【摘要】：隨著全球競爭的日益激烈,科學技術的迅猛發(fā)展,顧客需求的不斷變化,動態(tài)復雜成為組織所處環(huán)境的新特征。組織環(huán)境的動態(tài)復雜性正深刻改變著各類社會組織,并對各類社會組織的生存與發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)和要求。為適應環(huán)境的變化與要求,進行戰(zhàn)略變革就成為社會組織尋求生存與發(fā)展的必然選擇。然而,戰(zhàn)略變革是一把雙刃劍,它既可以給組織帶來生機,也可能成為加速組織死亡的催化劑。因此,如何提高戰(zhàn)略變革的有效性,保證戰(zhàn)略變革過程的有序進行,是組織戰(zhàn)略變革的理論與實踐關注的重要課題。 針對上述問題,本文在以往研究的基礎上,從序參量原理的視角出發(fā),對組織戰(zhàn)略變革過程的內部機理進行了探討與分析,并提出了相應的管理策略,主要工作包括以下四個方面： (1)提出了基于序參量原理的組織戰(zhàn)略變革過程分析框架 應用序參量原理分析組織戰(zhàn)略變革過程的變化機理,是一項嘗試性工作,有必要構建一個分析框架�；诖�,本部分首先探討了序參量原理在組織戰(zhàn)略變革過程中的適用性,認為組織戰(zhàn)略變革過程符合序參量產生的條件與要求；并在此基礎上,系統分析了在戰(zhàn)略變革過程中,組織系統內部各要素的協同變化關系；依據各要素的協同變化關系將組織在戰(zhàn)略變革過程分為戰(zhàn)略選擇、資源調整與文化協同三個階段。因此,研究與分析這三個階段的協同作用機理,確定各階段的序參量,及提出相應的管理策略,就構成了應用序參量原理分析組織戰(zhàn)略變革過程的理論框架體系。 (2)研究與分析了戰(zhàn)略變革過程各階段的協同作用機理 在分析框架的指導下,針對戰(zhàn)略選擇、資源調整與文化協同三個階段,分別對其中存在的協同變化關系及作用機理進行了系統性的分析。對于戰(zhàn)略選擇階段,系統地探討了其中戰(zhàn)略與環(huán)境的間接和直接協同作用機理,并指出了戰(zhàn)略變化是核心與關鍵；對于資源調整階段,系統地探討了結構與資源的內、外部協同作用機理,并指出了結構與資源的互動是核心與關鍵；對于文化協同階段,系統地探討了文化與戰(zhàn)略、人員和文化與制度、流程間的協同作用機理,并指出了文化的改變是核心與關鍵。 (3)研究并確定了主導組織戰(zhàn)略變革各階段的序參量 在分析每個階段中存在的協同變化機理基礎上,提出了每個階段的過程模式,通過分析每個階段的過程模式,分別確定了主導每個階段的序參量。對于戰(zhàn)略選擇階段,戰(zhàn)略思維符合序參量的條件與要求；對于資源調整階段,現有資源序參量與目標資源序參量的差別是主導資源調整的序參量；而對于文化協同階段,實際文化序參量與戰(zhàn)略文化序參量的差別為主導該階段的序參量。 (4)基于序參量的視角,提出了組織戰(zhàn)略變革過程中各階段的管理策略 在確定每個階段的序參量后,依據各階段中序參量的不同特征,提出了相應的管理策略,并通過相應的實例驗證了本文提出的理論與方法的有效性。對于戰(zhàn)略選擇階段,提出了一種基于GPEM主旋律分析的序參量載體識別方法,給出了基于序參量識別的戰(zhàn)略選擇策略,并通過應用實例驗證了方法與管理策略的有效性；對于資源調整階段,提出了基于序參量的資源調整原則,針對戰(zhàn)略變革的核心角色——人力資源,提出了基于人崗匹配的調整方法及策略,并通過SL公司的人力資源調整實例驗證了方法及策略的有效性；對于文化協同階段,確定了影響序參量形成的兩類變量,提出了組織學勢思想來分析這兩類變量的變化及關系,并提出了相應的管理策略,通過分析PCI公司中的兩個變革項目,驗證了本文提出的理論與策略的有效性。 本文的研究不僅豐富和發(fā)展了組織戰(zhàn)略變革理論,并且為研究與分析組織戰(zhàn)略變革過程提供了有效的理論工具,同時對于把握戰(zhàn)略變革過程中的主導因素,保證組織戰(zhàn)略變革的有效性具有重要作用,進而對組織進行戰(zhàn)略變革的實際工作具有重要的指導性意義。
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3.4.1.3戰(zhàn)略變革過程中各要素變化的協同關系根據上文分析，在戰(zhàn)略變革過程中，，構成組織系統各要素的變化是相互制約、協同變化的，如圖3.6所示。妙組.織----一丫一氣-----一留氣爪必圖3.6戰(zhàn)略變革過程中組織系統構成要索變化的協同關系 Fig.3.6Theco一 evolutionoftheinseaPeinorganizationduring thestrategieehangeProcess從圖3.6中可以看出，在戰(zhàn)略變革過程中，組織系統構成要素的變化是相互影響、相互匹配的，是一種協同關系。并且，在組織系統內部，這種協同是分層次、分步驟逐漸實現的。

3.4.3各個階段的關系由上述可知，本文將組織戰(zhàn)略變革過程分為戰(zhàn)略選擇、資源調整和文化協同三個階段。實際上，這三個階段并不是截然獨立，而是存在著密切的關聯，如圖3.7所示。一.1.一一一一一一

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