為主要研究對象,研究國內(nèi)外財務(wù)管控理論的發(fā)展,分別比較不同類型管控模式的特性及優(yōu)缺點,結(jié)合了有關(guān)專家學者的理論和自身在多家知名企業(yè)的實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上,分析恒通地產(chǎn)集團現(xiàn)行財務(wù)管控模式現(xiàn)狀、存在的問題及原因,探討適合恒通地產(chǎn)集團的財務(wù)管控體制模式,并在此基礎(chǔ)上有側(cè)重的選取具體財務(wù)管控模式,輔以經(jīng)驗借鑒法,以現(xiàn)實工作中母子公司財務(wù)管控問題為聚焦,借鑒先進的財務(wù)管控經(jīng)驗,探討恒通集團財務(wù)管控存在問題的深層次原因,并提出具體改進建議。希望通過對恒通地產(chǎn)集團的財務(wù)管控模式的探討和研究,能夠為集團財務(wù)管控方面提供借鑒,進而提高企業(yè)集團工作效率,盡量規(guī)避財務(wù)管控風險,從而提高整體效益,促進企業(yè)集團可持續(xù)發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】：企業(yè)集團 財務(wù)管控 管控模式
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 研究背景及意義9-11
• 1.2 文獻綜述11-13
• 1.3 研究框架及方法13-15
• 第2章 企業(yè)集團財務(wù)管控相關(guān)理論15-22
• 2.1 企業(yè)財務(wù)管控的含義和特點15-17
• 2.2 企業(yè)財務(wù)管控理論基礎(chǔ)17-19
• 2.3 企業(yè)集團財務(wù)管控的模式及特征19-22
• 第3章 恒通集團財務(wù)管控模式存在的問題及原因分析22-34
• 3.1 恒通集團概況22-25
• 3.2 恒通集團財務(wù)管控模式存在的問題25-30
• 3.3 存在問題原因分析30-34
• 第4章 恒通集團財務(wù)管控模式的建議34-40
• 4.1 財務(wù)管控向平衡型模式轉(zhuǎn)變34-35
• 4.2 梳理組織架構(gòu)變通人才戰(zhàn)略觀念35-36
• 4.3 以利潤為核心完善獎懲機制36-37
• 4.4 加強財務(wù)決策制度與全面預(yù)算管控制度37-40
• 結(jié)論40-42
• 參考文獻42-45
• 致謝45

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