【摘要】：本文綜合運用戰(zhàn)略管理理論、風(fēng)險理論、微觀經(jīng)濟學(xué)理論、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)理論、博弈論、心理學(xué)理論、領(lǐng)導(dǎo)理論、復(fù)雜性科學(xué)理論與方法，對企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險進行了理論研究與實證分析。研究工作主要從三個方面展開：第一、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險形成的機理研究；第二、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險管理理論與方法研究；第三、企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險實證分析。通過這三個方面的研究試圖建立企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險研究的系統(tǒng)的理論框架，為企業(yè)進行戰(zhàn)略風(fēng)險的識別、預(yù)警、控制提供思路和借鑒。全文總體上分為四大部分，主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險界定、戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生機理、戰(zhàn)略風(fēng)險管理、戰(zhàn)略風(fēng)險實證分析，具體如下： 1 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險界定。本文首先總結(jié)并界定了企業(yè)的概念、戰(zhàn)略的概念和風(fēng)險的概念：其次是通過戰(zhàn)略成功的必要條件界定了企業(yè)的戰(zhàn)略風(fēng)險因素；最后對戰(zhàn)略風(fēng)險進行了界定：戰(zhàn)略風(fēng)險是指企業(yè)戰(zhàn)略活動過程中，，保證戰(zhàn)略成功的某些必要條件存在不能隨時滿足合理需要而對戰(zhàn)略造成負面影響或破壞，使戰(zhàn)略目標(biāo)無法實現(xiàn)的可能性。 2 戰(zhàn)略風(fēng)險產(chǎn)生機理。首先本文探討了市場失敗與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的關(guān)系。本文所討論的市場失敗拓展了市場失靈的理論范疇，它包括了經(jīng)濟周期、金融危機、經(jīng)濟泡沫、政府失敗、產(chǎn)業(yè)組織惡化、競爭惡化等多種能夠?qū)е率袌鍪〉囊兀⒅靥接懥苏�、產(chǎn)業(yè)組織惡化、競爭惡化產(chǎn)生企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的機理；其次是從企業(yè)資源和能力的角度分析了資源、能力與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的緊密關(guān)系。重點探討了低資源位障礙、資源風(fēng)險、企業(yè)能力缺陷、資源轉(zhuǎn)換機制等產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險的機制；最后探討了企業(yè)家弱性與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險。主要包括對企業(yè)家弱性的理論研究、企業(yè)家弱性表現(xiàn)形式、產(chǎn)生的原因以及企業(yè)家弱性如何產(chǎn)生了戰(zhàn)略風(fēng)險。重點探討了企業(yè)家、負壓力、誘因、能力失色、修養(yǎng)蛻化、素質(zhì)缺陷、人格異質(zhì)性波動產(chǎn)生戰(zhàn)略風(fēng)險的機理。 3 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險的管理研究。首先研究了戰(zhàn)略風(fēng)險的識別與測度。主要包括以下幾個方面的Qg容：(1)構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險影響因素模型和結(jié)構(gòu)體系；(2)提出了戰(zhàn)略風(fēng)險識別的思路和步驟；(3)通過環(huán)境掃描理論和方法對戰(zhàn)略風(fēng)險要素進行了風(fēng)險分布及損失可能性識別；(4)通過最小割集理論對戰(zhàn)略風(fēng)險核心要素進行了以別；(5)通過模糊數(shù)學(xué)和信息論的相關(guān)理論和方法對戰(zhàn)略風(fēng)險進行了測度。其次是構(gòu)建了戰(zhàn)略風(fēng)險的預(yù)警機制和模型。主要包括兩個方面的內(nèi)容：(1)提出了企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險預(yù)警思路、機制和預(yù)警平臺；(2)提出了熱敏觸發(fā)器預(yù)警系統(tǒng)和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)警模型。最后研究了戰(zhàn)略風(fēng)險控制、防范及轉(zhuǎn)換理論與方法。 武漢理工人學(xué)博上學(xué)位論文 主要包括三個方面:(1)通過對混沌理論中“周期參數(shù)微擾控制法”和“外加周 期強迫控制法”進行理論推理和論證，提出了戰(zhàn)略風(fēng)險的控制對策:(2)提出了 基于戰(zhàn)略柔性構(gòu)建的企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險防范理論方法。主要從資源柔性、核心競爭力、 組織柔性和制度柔性四個方面對戰(zhàn)略柔性的構(gòu)建進行了論述;(3)提出了基于戰(zhàn) 略期權(quán)分析的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換理論方法用于戰(zhàn)略風(fēng)險的規(guī)避。 4企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險實證分析。(1)本文通過對40多家國內(nèi)外知名企業(yè)的成功 和失敗的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行歸納總結(jié)，驗證了本文戰(zhàn)略風(fēng)險機理研究的結(jié)論;(2) 選取了筆苦跟蹤了6個月的廣西陽和投資公司作為風(fēng)險測度案例，通過本文提出 的理論和方法進行了戰(zhàn)略風(fēng)險的總體測度，得出了該公司的戰(zhàn)略風(fēng)險度為中級; ‘3、通過聯(lián)想焦團的戰(zhàn)略演變分析了成功企業(yè)如何進行戰(zhàn)略風(fēng)險控制、戰(zhàn)略風(fēng) 險防范以及戰(zhàn)略規(guī)避方法。 最后對全文進行了總結(jié)和未來研究的展望。
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號】：F224

【引證文獻】

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本文編號：2692117