資源型城市是我國建國后新設(shè)城市的重要組成部分。人力資源管理是實現(xiàn)資源型城市可持續(xù)發(fā)展的重要手段,人力資源績效管理作為一項長遠的戰(zhàn)略,其有效推進必然對提高資源型城市綜合競爭力具有重要作用。以人為基礎(chǔ),以績效為目標,是資源型城市適應(yīng)市場競爭的必然選擇,而實施資源型城市的人力資源績效管理則是其有效途徑。 首先,剖析我國資源型城市及其績效管理的現(xiàn)狀與問題。界定資源型城市的內(nèi)涵、類型和特征,簡述我國資源型城市的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,討論我國資源型城市存在的主要問題以及其對人力資源的需求,分析我國資源型城市人力資源績效管理的現(xiàn)狀及其存在的主要問題,并總結(jié)國外資源型城市人力資源管理的先進實踐經(jīng)驗與運行規(guī)律。 其次,構(gòu)建我國資源型城市人力資源績效管理框架。通過界定資源型城市人力資源績效管理的內(nèi)涵、特征、過程及功能,明確資源型城市人力資源績效管理的基本理念與思路,在此基礎(chǔ)上提出資源型城市人力資源績效管理的框架,對其構(gòu)成要素、內(nèi)部關(guān)系和實施方法進行分析,探索資源型城市人力資源績效管理戰(zhàn)略與人力資源績效之間的影響關(guān)系,并運用二因素方差分析方法對黑龍江省的資源型城市人力資源績效管理戰(zhàn)略對人力資源績效的影響進行實證。 第三,構(gòu)建我國資源型城市人力資源績效管理的高績效管理體系。在明確高績效管理體系的內(nèi)涵及構(gòu)成的基礎(chǔ)上,提出高績效管理體系實施的基本原則,并對體系的內(nèi)部關(guān)系進行剖析,進而分析高績效管理體系的三種內(nèi)部戰(zhàn)略組合關(guān)系——水平組合關(guān)系、垂直組合關(guān)系和交叉組合關(guān)系,繼而對三種組合關(guān)系的設(shè)計效果和實施效果進行分析,然后應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型對高績效管理體系的實施效果進行實證分析。 第四,設(shè)計資源型城市人力資源績效管理評價的模型。在界定資源型城市人力資源績效管理績效評價的內(nèi)涵、原則與功能的基礎(chǔ)上,從戰(zhàn)略引導(dǎo)、工作運行和績效產(chǎn)出三方面構(gòu)建資源型城市人力資源績效管理績效評價的指標體系；進而通過比較不同的權(quán)重確定方法,選擇AHP方法確定資源型城市人力資源績效管理績效評價體系的權(quán)重,同樣,比較選擇模糊積分方法實施資源型城市人力資源績效管理績效的評價。 第五,進行我國資源型城市人力資源績效管理評價的實證。分析大慶市人力資源存在的問題和成因,簡述大慶市人力資源績效管理狀況,設(shè)計定性指標數(shù)據(jù)獲取的調(diào)查問卷和定量指標等級標準,進而通過專家咨詢和統(tǒng)計數(shù)據(jù)查詢獲得指標值。采用AHP方法確定指標權(quán)重并對其可信性進行分析,進而利用模糊積分運算計算出2008年大慶市人力資源績效管理績效的評價值,并對其綜合結(jié)果、分項結(jié)果和權(quán)重的敏感性進行剖析。 最后,提出提升我國資源型城市人力資源績效管理績效的對策。從高度重視資源型城市人力資源績效管理的戰(zhàn)略制定與實施、健全資源型城市人力資源績效管理的組織機制、大力提高資源型城市人力資源績效管理與城市績效的契合關(guān)系、貫徹落實資源型城市人力資源績效管理的高績效工作體系等四方面提出對策。
【學位單位】：哈爾濱工程大學
【學位級別】：博士
【學位年份】：2009
【中圖分類】：F299.2
【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 論文研究的背景、目的及意義
        1.1.1 論文研究的背景
        1.1.2 論文研究的目的與意義
    1.2 國內(nèi)外研究動態(tài)
        1.2.1 國外研究動態(tài)
        1.2.2 國內(nèi)研究動態(tài)
        1.2.3 國內(nèi)外研究動態(tài)評述
    1.3 論文的總體思路及主要內(nèi)容
    1.4 論文的研究方法
    1.5 論文的創(chuàng)新之處
第2章 論文相關(guān)的基礎(chǔ)理論
    2.1 資源型城市基本理論
        2.1.1 資源型城市的概念
        2.1.2 我國資源型城市的數(shù)量與分布
        2.1.3 資源型城市的地位與作用
    2.2 人力資源管理理論
        2.2.1 人力資本理論
        2.2.2 行為理論
        2.2.3 資源理論
    2.3 組織績效理論
        2.3.1 組織績效的內(nèi)涵與影響因素
        2.3.2 組織績效的評價
    2.4 戰(zhàn)略人力資源管理理論
        2.4.1 戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵
        2.4.2 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人力資源
    2.5 本章小結(jié)
第3章 我國資源型城市人力資源績效管理的現(xiàn)狀與國外經(jīng)驗借鑒
    3.1 資源型城市內(nèi)涵與類型及特征
        3.1.1 資源型城市的內(nèi)涵界定
        3.1.2 資源型城市的類型
        3.1.3 資源型城市的特征
    3.2 我國資源型城市經(jīng)濟發(fā)展與人力資源需求分析
        3.2.1 我國資源型城市的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀
        3.2.2 我國資源型城市存在的主要問題
        3.2.3 我國資源型城市發(fā)展的人力資源需求分析
    3.3 我國資源型城市人力資源績效管理的現(xiàn)狀與問題
        3.3.1 我國資源型城市人力資源績效管理實踐的現(xiàn)狀
        3.3.2 我國資源型城市人力資源績效管理體系的問題
    3.4 國外資源型城市人力資源績效管理經(jīng)驗與規(guī)律
        3.4.1 國外資源型城市人力資源績效管理的先進經(jīng)驗
        3.4.2 國外資源型城市人力資源績效管理的規(guī)律總結(jié)
    3.5 本章小結(jié)
第4章 資源型城市的人力資源績效管理及其框架
    4.1 資源型城市人力資源績效管理
        4.1.1 資源型城市人力資源績效的內(nèi)涵與構(gòu)成
        4.1.2 資源型城市人力資源績效管理的內(nèi)涵與特征
        4.1.3 資源型城市人力資源績效管理的過程與功能
    4.2 資源型城市人力資源績效管理的框架設(shè)計
        4.2.1 資源型城市人力資源績效管理的意義與目標
        4.2.2 資源型城市人力資源績效管理的構(gòu)成要素及內(nèi)部關(guān)系分析
        4.2.3 資源型城市的人力資源績效管理框架
    4.3 戰(zhàn)略對人力資源績效管理框架實施效果影響的分析與驗證
        4.3.1 戰(zhàn)略子體系在人力資源績效管理框架中的特殊地位
        4.3.2 績效管理戰(zhàn)略對人力資源績效影響的分析
        4.3.3 績效管理戰(zhàn)略對人力資源績效影響的驗證
    4.4 本章小結(jié)
第5章 我國資源型城市人力資源的高績效管理體系構(gòu)建
    5.1 高績效管理體系的內(nèi)涵及構(gòu)成
        5.1.1 高績效管理體系的內(nèi)涵
        5.1.2 高績效管理體系的構(gòu)成要素
        5.1.3 高績效管理體系實施的基本原則
    5.2 高績效管理體系的內(nèi)部關(guān)系剖析
        5.2.1 戰(zhàn)略與資源產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)
        5.2.2 機制和城市文化的互動
        5.2.3 流程與人力資源素質(zhì)的匹配
    5.3 高績效管理體系的內(nèi)部戰(zhàn)略組合關(guān)系分析
        5.3.1 水平組合關(guān)系
        5.3.2 垂直組合關(guān)系
        5.3.3 交叉組合關(guān)系
    5.4 高績效管理體系的實施效果分析
        5.4.1 高績效管理體系的設(shè)計效果
        5.4.2 高績效管理體系的實施效果
        5.4.3 實施效果的實證研究
    5.5 本章小結(jié)
第6章 我國資源型城市人力資源績效管理績效評價的模型設(shè)計
    6.1 資源型城市人力資源績效管理績效評價的內(nèi)涵與原則及功能
        6.1.1 人力資源績效管理績效評價的內(nèi)涵
        6.1.2 人力資源績效管理績效的評價原則
        6.1.3 人力資源績效管理績效評價的功能
    6.2 資源型城市人力資源績效管理績效評價指標體系設(shè)計
        6.2.1 人力資源績效管理績效的內(nèi)涵與構(gòu)成
        6.2.2 人力資源績效管理績效指標體系的設(shè)計原則
        6.2.3 人力資源績效管理績效評價的指標體系
    6.3 資源型城市人力資源績效管理績效評價權(quán)重的確定
        6.3.1 權(quán)重的含義與特點
        6.3.2 績效評價權(quán)重確定的方法選擇
        6.3.3 AHP確權(quán)方法的基本步驟
    6.4 資源型城市人力資源績效管理績效評價方法的選用
        6.4.1 績效評價方法的選擇
        6.4.2 模糊積分的基本原理
        6.4.3 模糊積分方法實施的基本步驟
    6.5 本章小結(jié)
第7章 基于大慶市的我國資源型城市人力資源績效管理評價實證
    7.1 大慶市人力資源狀況簡析
        7.1.1 大慶市人力資源存在的主要問題及成因
        7.1.2 大慶市人力資源績效管理現(xiàn)狀
    7.2 數(shù)據(jù)的獲取與處理
        7.2.1 調(diào)查問卷設(shè)計與指標的數(shù)據(jù)收集
        7.2.2 指標數(shù)據(jù)的排序處理
    7.3 權(quán)重的確定與分析
        7.3.1 基于AHP的權(quán)重確定
        7.3.2 權(quán)重的可信性分析
    7.4 實證評價
        7.4.1 模糊密度確定
        7.4.2 模糊積分值計算
    7.5 評價結(jié)果分析
        7.5.1 綜合結(jié)果分析
        7.5.2 分項結(jié)果分析
        7.5.3 評價結(jié)果對權(quán)重的敏感性分析
    7.6 本章小結(jié)
第8章 我國資源型城市人力資源績效管理績效的提升對策
    8.1 高度重視資源型城市人力資源績效管理的戰(zhàn)略制定與實施
        8.1.1 建立完善的人力資源績效管理戰(zhàn)略制定與執(zhí)行體系
        8.1.2 建立有效的人力資源績效管理戰(zhàn)略實施保障體系
        8.1.3 加強資源型企業(yè)層面的人力資源績效管理戰(zhàn)略的落實
    8.2 健全資源型城市人力資源績效管理的組織機制
        8.2.1 大力引進與高效利用資源型城市需求的人力資源
        8.2.2 完善人力資源績效考核與獎懲機制
        8.2.3 建立人力資源績效開發(fā)與管理的可持續(xù)機制
    8.3 大力提高資源型城市人力資源績效管理與城市績效的契合關(guān)系
        8.3.1 建立人力資源優(yōu)化配置機制及完善人才市場制度體系
        8.3.2 加強特殊知識人才和高素質(zhì)人才的培養(yǎng)
        8.3.3 加強城市績效相關(guān)的人力資源績效開發(fā)的環(huán)境建設(shè)
    8.4 貫徹落實資源型城市人力資源績效管理的高績效工作體系
        8.4.1 構(gòu)建知識價值的實現(xiàn)機制以提高人力資源投資收益率
        8.4.2 塑造學習型的獨特資源型城市文化
        8.4.3 應(yīng)用科學的技術(shù)手段健全人力資源績效管理
        8.4.4 建立完善的人力資源績效管理系統(tǒng)的配套體系
    8.5 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻
附錄A
附錄B
攻讀博士期間發(fā)表的論文和取得的科研成果
致謝
個人簡歷
學習簡歷
工作簡歷

【參考文獻】

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本文編號：2836912