【摘要】： 自然資源和生態(tài)環(huán)境是人類生存和發(fā)展的基本條件。當(dāng)前全球資源環(huán)境形勢日益嚴(yán)峻,可持續(xù)發(fā)展已成為世界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。我國的可持續(xù)發(fā)展同樣面臨著自然資源與生態(tài)環(huán)境的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),必須改變傳統(tǒng)的“資源-產(chǎn)品-廢棄物”的線性經(jīng)濟(jì)模式,努力探索可持續(xù)發(fā)展的新模式和新途徑。循環(huán)經(jīng)濟(jì)從物質(zhì)循環(huán)角度提倡在“資源-產(chǎn)品-二次資源”的閉環(huán)模式下發(fā)展經(jīng)濟(jì),要求最大限度地利用資源與保護(hù)環(huán)境,是一種符合可持續(xù)發(fā)展理念的集約型經(jīng)濟(jì)增長方式。研究這種新的發(fā)展模式如何運(yùn)行,具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論價(jià)值。 本文在系統(tǒng)分析國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及政策研究成果的基礎(chǔ)上,結(jié)合我國實(shí)際,圍繞循環(huán)經(jīng)濟(jì)如何運(yùn)行這一主線,從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵及外延等基本問題入手,研究了循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建問題,在案例分析的基礎(chǔ)上提出了企業(yè)、園區(qū)及區(qū)域三個(gè)層面循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一般運(yùn)行模式,對循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動力因素進(jìn)行分析,指出目前我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)動力不足的原因及其解決措施。主要研究及創(chuàng)新性工作如下: 1、系統(tǒng)分析了國內(nèi)外循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式及相關(guān)政策的研究現(xiàn)狀;深入剖析了循環(huán)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵和外延;研究了清潔生產(chǎn)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)及可持續(xù)發(fā)展四大環(huán)保戰(zhàn)略的聯(lián)系與差異;分析了經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的缺陷,對經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)與生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行了類比,提出了循環(huán)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的構(gòu)建戰(zhàn)略,即技術(shù)-產(chǎn)業(yè)-制度的生態(tài)化戰(zhàn)略。 2、研究了南寧糖業(yè)股份有限公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的具體模式,提出了企業(yè)層面循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一般運(yùn)行模式: (1)詳細(xì)分析了南寧糖業(yè)股份有限公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式,并進(jìn)行了理論總結(jié):合理的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、原材料優(yōu)勢、技術(shù)可行性和正確的多元化是南寧糖業(yè)股份有限公司成功發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的四個(gè)關(guān)鍵因素,聯(lián)合型企業(yè)的管理模式是其成功的潛在因素。 (2)研究了企業(yè)層面循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一般運(yùn)行模式,指出向循環(huán)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型要求傳統(tǒng)企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、環(huán)境管理模式、技術(shù)支持系統(tǒng)及企業(yè)文化等方面進(jìn)行變革,循環(huán)型企業(yè)的運(yùn)行要以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論為指導(dǎo),從戰(zhàn)略、組織及實(shí)踐三個(gè)層面展開。 3、研究了日照生態(tài)產(chǎn)業(yè)園發(fā)展共生產(chǎn)業(yè)的具體模式,提出了園區(qū)層面循環(huán)經(jīng)濟(jì)的一般運(yùn)行模式: (1)詳細(xì)分析了日照生態(tài)產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)共生的模式,并進(jìn)行了理論總結(jié):在大環(huán)境規(guī)劃自身發(fā)展,圍繞傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)轉(zhuǎn)型,通過優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)循環(huán)耦合、延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈、加強(qiáng)管理及理順體制等手段進(jìn)行生態(tài)產(chǎn)業(yè)的整合和設(shè)計(jì)。 (2)研究了實(shí)體生態(tài)產(chǎn)業(yè)園和虛擬生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的一般運(yùn)行模式。指出實(shí)體生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的構(gòu)建策略包括核心企業(yè)、材料或副產(chǎn)品交換、資源回收系統(tǒng)和能源連接;園區(qū)的環(huán)境管理分為園區(qū)、企業(yè)和產(chǎn)品三個(gè)層次;我國生態(tài)產(chǎn)業(yè)園較理想的開發(fā)方式是環(huán)保局與經(jīng)貿(mào)委和規(guī)劃部門在市長的指導(dǎo)下進(jìn)行合作;提出實(shí)體生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的構(gòu)成要素分成直接支持服務(wù)系統(tǒng)、企業(yè)群落和間接支持服務(wù)系統(tǒng)三大類。研究了虛擬生態(tài)產(chǎn)業(yè)園的運(yùn)行模式,認(rèn)為虛擬生態(tài)產(chǎn)業(yè)園是較符合我國中小企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的模式;信息集成共享系統(tǒng)是虛擬園區(qū)的“中央總部”,構(gòu)成要素包括園區(qū)核心系統(tǒng)、園區(qū)支持系統(tǒng)和基本信息系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng);信任是虛擬園區(qū)強(qiáng)有力的“軟性治理工具”。 4、研究了資源縣發(fā)展生態(tài)縣域經(jīng)濟(jì)的具體模式,提出了區(qū)域?qū)用嫜h(huán)經(jīng)濟(jì)的一般運(yùn)行模式: (1)詳細(xì)分析了資源縣探索生態(tài)縣域經(jīng)濟(jì)的模式,從發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的實(shí)質(zhì)、指導(dǎo)觀念、如何發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)及政府職責(zé)四個(gè)方面進(jìn)行了理論分析與總結(jié)。 (2)研究了區(qū)域?qū)用嫜h(huán)經(jīng)濟(jì)的一般運(yùn)行模式。循環(huán)型區(qū)域的四大要素為產(chǎn)業(yè)體系、基礎(chǔ)設(shè)施、人文生態(tài)和社會消費(fèi),諸要素的形成途徑包括七個(gè)方面的內(nèi)容,即制定規(guī)劃、建立綜合決策和協(xié)商機(jī)制、將發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)與經(jīng)濟(jì)增長模式及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整結(jié)合起來、制定循環(huán)經(jīng)濟(jì)法規(guī)政策體系、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、抑制過度包裝、加強(qiáng)宣傳和教育以倡導(dǎo)綠色消費(fèi)理念。 5、研究了我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的動力問題。分析了國外發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的動力因素及我國企業(yè)、園區(qū)和區(qū)域發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的動力因素;指出我國目前循環(huán)經(jīng)濟(jì)動力不足的原因;提出政府應(yīng)通過規(guī)范、引導(dǎo)、培育、激勵(lì)、懲罰等途徑解決動力不足問題。 6、針對動力不足問題,構(gòu)建了我國循環(huán)經(jīng)濟(jì)的政策支撐體系框架。循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策支撐體系包括法律法規(guī)體系和政策體系兩部分,法律法規(guī)體系包括基本法、專項(xiàng)法、標(biāo)準(zhǔn)體系的制定以及相關(guān)部門法的修訂,政策體系主要包括稅費(fèi)政策、財(cái)政政策、價(jià)格政策、產(chǎn)業(yè)政策、廢棄物交易制度、信息公開制度等。
【學(xué)位授予單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號】：F205

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號：2781541