【摘要】： 企業(yè)是社會(huì)的基本經(jīng)濟(jì)單元,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。滿足市場(chǎng)需求、降低運(yùn)行成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),進(jìn)而使企業(yè)獲得盈利性持續(xù)發(fā)展,是企業(yè)千百年來(lái)的追求。這種追求的實(shí)質(zhì)就是不斷提升資源配置的效率。如何改善我們的資源配置方式,以實(shí)現(xiàn)在現(xiàn)代條件下以較低的成本,最大限度地滿足市場(chǎng)需求,同時(shí)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力得到提升的目的,就成為本文的研究方向。本文第一章嘗試性地提出了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的柔性生產(chǎn)方式(NFPM)這一論題。論文運(yùn)用實(shí)證方法對(duì)歷史上的各種生產(chǎn)方式的優(yōu)劣進(jìn)行了比較研究,歸納了傳統(tǒng)柔性理論所說(shuō)的柔性的本質(zhì),即柔性是處理不確定性的能力,有效地適應(yīng)環(huán)境變化的能力。在剖析了柔性研究的不足和缺陷后,本文認(rèn)為既要最大限度地滿足客戶的需求,預(yù)測(cè)并及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)的多樣性和不均衡性,最大限度地抓住市場(chǎng)機(jī)遇,并且能夠要有效地克服低產(chǎn)期的風(fēng)險(xiǎn),又要最大限度地降低成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶價(jià)值的共同提升,是現(xiàn)代管理對(duì)生產(chǎn)方式提出的尖銳課題。鑒于時(shí)代特征和企業(yè)特性,對(duì)生產(chǎn)方式的研究,必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,堅(jiān)持在企業(yè)生產(chǎn)制造的全過(guò)程,以價(jià)值工程為杠桿,視整個(gè)社會(huì)資源為自身開(kāi)放的資源背景,配以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段的運(yùn)用,使整個(gè)生產(chǎn)方式與生產(chǎn)流程形成一個(gè)有機(jī)高效的運(yùn)行體系。 第二章介紹了NFPM的理論基礎(chǔ),主要的有系統(tǒng)論、投入產(chǎn)出理論、生產(chǎn)組織理論和外包理論等。 第三章運(yùn)用演繹法提出了NFPM模型,闡述了NFPM模型的作用機(jī)理,提出了NFPM的理念、原則、柔性測(cè)評(píng)指標(biāo)。并將NFPM與大批量生產(chǎn)方式、大規(guī)模定制生產(chǎn)方式的特性進(jìn)行了比較分析。 第四章研究了NFPM與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的相互作用。在市場(chǎng)信息管理方面,提出了“三個(gè)第一時(shí)間,三個(gè)同步”理論,這是本文的創(chuàng)新之一。在市場(chǎng)價(jià)格管理方面,結(jié)合本人實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)首次提出了市場(chǎng)定價(jià)、成本校核、壓力回傳、系統(tǒng)協(xié)調(diào)、加強(qiáng)基礎(chǔ)、動(dòng)態(tài)調(diào)整以及取舍有序,確保目標(biāo)的組合產(chǎn)品定價(jià)原則。 第五章較詳細(xì)地論述了NFPM與生產(chǎn)過(guò)程的適配和作用機(jī)理,是本文的重點(diǎn)。在投資管理研究方面,分析了投資管理系統(tǒng)的不確定性與影響因素,在投資方向、投資項(xiàng)目、投資綱領(lǐng)以及投資建設(shè)周期方面提出了對(duì)策和建議。在裝備管理研究方面,提出了要制定完善科學(xué)的運(yùn)行保障制度,并組織實(shí)施到位。在人力資源管理研究方面,認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是建立在科學(xué)的制度和積極向上的文化底蘊(yùn)之上的高素質(zhì)的干部和員工隊(duì)伍;獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑在于企業(yè)員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、企業(yè)的科學(xué)制度和良好的企業(yè)文化;以骨干力量為主體的合理的人力資源結(jié)構(gòu),有效的員工進(jìn)退通道,有競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)機(jī)制,必要的因需培訓(xùn),以及適時(shí)高效的組織調(diào)配,是實(shí)施現(xiàn)代柔性生產(chǎn)方式的根本保障。在技術(shù)研發(fā)方面,提出了戰(zhàn)略性研發(fā)和跟隨性研發(fā)的概念,設(shè)計(jì)了企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)流程。在質(zhì)量管理方面,提出要切實(shí)做好第三方質(zhì)量體系認(rèn)證,要以用戶需求作為質(zhì)檢的重要標(biāo)準(zhǔn)之一,要加強(qiáng)員工、尤其質(zhì)檢員的一專多能培訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。在物質(zhì)資源管理方面,要構(gòu)建企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng),做好供應(yīng)商的選擇,選擇合理庫(kù)存,開(kāi)創(chuàng)與供應(yīng)商雙方價(jià)值共同提升、合作雙贏的途徑。在制造管理方面,實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化,按基于需求市場(chǎng)的計(jì)劃組織生產(chǎn),通過(guò)外委協(xié)作、外包和貼牌許可生產(chǎn)等與外部的交流方式提高企業(yè)生產(chǎn)的柔性和效能,建立質(zhì)量、成本和交貨期不斷改善的機(jī)制,高度重視安全、環(huán)保與安全文明生產(chǎn),不斷加強(qiáng)和完善班組建設(shè),改善企業(yè)“微循環(huán)”;關(guān)于企業(yè)在“饑餓”狀態(tài)下的管理,要關(guān)注源頭、防患于未然,細(xì)分“饑餓”狀態(tài)產(chǎn)生的原因,積極、沉著應(yīng)對(duì)“饑餓”危機(jī)。 第六章NFPM的保障體系也是本文的重要內(nèi)容。在信息保障研究方面,提出了滿足市場(chǎng)需求、適應(yīng)柔性制造的全方位信息系統(tǒng)構(gòu)想。在資金保障研究方面,闡述了資金的籌措、使用和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的運(yùn)作。其間界定了現(xiàn)金流的概念,分析了現(xiàn)金流的管理價(jià)值,提出了科學(xué)合理的現(xiàn)金流管理模式;為了控制經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流出,提出了資金支付模式的創(chuàng)新設(shè)計(jì);為了建立高效、科學(xué)的資金管理模式,要進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新,著眼于資金良性循環(huán)與周轉(zhuǎn),追求柔性的資金流向,建立以電子化為特征的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),要在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之上建立以財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)層。在文化保障研究方面,基于企業(yè)文化的三層次理論,論證了文化對(duì)柔性生產(chǎn)方式的保障作用。 第七章將理論與實(shí)踐相結(jié)合,剖析了東風(fēng)汽車(chē)懸架彈簧有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀,舉證了NFPM的初步實(shí)踐案例。 第八章對(duì)全文進(jìn)行了總結(jié),提出了本文的創(chuàng)新點(diǎn)和研究方向。
【圖文】：

的維護(hù)工作，確保信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效地運(yùn)行，，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。圖6一l是一般制造企業(yè)的運(yùn)營(yíng)架構(gòu)圖。圖中顯示的是企業(yè)的整個(gè)制造過(guò)程是以市場(chǎng)為背景，建立有效的信息系統(tǒng)，并依據(jù)消費(fèi)、資本、供應(yīng)、知識(shí)等市場(chǎng)的信息進(jìn)行資源配置，最終滿足市場(chǎng)需求的過(guò)程。

推行柔性生產(chǎn)方式，同樣離不開(kāi)文化對(duì)其保障作用。6.3.2文化對(duì)柔性生產(chǎn)方式的保障作用如圖6一2所示，有人在研究中，把企業(yè)文化分成三個(gè)層次，即精神層、制度層、物質(zhì)層。含義如下:精神層:主要指企業(yè)員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌。是企業(yè)文化的核心和靈魂。包括企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨等。制度層:即企業(yè)規(guī)定的企業(yè)員工在共同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵守的行為準(zhǔn)則。包括:一般制度及工作制度、管理制度等。物質(zhì)層:即企業(yè)文化的表層、物化部分，如企業(yè)的名稱、標(biāo)志、外貌等。
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F273;F224

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2660662