【摘要】：隨著企業(yè)間競爭的加劇以及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的快速變化,企業(yè)競爭優(yōu)勢的取得不再僅僅停留在靜態(tài)層面,而是越來越進(jìn)入到動態(tài)層面。由于過去的研發(fā)與市場營銷(以下用“RD-Marketing”表示)界面管理研究模型基本上是沒有考慮環(huán)境動態(tài)性程度變化、特征變化以及企業(yè)戰(zhàn)略變化的靜態(tài)模型,所以其建立的RD-Marketing界面是一個(gè)相對剛性的界面。在復(fù)雜動態(tài)環(huán)境中,如果企業(yè)RD-Marketing的整合不能隨環(huán)境的變化而調(diào)整,這種界面管理剛性會成為組織快速響應(yīng)變化的障礙。本論文圍繞動態(tài)環(huán)境下企業(yè)RD-Marketing界面管理為什么要具有柔性及如何構(gòu)建柔性的問題,運(yùn)用系統(tǒng)的思想進(jìn)行了全面深入的研究。 論文首先探討了新的環(huán)境下企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)所面臨的一系列挑戰(zhàn),因?yàn)檫@些挑戰(zhàn)給企業(yè)RD-Marketing界面管理帶來了從觀念到方法上的新問題,在全面分析了企業(yè)RD-Marketing界面管理的基本理論后,指出了現(xiàn)有理論的局限性。論文基于企業(yè)競爭優(yōu)勢理論,探討了戰(zhàn)略與環(huán)境、企業(yè)能力的傳統(tǒng)關(guān)系,動態(tài)能力戰(zhàn)略觀的意義,RD-Marketing界面管理對動態(tài)能力的影響,在此基礎(chǔ)上提出了動態(tài)環(huán)境下RD-Marketing界面管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向是提升企業(yè)動態(tài)能力的觀點(diǎn),推演了RD-Marketing界面管理應(yīng)具有柔性的假設(shè)。 論文接著分析了環(huán)境動態(tài)性的結(jié)構(gòu)特征:需求環(huán)境動態(tài)性、技術(shù)環(huán)境動態(tài)性和競爭環(huán)境動態(tài)性,在此基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)了實(shí)證研究框架、變量及其測度指標(biāo),通過對127家企業(yè)的研發(fā)主管與市場主管的問卷調(diào)研及數(shù)據(jù)處理,發(fā)現(xiàn)不同的環(huán)境動態(tài)性特征下企業(yè)RD-Marketing整合度的需要不同、各整合機(jī)制的有效性不同。研究結(jié)果有助于企業(yè)了解不同環(huán)境下所需要的RD-Marketing整合程度及應(yīng)采取什么樣的整合機(jī)制來提高企業(yè)的RD/marketing整合度,并論證了企業(yè)在
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F224
【圖文】：

每一個(gè)階段由一組預(yù)先規(guī)定的、跨職能的、同時(shí)進(jìn)行的活動組成。通向每一個(gè)階段(S七ag)e的是一個(gè)入口(Gat)e。這些入口控制著流程，并且起到質(zhì)量控制和生/殺決策檢查點(diǎn)的作用〔8a1。見圖2一3。圖2一3典型的門徑管理模型一一從新產(chǎn)品發(fā)現(xiàn)到投放市場資料來源:(加)羅伯特·G·庫伯著，劉崇獻(xiàn)，劉延譯.新產(chǎn)品開發(fā)流程管理【M]機(jī)械工業(yè)出版社2003，1

SR&o一Market1ng界面管理柔性的概念模型在以上研究的基礎(chǔ)上，我們構(gòu)建了動態(tài)環(huán)境下企業(yè)R&D一Marketing界面管理柔性的概念模型，如圖6一1所示。該模型從系統(tǒng)的角度出發(fā)對企業(yè)R&D一Marketnig界面管理柔性的形成與作用機(jī)制進(jìn)行了描述:(1)需求環(huán)境的動態(tài)性、技術(shù)環(huán)境的動態(tài)性、競爭環(huán)境的動態(tài)性及其變化對企業(yè)R&D一Marketing界面管理提出了不同的要求，外部環(huán)境的變化引起了企業(yè)R&D一Marketing整合度、整合機(jī)制、整合過程的調(diào)整與響應(yīng)，這些調(diào)整與響應(yīng)是通過R&D一Marketing的界面管理柔性來實(shí)現(xiàn)的。(2)R&D一Marketing界面管理柔性由既D一Marketing整合過程中的結(jié)構(gòu)柔性、方法柔性、協(xié)調(diào)柔性、信息柔性、人員柔性、決策柔性、文化柔性、戰(zhàn)略柔性、等八個(gè)方面組成，包括實(shí)現(xiàn)柔性的組織結(jié)構(gòu)維、地理位置維、工作輪換維、非正式社交維、獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)維、高層協(xié)調(diào)維、部門間自我協(xié)調(diào)維、信息處理維、信息儲備維、人力資源維、互動決策維、決策方法維、組織學(xué)習(xí)維、創(chuàng)新氛圍維、搶先維、適應(yīng)維等十六個(gè)維度。(3)十六個(gè)維度之間可以互相替代、互相影響和互相滲透是R&D一Marketing

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 陳曉宇;;構(gòu)建企業(yè)研發(fā)與制造界面整合度評價(jià)指標(biāo)體系[J];東方企業(yè)文化;2011年21期

2 陳曉宇;;浙大中控企業(yè)之界面管理[J];現(xiàn)代營銷(學(xué)苑版);2012年05期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前3條

1 徐海寧;動態(tài)知識管理能力模型及其效用研究[D];同濟(jì)大學(xué);2008年

2 劉璞;電子商務(wù)應(yīng)用對企業(yè)營銷績效影響的實(shí)證研究[D];河北工業(yè)大學(xué);2007年

3 聶會平;人力資源柔性及其對組織績效的作用研究[D];武漢理工大學(xué);2009年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前9條

1 于利杰;哈藥集團(tuán)三精制藥四廠有限公司營銷策略研究[D];哈爾濱工程大學(xué);2010年

2 陳瀅;新產(chǎn)品研發(fā)過程中跨部門整合的影響因素及其策略研究[D];桂林電子科技大學(xué);2010年

3 許允琪;IT企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目中R&D-營銷界面整合機(jī)制使用研究[D];浙江大學(xué);2007年

4 鄧鋒;建設(shè)項(xiàng)目全過程造價(jià)管理中的界面管理研究[D];武漢理工大學(xué);2007年

5 王婷;界面管理下企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)前期階段研究[D];西南交通大學(xué);2007年

6 司徒磊;陜西風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)共生界面影響因素研究[D];西安理工大學(xué);2009年

7 常曉曉;企業(yè)R & D柔性預(yù)算管理研究[D];中南大學(xué);2009年

8 李炎;電信運(yùn)營商全員創(chuàng)新中的研發(fā)/營銷界面整合研究[D];北京郵電大學(xué);2010年

9 曹倩;新產(chǎn)品開發(fā)中研發(fā)與營銷整合研究[D];東北大學(xué);2008年

本文編號：2752661