基于情景感知的移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的博弈分析
發(fā)布時間:2020-08-15 22:45
【摘要】: 基于情景感知的移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈各成員間的競爭沖突、利益分配、以及激勵機制問題是將來的一個研究重點。本文主要運用博弈論與信息經(jīng)濟學(xué)的原理和方法,對以上問題進行研究探討,目的在于從整體上提高情景感知業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的運作效率。 本文的主要創(chuàng)新點包括: (1)本文以邁克爾·波特的競爭理論來對情景感知移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中的競爭-對抗行為進行分析,設(shè)計出產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)企業(yè)競爭力戰(zhàn)略關(guān)系圖,而后再運用非合作對策理論來對這些行為進行理論和方法上的分析,為不同的企業(yè)提供相應(yīng)的決策依據(jù),從而在整體上提高基于情景感知的移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的運作效率。 (2)本文在該產(chǎn)業(yè)鏈體系內(nèi),利用多人合作對策理論以及運籌學(xué)的相關(guān)理論,對情景感知業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中的利益分配問題進行了分析,并設(shè)計一套較為合理、有效的基于分配問題的協(xié)調(diào)機制。 (3)本文基于委托-代理理論的特點,設(shè)計了運營商與SP之間的激勵機制模型,并對該模型進行分析后得到,作為核心企業(yè)的運營商引入最佳激勵機制,不僅可以提高SP運營情景感知業(yè)務(wù)的努力水平,而且可使自己獲得新增期望收益,從而整個產(chǎn)業(yè)鏈的期望收益加大,使產(chǎn)業(yè)鏈的運作得到優(yōu)化。
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:博士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類號】:F623;F224.32
【圖文】:
手手手手用用 機機機機戶戶 圖2一1:情景感知服務(wù)流程2.3基于情景感知的移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析2.3.1我國當(dāng)前移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈特點基于以上以情景感知為例的研究結(jié)論,我們來觀察當(dāng)前我國所面臨的移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)邁克爾波特所提出的五力競爭模型,以中國移動為考察的核心,其大致框架如下圖所示:
也是潛在進人者滋在進人者圖2一2:移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的五力模型分析(2)來自上游的討價還價的壓力:系統(tǒng)集成商和軟件SP開發(fā)商、終端設(shè)備制造商在移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中運營商必須與系統(tǒng)集成商,SP開發(fā)商以及終端設(shè)備制造商緊密合作,才能夠為客戶提供個性化的服務(wù),運營商在其中充當(dāng)平臺的角色,將系統(tǒng)集成商等開發(fā)的系統(tǒng)解決方案、增值服務(wù)等推送給下游的商家和消費者。因此,具有較強核心競爭力的系統(tǒng)集成商,SP開發(fā)商以及終端設(shè)備制造商有可能拋開運營商直接為客戶提供服務(wù)。(3)來自下游的討價還價的壓力:參與移動商務(wù)的大量商家和消費者商家與消費者面可能對傳統(tǒng)的消費習(xí)慣和正在走向成熟的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)模式存在路徑依賴,而不選擇移動商務(wù)所提供的服務(wù),更總要的是,移動商務(wù)又有終端的定位功能,反而侵犯到消費者的隱私權(quán)而招致反感,因此,商家與消費者消費習(xí)慣和隱私保護也對移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的形成造成一定壓力。
移動設(shè)各定位系統(tǒng)用戶個人信息服務(wù)腸圖2一3:情景感知服務(wù)流程圖在實際應(yīng)用中,情景感知服務(wù)的實現(xiàn)需要一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)廠商的協(xié)調(diào)配合才能完成。雖然現(xiàn)在情景感知服務(wù)還沒有正式進入商用階段,但由于它是在現(xiàn)有的位置定位服務(wù)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的,因此通過考察目前手機位置定位服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈體系,可以為我們的情景感知產(chǎn)業(yè)鏈的研究工作起到基礎(chǔ)性、啟發(fā)性的作用。如下圖所示,情景感知服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)當(dāng)與目前手機位置定位服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)比較類似,其產(chǎn)業(yè)鏈包括電子地圖提供商、軟件與SP開發(fā)商、芯片技術(shù)提供商、終端設(shè)備制造商、運營商,以及分別處于運營商前后向的商家與最終消費者兩個龐大的用戶群體。在情景感知業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈中有三個主要服務(wù)角色:內(nèi)容提供角色、網(wǎng)絡(luò)提供角色和支付結(jié)算角色。其中
本文編號:2794768
【學(xué)位授予單位】:北京郵電大學(xué)
【學(xué)位級別】:博士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類號】:F623;F224.32
【圖文】:
手手手手用用 機機機機戶戶 圖2一1:情景感知服務(wù)流程2.3基于情景感知的移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈分析2.3.1我國當(dāng)前移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈特點基于以上以情景感知為例的研究結(jié)論,我們來觀察當(dāng)前我國所面臨的移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)邁克爾波特所提出的五力競爭模型,以中國移動為考察的核心,其大致框架如下圖所示:
也是潛在進人者滋在進人者圖2一2:移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的五力模型分析(2)來自上游的討價還價的壓力:系統(tǒng)集成商和軟件SP開發(fā)商、終端設(shè)備制造商在移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中運營商必須與系統(tǒng)集成商,SP開發(fā)商以及終端設(shè)備制造商緊密合作,才能夠為客戶提供個性化的服務(wù),運營商在其中充當(dāng)平臺的角色,將系統(tǒng)集成商等開發(fā)的系統(tǒng)解決方案、增值服務(wù)等推送給下游的商家和消費者。因此,具有較強核心競爭力的系統(tǒng)集成商,SP開發(fā)商以及終端設(shè)備制造商有可能拋開運營商直接為客戶提供服務(wù)。(3)來自下游的討價還價的壓力:參與移動商務(wù)的大量商家和消費者商家與消費者面可能對傳統(tǒng)的消費習(xí)慣和正在走向成熟的互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)模式存在路徑依賴,而不選擇移動商務(wù)所提供的服務(wù),更總要的是,移動商務(wù)又有終端的定位功能,反而侵犯到消費者的隱私權(quán)而招致反感,因此,商家與消費者消費習(xí)慣和隱私保護也對移動商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的形成造成一定壓力。
移動設(shè)各定位系統(tǒng)用戶個人信息服務(wù)腸圖2一3:情景感知服務(wù)流程圖在實際應(yīng)用中,情景感知服務(wù)的實現(xiàn)需要一條完善的產(chǎn)業(yè)鏈中各個環(huán)節(jié)廠商的協(xié)調(diào)配合才能完成。雖然現(xiàn)在情景感知服務(wù)還沒有正式進入商用階段,但由于它是在現(xiàn)有的位置定位服務(wù)基礎(chǔ)上發(fā)展而來的,因此通過考察目前手機位置定位服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈體系,可以為我們的情景感知產(chǎn)業(yè)鏈的研究工作起到基礎(chǔ)性、啟發(fā)性的作用。如下圖所示,情景感知服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)當(dāng)與目前手機位置定位服務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)比較類似,其產(chǎn)業(yè)鏈包括電子地圖提供商、軟件與SP開發(fā)商、芯片技術(shù)提供商、終端設(shè)備制造商、運營商,以及分別處于運營商前后向的商家與最終消費者兩個龐大的用戶群體。在情景感知業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈中有三個主要服務(wù)角色:內(nèi)容提供角色、網(wǎng)絡(luò)提供角色和支付結(jié)算角色。其中
【引證文獻(xiàn)】
相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條
1 朱翊菲;情景感知服務(wù)的用戶接受模型及實證研究[D];北京郵電大學(xué);2012年
本文編號:2794768
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