針對我國工程建設(shè)規(guī)模巨大,建設(shè)投資效益迫切需要得到提高,工程管理模式亟待創(chuàng)新,工程各參與方之間關(guān)系對立、合作不足的狀況,為充分發(fā)揮工程建設(shè)項目的合作效益,將產(chǎn)生并興起于發(fā)達國家的Partnering模式成功地引入到我國工程建設(shè)領(lǐng)域具有重要意義,但也存在諸多需要解決的問題。本文研究了如何將Partnering模式引入我國工程建設(shè)領(lǐng)域,并加以應(yīng)用和發(fā)展的問題。 在對國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域之間存在的主要差異和Partnering模式內(nèi)涵的分析、研究基礎(chǔ)上,提出了引入Partnering模式必須遵循的原則和需要做好的基礎(chǔ)工作。 從合作的時間、空間角度進行分析,突破了國外Partnering模式主要致力于解決工程項目實施過程中各參與方之間沖突、對立問題的局限,從項目實施過程和各個參與方構(gòu)成的角度,構(gòu)建了工程建設(shè)項目合作關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)體系。 在分析了我國推行Partnering模式的艱巨性和長期性特征基礎(chǔ)上,提出Partnering模式漸進式推行策略。對于合作伙伴之間關(guān)系狀況評價的問題,本文基于模糊層次分析法,通過建立Partnering模式合作伙伴關(guān)系狀況模糊評判模型予以解決。 為保證各參與方之間的合作能夠?qū)崿F(xiàn)并得到良好的保持和發(fā)展,提出規(guī)則性合作思想,并進一步擬訂了工程建設(shè)項目各參與方Partnering協(xié)議的通用和專用條款的參考文本。 為滿足實施Partnering模式的特殊要求,保證實施的成功,探討了Partnering模式管理策略的應(yīng)用和管理機制構(gòu)建的問題。認為Partnering模式的實質(zhì)是學(xué)習(xí)型模式,通過學(xué)習(xí)以增進和強化溝通,彌補各合作伙伴資源的不足。 本文的研究有利于推動我國工程建設(shè)項目管理模式的創(chuàng)新與工程建設(shè)領(lǐng)域的和諧發(fā)展,克服勘察、設(shè)計、施工分離而導(dǎo)致的主要問題,有利于培育工程總承包和工程項目管理企業(yè)。
【學(xué)位單位】：同濟大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F284;F224
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 Partnering模式產(chǎn)生的背景及其影響
        1.1.2 我國工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)artnering的認知現(xiàn)狀
        1.1.3 我國工程建設(shè)領(lǐng)域引入Partnering模式的必要性
    1.2 論文研究的問題、內(nèi)容、范圍、方法和技術(shù)路徑
        1.2.1 論文要研究和解決的主要問題
        1.2.2 論文研究的主要內(nèi)容
        1.2.3 論文研究的范圍
        1.2.4 論文研究的方法
        1.2.5 論文研究的技術(shù)路徑和本文的結(jié)構(gòu)
    1.3 論文的創(chuàng)新點及研究意義
        1.3.1 論文的主要創(chuàng)新點
        1.3.2 論文的研究意義
第2章 Partnering模式的研究現(xiàn)狀及相關(guān)理論綜述
    2.1 Partnering模式的基本研究
        2.1.1 基本概念、術(shù)語和定義的研究
        2.1.2 需求動因研究
        2.1.3 組織特征研究
        2.1.4 成功因素研究
    2.2 Partnering模式的運作研究
        2.2.1 成功案例研究
        2.2.2 基本結(jié)構(gòu)研究
        2.2.3 基本流程研究
        2.2.4 相關(guān)關(guān)系研究
    2.3 Partnering模式的績效評價與研究的不足之處
        2.3.1 Partnering模式績效評價與潛在利益研究
        2.3.2 Partnering模式研究的不足之處
    2.4 Partnering模式研究中應(yīng)用的相關(guān)理論
        2.4.1 組織協(xié)同理論
        2.4.2 組織學(xué)習(xí)理論
        2.4.3 資源依賴理論
        2.4.4 核心能力理論
        2.4.5 交易成本理論
        2.4.6 非完全契約理論
第3章 我國引入及推行Partnering模式的策略
    3.1 Partnering模式定義辨析與比較研究
        3.1.1 Partnering模式的定義
        3.1.2 兩種類型Partnering模式定義的比較
        3.1.3 兩種類型Partnering模式定義要點的辨析
        3.1.4 Partnering模式與虛擬企業(yè)模式、戰(zhàn)略聯(lián)盟模式的比較
    3.2 我國工程建設(shè)領(lǐng)域引入Partnering模式的策略
        3.2.1 引入Partnering模式對諸方面差異的應(yīng)對
        3.2.2 引入Partnering模式的原則
        3.2.3 引入Partnering模式的基礎(chǔ)工作
    3.3 我國工程建設(shè)領(lǐng)域Partnering模式的適用途徑
        3.3.1 建筑業(yè)橫向、縱向合作關(guān)系體系綜述
        3.3.2 建筑業(yè)企業(yè)長遠合作伙伴關(guān)系
        3.3.3 建設(shè)工程特定項目合作伙伴關(guān)系
        3.3.4 建設(shè)項目投資合作伙伴關(guān)系
        3.3.5 工程咨詢服務(wù)合作伙伴關(guān)系
    3.4 Partnering模式的漸進式推行策略
        3.4.1 在工程建設(shè)領(lǐng)域推行Partnering模式的長期性和艱巨性
        3.4.2 推行Partnering模式的基本工作內(nèi)容
        3.4.3 推行Partnering模式的漸進式策略
第4章 基于發(fā)起方Partnering模式的實施
    4.1 Partnering模式的實施流程
        4.1.1 Partnering模式的實施基本過程設(shè)計
        4.1.2 Partnering模式的實施流程
        4.1.3 Partnering爭端、沖突解決流程設(shè)計
        4.1.4 實施Partnering業(yè)主單位應(yīng)做好的準備工作
    4.2 Partnering模式的發(fā)起和合作伙伴關(guān)系評價模型
        4.2.1 Partnering模式的發(fā)起
        4.2.2 發(fā)起方Partnering模式的實施
        4.2.3 Partnering合作伙伴關(guān)系狀況的模糊綜合評判
    4.3 工程建設(shè)項目各參與方合作戰(zhàn)略選擇及協(xié)議擬訂
        4.3.1 工程建設(shè)項目各參與方合作戰(zhàn)略選擇
        4.3.2 Partnering協(xié)議的擬訂
    4.4 基于Partnering模式的工程界面管理
        4.4.1 工程界面是建設(shè)項目實施中產(chǎn)生爭端和沖突的主要根源
        4.4.2 基于Partnering模式的工程界面管理的分析
    4.5 Partnering模式合作關(guān)系的終止
        4.5.1 Partnering合作關(guān)系終止可能的原因
        4.5.2 Partnering合作關(guān)系妥善終止的要點
    4.6 關(guān)于我國建筑業(yè)企業(yè)間合作、溝通等狀況的問卷調(diào)查分析
        4.6.1 調(diào)查問卷的設(shè)計
        4.6.2 問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計
        4.6.3 問卷調(diào)查結(jié)果的分析
第5章 Partnering模式管理策略及管理機制
    5.1 Partnering模式管理策略的應(yīng)用
        5.1.1 友好、和諧管理策略的應(yīng)用
        5.1.2 明確規(guī)定并嚴格遵守Partnering協(xié)議策略的應(yīng)用
        5.1.3 合作伙伴各方充分溝通策略的應(yīng)用
        5.1.4 學(xué)習(xí)策略的應(yīng)用
        5.1.5 爭端、沖突友好解決策略的應(yīng)用
        5.1.6 以強化合作意識彌補契約不完備性策略的應(yīng)用
    5.2 Partnering模式的管理機制
        5.2.1 工程建設(shè)項目Partnering工作小組
        5.2.2 工程建設(shè)項目Partnering模式領(lǐng)導(dǎo)與決策機制
        5.2.3 動力與協(xié)同機制
        5.2.4 責任與行為約束機制
        5.2.5 合作各方風(fēng)險共擔機制
        5.2.6 基層問題的授權(quán)解決機制
        5.2.7 Partnering專題研討會機制
        5.2.8 Partnering定期績效評價機制
    5.3 基于Partnering模式的學(xué)習(xí)型組織機制建設(shè)
        5.3.1 Partnering模式的實質(zhì)是學(xué)習(xí)型模式
        5.3.2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對實施Partnering的意義及迫切性
        5.3.3 如何在實施Partnering模式中創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織機制
        5.3.4 Partnering模式組織學(xué)習(xí)對自身核心競爭力的保護
    5.4 Partnering模式信任機制的建立
        5.4.1 信任對Partnering伙伴關(guān)系建立和模式運作的重要意義
        5.4.2 工程建設(shè)領(lǐng)域信任與合作的關(guān)系分析
        5.4.3 工程建設(shè)領(lǐng)域Partnering模式中信任機制的建立、維持和發(fā)展
        5.4.4 在Partnering模式下建立和維持信任的挑戰(zhàn)
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻
個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果

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