不同供應鏈結(jié)構(gòu)下考慮競合關(guān)系的動作策略研究
【學位單位】:電子科技大學
【學位級別】:博士
【學位年份】:2009
【中圖分類】:F272;F274;F224
【部分圖文】:
控制與組織[l7]。從以上對供應鏈的定義可以看出,供應鏈管理包含了五個基本的流程,分別是計劃、采購、制造、配送和回收[’7](圖2一1)。計劃是任何管理活動的先行者,供應鏈運作計劃就是通過平衡總需求與總供給從而滿足供應鏈中采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)和配送環(huán)節(jié)各自需求的過程。在計劃制定完畢以后,供應鏈管理需要考慮生
按照產(chǎn)品生產(chǎn)的一般流程,對于單階段的供應鏈管理問題,學者們分別通過構(gòu)建四個子模型來加以考慮,這四個子模型分別是原材料控制子模型、生產(chǎn)控制子模型、產(chǎn)品庫存子模型和銷售子模型[’”l,如圖2一2所示。原材料庫存子模型考慮原材料需求及供應的隨機性,考慮庫存成本及缺貨成本,用以決定采購策略,例如訂貨點和訂貨數(shù)量。生產(chǎn)控制子模型決定生產(chǎn)的批量與生產(chǎn)排序等問題,該子模型的結(jié)果影響到原材料控制子模型的訂貨決策,但同時生產(chǎn)批量等問題的決策又受到原材料采購的影響。因為庫存是企業(yè)的一項重要資產(chǎn),不僅決定了單個企業(yè)盈利水平,而且影響到了供應鏈的運作效率,因而產(chǎn)品庫存子模型受到了學者們的高度關(guān)注。該子模型聯(lián)系了生產(chǎn)子模型與銷售子模型,學者們感興趣的問題在于找到不僅是最優(yōu)而且簡單易行的庫存策略,包括決定安全庫存水平和最優(yōu)庫存水平等
向總利潤變化趁勢(4)渠道須效比較圖6一3零售商競爭程度X對系統(tǒng)均衡結(jié)果影響(0二1)圖6一3分別從兩條平行分銷渠道零售商和制造商的邊際利潤(圖6一3(1))、需求數(shù)量(圖6一3(2))、總利潤(圖6一3(3))以及兩條渠道在零售價格之間的差異(如=死一鄉(xiāng)1)和渠道總利潤之間的差異(△C尸=而2+云場一元R,一元Ml)(圖6一3(4))描述了零售商競爭程度x對系統(tǒng)均衡結(jié)果的影響。圖6一3(1)展示隨著零售商之間競爭程度的增強,零售商和制造商都可以逐步提高自身的邊際利潤。在我們的模型設(shè)定中,不論從供應鏈的上游還是下游來看都是雙寡頭的競爭局面,在這種競爭格局中企業(yè)的決策行為會對彼此產(chǎn)生強烈的影響,并且這種影響會隨著競爭程度的加強而擴大。任何企圖降價的行為都會導致雙方進入破壞性的價格競爭,為了避免這種不利情況的出現(xiàn),雙寡頭企業(yè)會在彼此之間競爭非常
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