【摘要】： 柔性生產(chǎn)是根據(jù)客戶訂單和市場需求預(yù)測組織生產(chǎn)的一種先進生產(chǎn)方式,這一生產(chǎn)方式能大大降低生產(chǎn)成本,縮短生產(chǎn)周期,提高設(shè)備利用率和員工勞動生產(chǎn)率,改善產(chǎn)品質(zhì)量,更好地滿足客戶需求,增強企業(yè)的靈活性和應(yīng)變能力。由于柔性生產(chǎn)下企業(yè)處于買方市場環(huán)境,顧客的需求呈現(xiàn)多樣化和個性化的特征,產(chǎn)品生命周期不斷縮短,市場競爭十分激烈,企業(yè)需要根據(jù)市場的變化情況隨時調(diào)整生產(chǎn)計劃和實施方案,生產(chǎn)呈現(xiàn)出較大的波動性和被動性,相應(yīng)地,物流管理也呈現(xiàn)出隨機性和不確定性。在這種情況下,構(gòu)建一個適應(yīng)柔性生產(chǎn)特點和要求的物流系統(tǒng),對有效實施柔性生產(chǎn)至關(guān)重要。因此,本論文試圖運用系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)、信息科學(xué)的知識和方法,解讀柔性生產(chǎn)下物流系統(tǒng)的內(nèi)在運行邏輯,構(gòu)建一個滿足柔性生產(chǎn)要求的、高效的物流系統(tǒng),這不僅對柔性生產(chǎn)企業(yè)具有一定的理論指導(dǎo)意義,而且為柔性生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的、合理的、敏捷的物流系統(tǒng)提供了思路和方法,從而更加自覺地去開展柔性生產(chǎn)。 全文運用定性研究與定量研究、規(guī)范研究與實例研究、系統(tǒng)研究與重點研究相結(jié)合的方法,以物流為切入點,從柔性生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)的構(gòu)成因素的界定、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)仿真優(yōu)化、系統(tǒng)有效性評價等方面進行了探索性研究,力圖描繪出柔性生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)框架。全文分為5大部分,共十章。 第一部分:問題提出。即論文的第一章,主要內(nèi)容有:提出研究的背景、目的和意義,闡述研究的主要內(nèi)容與方法,以及本論文的主要創(chuàng)新點等。 第二部分:理論分析部分。包括論文的第二章和第三章,主要內(nèi)容有:物流系統(tǒng)的含義、目標(biāo)與系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)研究分析,物流系統(tǒng)建模與仿真研究綜述,“二律背反”原理解析,物流外包理論和一體化物流的演化、供應(yīng)鏈管理理論分析,柔性生產(chǎn)的內(nèi)涵、特點與作用分析,柔性生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)框架構(gòu)建與分析。 第三部分:系統(tǒng)構(gòu)建部分。包括論文的第四章、第五章、第六章和第七章,主要內(nèi)容有:柔性生產(chǎn)下采購物流系統(tǒng)的構(gòu)建、柔性生產(chǎn)下生產(chǎn)物流系統(tǒng)的構(gòu)建、柔性生產(chǎn)下銷售物流系統(tǒng)的構(gòu)建、柔性生產(chǎn)下物流信息系統(tǒng)的構(gòu)建。 第四部分:系統(tǒng)仿真部分。即論文的第八章,主要內(nèi)容有:運用仿真技術(shù)和仿真手段分別對對采購配送業(yè)務(wù)流程問題、生產(chǎn)物流平衡問題、最優(yōu)訂貨點的確定問題進行了仿真研究,并根據(jù)仿真結(jié)果提出了優(yōu)化方案。 第五部分:系統(tǒng)評價部分。即論文的第九章,主要內(nèi)容有,運用DEA方法,通過構(gòu)建評價模型和評價指標(biāo)體系,對柔性生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)的運行情況進行評價,分析系統(tǒng)的有效性。 第十章是論文的研究結(jié)論與展望。給出本論文研究的主要結(jié)論,指出存在的不足和后續(xù)研究的重點與方向。 本文的創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在以下四個方面: 第一,本文在供應(yīng)鏈管理理論、物流外包和物流一體化理論的支撐下,運用系統(tǒng)科學(xué)、管理科學(xué)和信息科學(xué)的知識和方法,構(gòu)建了基于柔性生產(chǎn)方式的供、產(chǎn)、銷一體化企業(yè)物流系統(tǒng)。 第二,本文探索性地構(gòu)建了基于六西格瑪改進模式的戰(zhàn)略采購實施方案,并對采購總成本、采購戰(zhàn)略、采購流程與采購機構(gòu)、與供應(yīng)商的關(guān)系這四個影響戰(zhàn)略采購成功實施的關(guān)鍵因素進行了詳細(xì)的分析與探討,提出了相應(yīng)的解決方案。將供應(yīng)商的協(xié)調(diào)溝通能力與信息化水平引入供應(yīng)商評價指標(biāo)體系中,賦予了供應(yīng)商評價指標(biāo)體系時代特色。構(gòu)建了從平準(zhǔn)化生產(chǎn)和看板管理兩個方面實施準(zhǔn)時物流管理,從保持生產(chǎn)線平衡、識別瓶頸資源、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃、設(shè)置緩沖環(huán)節(jié)這四個方面實現(xiàn)生產(chǎn)物流平衡的思路與路徑。 第三,本文提出了用Web Services作為構(gòu)建柔性生產(chǎn)企業(yè)物流信息系統(tǒng)的模塊化組件,并用其代替?zhèn)鹘y(tǒng)的EDI來進行物流信息系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)交換與傳輸?shù)姆桨?構(gòu)建了基于Web Services的柔性生產(chǎn)企業(yè)物流信息系統(tǒng),對信息系統(tǒng)的構(gòu)架體系、系統(tǒng)功能模塊進行了詳細(xì)的設(shè)計,建立了相關(guān)的設(shè)計模型。 第四,本文首次將Simul8引入物流仿真領(lǐng)域,并用其構(gòu)建了采購配送業(yè)務(wù)流程仿真模型;在允許缺貨的條件下用Arena構(gòu)建了VMI下最優(yōu)訂貨點仿真模型,并進行了仿真運行和仿真分析,提出了仿真優(yōu)化方案。與此同時,運用DEA構(gòu)建了柔性生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)評價模型,設(shè)計了評價指標(biāo)體系,對柔性生產(chǎn)企業(yè)物流系統(tǒng)進行了有效性評價。
【學(xué)位授予單位】：江蘇大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F252;F273;F224
【圖文】：

對不同的采購活動類別應(yīng)實行差異化的采購策略，并分別優(yōu)化操作流程，以使采購事務(wù)性工作量減少，工作效率大大提高，采購人員能有更多的時間關(guān)注價值驅(qū)動因素。差異化的采購流程及其適合的采購類別如圖4一3所示I”6]。......................圖國國日日圖國日日圖國國回日日圖園因日日每一單詢價、談荊、下單、結(jié)抹，哪分故璐全產(chǎn)品供應(yīng)商的橄皿較多筑粼產(chǎn)品月過多個供應(yīng)商的價格比校陣長價格和采勸風(fēng)臉標(biāo)準(zhǔn)合同與供應(yīng)離鑫訂軟長翻的標(biāo)準(zhǔn)合同口個月.半年或1鈞供應(yīng)商的傲皿較少，也比較.定(1一甸優(yōu)勢盆產(chǎn)晶娜分故璐公產(chǎn)品哪分非關(guān).產(chǎn)品標(biāo)推奮同與供應(yīng)商簽訂1年的供食合同供應(yīng)離傲皿彼少且.定(1心稱)湯過勺理庫存安排供應(yīng)娜分優(yōu)特皿產(chǎn)品大娜分非關(guān).產(chǎn)品圖4一3差異化采購流程圖與此同時，在采購過程中，還應(yīng)實行標(biāo)準(zhǔn)合同管理，因為實行標(biāo)準(zhǔn)合同管理可以降低采購成本，并促使產(chǎn)品質(zhì)量的提高和穩(wěn)定f’3刀。標(biāo)準(zhǔn)合同對產(chǎn)品價值的影響如圖4一4所示l’38]。姐勝一平均每堆應(yīng)商默的采般一默柳端單位質(zhì)t價格質(zhì)形淦帥繃跳釗隴攏，可麟斷影吸圖4一4標(biāo)準(zhǔn)合同對產(chǎn)品價值的影響另外，組建由采購、需求等部門相關(guān)人員組成的跨職能的戰(zhàn)略采購小組是實

對不同的采購活動類別應(yīng)實行差異化的采購策略，并分別優(yōu)化操作流程，以使采購事務(wù)性工作量減少，工作效率大大提高，采購人員能有更多的時間關(guān)注價值驅(qū)動因素。差異化的采購流程及其適合的采購類別如圖4一3所示I”6]。......................圖國國日日圖國日日圖國國回日日圖園因日日每一單詢價、談荊、下單、結(jié)抹，哪分故璐全產(chǎn)品供應(yīng)商的橄皿較多筑粼產(chǎn)品月過多個供應(yīng)商的價格比校陣長價格和采勸風(fēng)臉標(biāo)準(zhǔn)合同與供應(yīng)離鑫訂軟長翻的標(biāo)準(zhǔn)合同口個月.半年或1鈞供應(yīng)商的傲皿較少，也比較.定(1一甸優(yōu)勢盆產(chǎn)晶娜分故璐公產(chǎn)品哪分非關(guān).產(chǎn)品標(biāo)推奮同與供應(yīng)商簽訂1年的供食合同供應(yīng)離傲皿彼少且.定(1心稱)湯過勺理庫存安排供應(yīng)娜分優(yōu)特皿產(chǎn)品大娜分非關(guān).產(chǎn)品圖4一3差異化采購流程圖與此同時，在采購過程中，還應(yīng)實行標(biāo)準(zhǔn)合同管理，因為實行標(biāo)準(zhǔn)合同管理可以降低采購成本，并促使產(chǎn)品質(zhì)量的提高和穩(wěn)定f’3刀。標(biāo)準(zhǔn)合同對產(chǎn)品價值的影響如圖4一4所示l’38]。姐勝一平均每堆應(yīng)商默的采般一默柳端單位質(zhì)t價格質(zhì)形淦帥繃跳釗隴攏，可麟斷影吸圖4一4標(biāo)準(zhǔn)合同對產(chǎn)品價值的影響另外，組建由采購、需求等部門相關(guān)人員組成的跨職能的戰(zhàn)略采購小組是實

現(xiàn)戰(zhàn)略采購的重要保證[”9]。4.2.3.4與供應(yīng)商的關(guān)系企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系一般可分為四種，如圖4一5所示。第一種是買賣關(guān)系，也稱做達(dá)爾文式的競爭關(guān)系，供需雙方隨市場變化進行博弈，你輸我贏。目前大部分企業(yè)實行分散采購策略，就是這種關(guān)系的體現(xiàn)。第二種是穩(wěn)定的供求關(guān)系，雙方基于信任簽定長期合同，并在技術(shù)、服務(wù)等方面進行比較深入的合作。這種關(guān)系使供需雙方的交易成本降低，減少了經(jīng)營風(fēng)險，因此很多企業(yè)將穩(wěn)定合作關(guān)系作為采購管理工作的重心，并取得一定的成效。但穩(wěn)定合作關(guān)系有時是很脆弱的，其前提是假定雙方的目標(biāo)一致，一旦市場條件發(fā)生變化，或某方的關(guān)鍵利益點轉(zhuǎn)移，將導(dǎo)致合作關(guān)系的終止或大幅調(diào)整。第三種是合作伙伴關(guān)系，企業(yè)能夠充分利用供應(yīng)商的能力

【引證文獻(xiàn)】

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1 顧紅;卷煙企業(yè)物流系統(tǒng)柔性調(diào)度管理研究[D];昆明理工大學(xué);2012年

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2 孫會海;基于Web的離散型車間管理系統(tǒng)的研究[D];沈陽理工大學(xué);2011年

3 李敬娜;作業(yè)成本法在熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)用研究[D];華北電力大學(xué);2011年

4 李震宇;精益物流規(guī)劃的應(yīng)用研究[D];上海交通大學(xué);2011年

5 龔龍清;晶圓生產(chǎn)系統(tǒng)物流人員配置的仿真及優(yōu)化[D];武漢理工大學(xué);2012年

6 王霞;離散型工業(yè)生產(chǎn)計劃與控制仿真研究[D];太原理工大學(xué);2011年

本文編號：2746019