國(guó)有資產(chǎn)管理新體制下國(guó)有資本財(cái)務(wù)監(jiān)管研究
【學(xué)位授予單位】:天津大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:博士
【學(xué)位授予年份】:2007
【分類(lèi)號(hào)】:F810.6;F123.7
【圖文】:
幾十年來(lái)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效低下事實(shí)上已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)學(xué)界的共識(shí)。然而,有企業(yè)為什么經(jīng)營(yíng)績(jī)效低下和如何扭轉(zhuǎn)這種局面的看法有較大的不同。一種流行的觀點(diǎn)認(rèn)為,國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效差的主要原因是產(chǎn)權(quán)不清,而明晰產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)這種局面的關(guān)鍵所在。我們認(rèn)為,國(guó)有制和國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是內(nèi),如果不把產(chǎn)生這樣的所有制安排和治理結(jié)構(gòu)的外部原因先解決好,那么,企圖改變?cè)械漠a(chǎn)權(quán)安排和內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的努力,都將事倍而功半。而且,使事情更糟,而不是更好。因此,在改革企業(yè)制度的同時(shí),必須構(gòu)建國(guó)有資產(chǎn)管理新體制下的國(guó)有資務(wù)監(jiān)管體系。3.與西方公司治理模式不同的國(guó)有企業(yè)公司治理模式及其存在的問(wèn)題西方典型的公司治理結(jié)構(gòu)如圖 2-1 所示,股東大會(huì)經(jīng)過(guò)選舉產(chǎn)生董事會(huì),會(huì)通過(guò)經(jīng)理人市場(chǎng)選聘經(jīng)理人,經(jīng)理人受董事會(huì)雇傭工作,經(jīng)營(yíng)公司,董事表股東控制公司。
天津大學(xué)博士學(xué)位論文有企業(yè)的董事會(huì)和經(jīng)理層再次委托企業(yè)的控制權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán),國(guó)有企業(yè)的董事經(jīng)理層作為國(guó)資委的代理人,授權(quán)經(jīng)營(yíng)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn),國(guó)資委代表出資人對(duì)企業(yè)行使管理權(quán)和監(jiān)督權(quán)。國(guó)資委代表政府派出外派監(jiān)事會(huì),外派監(jiān)事會(huì)代表國(guó)資委行使對(duì)董事會(huì)和層的監(jiān)督權(quán)。在圖 2-2 中,交叉區(qū) A 表示黨委與政府的職能交叉;交叉區(qū)示準(zhǔn)董事會(huì)與經(jīng)理層的人員交替任職,交叉區(qū) B 面積過(guò)大時(shí),容易形成內(nèi)控制。徐大立博士的研究發(fā)現(xiàn),我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)行的公司治理結(jié)構(gòu)有如下問(wèn)題:(1)形成多級(jí)委托代理關(guān)系,委托代理鏈條過(guò)長(zhǎng),導(dǎo)致代理成本較高;(2)黨委與政府職能交叉;(3)董事會(huì)和經(jīng)理層職責(zé)不清,容易促成內(nèi)部人控制;(4)國(guó)資委職能定位不清,既有政府職能,又有出資人職能[1]。
【參考文獻(xiàn)】
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1 中國(guó)人民大學(xué)法學(xué)院 葉林 教授;[N];中國(guó)證券報(bào);2005年
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4 證券時(shí)報(bào)記者 林旭;[N];證券時(shí)報(bào);2006年
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