【摘要】：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)(能力)主體依據(jù)長期發(fā)展目標(biāo)的要求，結(jié)合市場狀況及其發(fā)展趨勢而作出的行為選擇。它主要包括公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略兩個決策模式部分。從企業(yè)戰(zhàn)略實施后的企業(yè)形態(tài)看，存在著與之相應(yīng)的不同的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置形式，以及單一業(yè)務(wù)經(jīng)營或多業(yè)務(wù)經(jīng)營的企業(yè)經(jīng)營范圍。對于多業(yè)務(wù)經(jīng)營企業(yè)而言，由于企業(yè)職能創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)，以及社會經(jīng)濟(jì)的不斷演進(jìn)，在企業(yè)邊界動態(tài)變化的前提下，必然導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營陷于過度的多業(yè)務(wù)經(jīng)營困境之中。因此，對于這些企業(yè)，實施歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略是合理的、有效的。 歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展的一個具體戰(zhàn)略模式，其核心所在就是價值最大化或價值創(chuàng)造。這個核心貫穿于歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇、實施和最后評價的全過程。我們對現(xiàn)有的理論研究成果進(jìn)行歸納發(fā)現(xiàn)，大多研究只涉及歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略的具體操作方式，而對其本質(zhì)的研究寥若晨星。因此，本文在綜合不同學(xué)術(shù)流派的研究成果的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建價值均衡理論分析框架，對歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)在機(jī)理進(jìn)行探討，并用以對我國企業(yè)實踐提供決策指導(dǎo)。 本文首先對企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略理論進(jìn)行了全面的回顧，并對多元化經(jīng)營戰(zhàn)略和歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略的研究成果進(jìn)行系統(tǒng)的評述。通過深入挖掘現(xiàn)有理論研究成果的不足和缺欠，形成了一套明晰的歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略研究的邏輯脈絡(luò)。即企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略理論的科學(xué)正確與否，決定著企業(yè)具體的戰(zhàn)略選擇，并影響著企業(yè)戰(zhàn)略實施的效果。 沿著這個邏輯脈絡(luò)，我們從理論分析入手，圍繞著企業(yè)價值最大化或價值創(chuàng)造這個核心問題，將資源能力理論、交易費(fèi)用理論和競爭戰(zhàn)略理論進(jìn)行融合和創(chuàng)新，創(chuàng)建了具有普遍指導(dǎo)意義的價值均衡理論。研究中，我們運(yùn)用邏輯推導(dǎo)和函數(shù)圖形分析相結(jié)合的方法，構(gòu)建了以價值為基礎(chǔ)的企業(yè)理論和企業(yè)戰(zhàn)略理論體系，并對價值均衡理論的融合性和適用性進(jìn)行了探討。結(jié)果表明，由于現(xiàn)實的企業(yè)在本質(zhì)上是各利益相關(guān)者依據(jù)各自的價值(預(yù)期)考慮和判斷，為了追求價值最大化和價值創(chuàng)造而凝結(jié)的一種網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。所以，應(yīng)用該理論能夠較好地解釋企業(yè)——要素和市場——業(yè)務(wù)——企業(yè)之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系，并對企業(yè)戰(zhàn)略中的公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)及其一致性整合作出詳細(xì)的說明。 其次，本文應(yīng)用價值均衡理論分析框架，對企業(yè)歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略理論進(jìn)行了全面系統(tǒng)的研究。研究認(rèn)為，企業(yè)邊界和范圍的動態(tài)性，是企業(yè)歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略的必要條件；企業(yè)多元化經(jīng)營走向過度的多業(yè)務(wù)狀態(tài)，則是企業(yè)歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略的充分條件。我們根據(jù)現(xiàn)實中企業(yè)和市場(消費(fèi))能力的變化和演進(jìn)狀況，可以得出這樣的結(jié)論：對過度的多業(yè)務(wù)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變勢在必行。同時，我們按照公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的本質(zhì)內(nèi)涵，對歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略中的規(guī)�？s編和范圍縮編等問題進(jìn)行了解析，并對企業(yè)職能創(chuàng)新與歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略間所存在的相輔相承關(guān)系進(jìn)行了闡述和分析。 再次，本文以歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，對企業(yè)歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施問題進(jìn)行了分析和研究。研究認(rèn)為，企業(yè)歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略作為企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)決策層制定合理的企業(yè)遠(yuǎn)景和目標(biāo)是作出企業(yè)戰(zhàn)略決策的根本前提。而企業(yè)歸核化經(jīng)營戰(zhàn)略順利實施的關(guān)鍵所在，則在于如何確定企業(yè)中損害價值的要素和業(yè)務(wù)，以及如何進(jìn)行相應(yīng)的企業(yè)職能創(chuàng)新等方面。為了使研究結(jié)果對企業(yè)更具有可操作性，我們根據(jù)價值均衡理論的要求，選用生產(chǎn)管理效率和現(xiàn)金(資源能力)狀況、MVA和EVA等量化指標(biāo)作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，并
【學(xué)位授予單位】：南京大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2001
【分類號】：F272;F224
【圖文】：

圖3波特的“五力”模型199了年，科利斯(D.J.co一115)和蒙哥馬利(e.A.Mo.，tg()。。，、y)在((公司戰(zhàn)略—企‘IL的資源與范圍》一書中，運(yùn)用核心能力理論和競爭戰(zhàn)略理論的研究成果，對多業(yè)務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行研究，提出了“公司戰(zhàn)略三角形”分析框架(如圖4)。其中:企業(yè)遠(yuǎn)景是企業(yè)戰(zhàn)略的核心，通常是通過描述

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 李澤揚(yáng);;企業(yè)歸核化戰(zhàn)略實現(xiàn)途徑及應(yīng)用前景研究[J];福建論壇(社科教育版);2011年04期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 周杰;公司治理對歸核化戰(zhàn)略決策及其實施效率的影響研究[D];南開大學(xué);2010年

2 李玉惠;礦山企業(yè)顧客關(guān)系動力學(xué)系統(tǒng)模型理論研究[D];昆明理工大學(xué);2007年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 許克昌;國有控股上市公司經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇及其制約因素與對策研究[D];云南大學(xué);2011年

2 鐘海飚;高視偉業(yè)集團(tuán)公司歸核化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];中南大學(xué);2008年

3 潘麗君;歸核化戰(zhàn)略下的企業(yè)薪酬管理研究[D];暨南大學(xué);2008年

本文編號：2765457