過(guò)去的二十年間,我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)迎來(lái)了跨越式的發(fā)展,房地產(chǎn)領(lǐng)域的融資需求量也大幅提升,個(gè)人住房貸款達(dá)到了迅猛增長(zhǎng),房?jī)r(jià)的過(guò)快增長(zhǎng)也使得人們將更多的資金投入到房地產(chǎn)市場(chǎng),寬松的貨幣政策進(jìn)一步刺激了高金融杠桿的資金涌入。對(duì)商業(yè)銀行而言,占據(jù)更高的個(gè)人住房貸款市場(chǎng)份額意味著能夠獲得較高的收益,因此不少商業(yè)銀行都把個(gè)人房貸市場(chǎng)視為信貸業(yè)務(wù)拓展的重心和新的收益增長(zhǎng)點(diǎn),這直接導(dǎo)致個(gè)人住房貸款市場(chǎng)在商業(yè)銀行融資結(jié)構(gòu)中所占有的份額急劇增加。近年來(lái),受疫情、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策等方面的影響,人們對(duì)房地產(chǎn)的投資熱情也在逐漸減弱,而目前個(gè)人住房貸款在銀行各類(lèi)資產(chǎn)業(yè)務(wù)中所占比重依舊較高。在房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨挑戰(zhàn)和轉(zhuǎn)型的今天,個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)也隨之上升,伴隨數(shù)據(jù)分析技術(shù)、人工智能等信息技術(shù)的發(fā)展,運(yùn)用技術(shù)完成對(duì)金融的賦能,已成為金融服務(wù)產(chǎn)業(yè)最普遍的發(fā)展方向,而其中極具標(biāo)志性的應(yīng)用領(lǐng)域之一便是個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜的局面和房地產(chǎn)調(diào)控政策的持續(xù)變動(dòng),建設(shè)銀行K分行個(gè)人住房貸款也面臨著業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展、資產(chǎn)質(zhì)量下滑、風(fēng)險(xiǎn)管理水平較低等問(wèn)題,更要重視和強(qiáng)化對(duì)個(gè)人住房貸款的風(fēng)險(xiǎn)防控。本文從建設(shè)銀行K分行近幾年個(gè)人住房貸款業(yè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：67 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 房地產(chǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)研究
        1.2.2 個(gè)人住房貸款違約風(fēng)險(xiǎn)管理研究
        1.2.3 個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究
        1.2.4 數(shù)據(jù)分析技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用研究
        1.2.5 研究述評(píng)
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 個(gè)人住房貸款
        2.1.2 個(gè)人住房貸款的風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 信息不對(duì)稱(chēng)理論
        2.2.2 全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
第3章 建設(shè)銀行K分行概況及個(gè)人住房貸款現(xiàn)狀
    3.1 建設(shè)銀行K分行概況
    3.2 K分行個(gè)人住房貸款現(xiàn)狀
        3.2.1 K分行個(gè)人住房貸款基本情況介紹
        3.2.2 K分行個(gè)人住房貸款規(guī)模與結(jié)構(gòu)
        3.2.3 K分行個(gè)人住房貸款資產(chǎn)質(zhì)量現(xiàn)狀
    3.3 K分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理概況
        3.3.1 K分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理框架
        3.3.2 K分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理的流程
第4章 K分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題及原因分析
    4.1 K分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)查
        4.1.1 調(diào)查樣本選定
        4.1.2 調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì)
        4.1.3 調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放及回收情況
        4.1.4 調(diào)查結(jié)果分析
    4.2 K分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
        4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善
        4.2.2 員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足
        4.2.3 缺少精細(xì)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
        4.2.4 風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)不到位
    4.3 K分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理中存在問(wèn)題的原因分析
        4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)管理體系不夠健全
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)文化建設(shè)薄弱
        4.3.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)字化程度較低
        4.3.4 監(jiān)督措施和崗位設(shè)置不完善
第5章 K分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理策略
    5.1 不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部控制環(huán)境
        5.1.1 完善內(nèi)部控制體系
        5.1.2 強(qiáng)化各崗位考核制度
    5.2 加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防控能力建設(shè)
        5.2.1 利用廣泛的數(shù)據(jù)平臺(tái)為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別賦能
        5.2.2 加強(qiáng)對(duì)樓盤(pán)準(zhǔn)入的風(fēng)險(xiǎn)把控
    5.3 提高個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估精細(xì)化水平
        5.3.1 建立全面的個(gè)人信用評(píng)價(jià)體系
        5.3.2 實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
        5.3.3 構(gòu)建智能化的風(fēng)控體系
        5.3.4 推進(jìn)授信審批數(shù)字化轉(zhuǎn)型
    5.4 完善個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)控制措施
        5.4.1 完善貸中審批環(huán)節(jié)的監(jiān)督措施
        5.4.2 持續(xù)優(yōu)化貸后管理機(jī)制
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 不足之處與研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄 建設(shè)銀行K分行個(gè)人住房貸款風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)查問(wèn)卷
致謝



本文編號(hào)：4003025