本文關(guān)鍵詞：石化項(xiàng)目EPC工程承包商選擇的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：縱觀工程項(xiàng)目的發(fā)展,在二十世紀(jì)80年代前后,一些發(fā)達(dá)國(guó)家逐漸興起了設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工(EPC)模式/交鑰匙的投資模式,但此模式在我國(guó)興起比較晚,加之我國(guó)對(duì)承包商的選擇主要以價(jià)格因素為主導(dǎo),沒(méi)有一套完成的EPC項(xiàng)目選擇承包商的程序與方法。導(dǎo)致現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)EPC承包商項(xiàng)目承接水平參差不齊的情況,這就使得業(yè)主如何選擇一個(gè)合格的EPC工程承包商顯得尤為重要。本文緊密圍繞EPC工程承包商為主題,通過(guò)總結(jié)國(guó)內(nèi)外EPC工程特點(diǎn),成功因素以及選擇承包商研究分析,著重研究EPC項(xiàng)目資格預(yù)審階段和評(píng)標(biāo)階段承包商的選擇。研究表明,EPC項(xiàng)目業(yè)主要求在合適的時(shí)間內(nèi),完成最符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)任務(wù),并且提供給業(yè)主最可靠以及對(duì)業(yè)主最有利的總包價(jià)格的承包商。通常承包商的選擇程序包括項(xiàng)目策略的確立、資格預(yù)審、確定投標(biāo)候選人短名單、招標(biāo)、開(kāi)標(biāo)投標(biāo)、議標(biāo)談判和合同簽署七個(gè)階段、通過(guò)對(duì)資格預(yù)審階段承包商選擇的綜合評(píng)價(jià)體系的建立,采用層次分析法作為評(píng)估準(zhǔn)則和不同承包商建立層次結(jié)構(gòu),建立模型并進(jìn)行分析和計(jì)算,以客觀科學(xué)的方法對(duì)承包商進(jìn)行選擇。評(píng)標(biāo)階段采用綜合評(píng)價(jià)法對(duì)承包商的商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審,技術(shù)標(biāo)主要評(píng)價(jià)承包商采取的項(xiàng)目執(zhí)行方案,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員情況,技術(shù)方案,類似工程業(yè)績(jī)等,商務(wù)標(biāo)主要評(píng)估承包商根據(jù)要求提供的項(xiàng)目?jī)r(jià)格及付款條款等。本文的研究,希望給與國(guó)內(nèi)EPC工程業(yè)主對(duì)如何科學(xué)的選擇工程承包商的具有一定的參考價(jià)值。通過(guò)科學(xué)的方法選擇正確合適的承包商,不僅可以節(jié)約招標(biāo)評(píng)標(biāo)等環(huán)節(jié)的實(shí)踐及人力成本,而且也會(huì)為項(xiàng)目竣工后為業(yè)主帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)。同時(shí),也為承包商提高本企業(yè)信譽(yù)度和知名度打下良好的基礎(chǔ)。
【關(guān)鍵詞】：EPC 承包商選擇 資格預(yù)審 評(píng)標(biāo)
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F284
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 第1章 緒論10-18
• 1.1 研究背景與問(wèn)題提出10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 問(wèn)題的提出10-11
• 1.2 研究意義11-12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外研究成果12-16
• 1.3.1 關(guān)于EPC模式特點(diǎn)、特征的研究12-13
• 1.3.2 關(guān)于EPC承包商選擇方法和程序的研究13-15
• 1.3.3 EPC承包商選擇指標(biāo)15-16
• 1.4 研究?jī)?nèi)容與技術(shù)路線16-18
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容16-17
• 1.4.2 研究方法與技術(shù)路線17-18
• 第2章 EPC項(xiàng)目選擇承包商的方式與程序18-29
• 2.1 EPC工程介紹及特點(diǎn)18-21
• 2.2 EPC項(xiàng)目主要影響因素分析21-22
• 2.2.1 價(jià)格因素分析21
• 2.2.2 進(jìn)度因素分析21-22
• 2.2.3 質(zhì)量因素分析22
• 2.2.4 承包商綜合能力分析22
• 2.3 EPC項(xiàng)目選擇承包商方式22-24
• 2.3.1 公開(kāi)招標(biāo)方式23
• 2.3.2 邀請(qǐng)招標(biāo)方式23
• 2.3.3 議標(biāo)方式23-24
• 2.4 EPC項(xiàng)目選擇承包商程序24-27
• 2.4.1 確定項(xiàng)目策略25
• 2.4.2 資格預(yù)審25
• 2.4.3 形成候選人名單25
• 2.4.4 招標(biāo)25-26
• 2.4.5 開(kāi)標(biāo)與評(píng)標(biāo)26-27
• 2.4.6 合同談判27
• 2.4.7 簽訂合同27
• 2.5 本章小結(jié)27-29
• 第3章 EPC項(xiàng)目資格預(yù)審階段選擇承包商29-42
• 3.1 EPC項(xiàng)目資格預(yù)審選擇承包商概述29-33
• 3.1.1 資格預(yù)審主要過(guò)程29-31
• 3.1.2 資格預(yù)審關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)31-32
• 3.1.3 資格預(yù)審主要方法32-33
• 3.2 資格預(yù)審階段綜合評(píng)價(jià)體系33-35
• 3.2.1 資格預(yù)審主要評(píng)價(jià)方法33-34
• 3.2.2 EPC項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方法選擇34-35
• 3.3 層次分析法35-38
• 3.3.1 AHP方法概述35-36
• 3.3.2 AHP分析過(guò)程36-38
• 3.4 實(shí)際應(yīng)用及分析38-41
• 3.5 本章小結(jié)41-42
• 第4章 EPC項(xiàng)目評(píng)標(biāo)階段選擇承包商42-58
• 4.1 評(píng)標(biāo)選擇承包商的方法42-43
• 4.2 技術(shù)標(biāo)評(píng)審43-45
• 4.2.1 技術(shù)標(biāo)評(píng)審內(nèi)容43-44
• 4.2.2 技術(shù)標(biāo)評(píng)審指標(biāo)44-45
• 4.3 商務(wù)標(biāo)評(píng)審45-47
• 4.3.1 商務(wù)標(biāo)評(píng)審內(nèi)容45-46
• 4.3.2 商務(wù)標(biāo)評(píng)審指標(biāo)46-47
• 4.4 綜合評(píng)價(jià)承包商47
• 4.5 實(shí)際應(yīng)用及分析47-57
• 4.6 本章小結(jié)57-58
• 第5章 結(jié)論與展望58-61
• 5.1 結(jié)論58-59
• 5.2 研究展望59-61
• 參考文獻(xiàn)61-65
• 致謝65

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

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中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前2條

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本文編號(hào)：288531