【摘要】： 執(zhí)行力理論是管理理論的一個(gè)分支,企業(yè)執(zhí)行力是近年來(lái)學(xué)術(shù)界與企業(yè)界共同關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。在我國(guó)的保險(xiǎn)企業(yè)中,執(zhí)行力低下的問(wèn)題同樣普遍存在,亟待解決。調(diào)查分析的結(jié)果表明,我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力的影響因素主要有組織管理因素、員工個(gè)人因素、工作任務(wù)因素與工作環(huán)境因素等幾方面。其中,員工個(gè)人因素中的工作意愿是決定保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力的根本因素,組織管理因素中的組織監(jiān)管程度是影響保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力的重要條件。諸多影響因素共同作用,形成執(zhí)行動(dòng)力或執(zhí)行阻力,保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱狀態(tài)取決于其所受執(zhí)行動(dòng)力與執(zhí)行阻力所形成合力的大小。 保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力的強(qiáng)弱可采用模糊層次綜合評(píng)價(jià)方法進(jìn)行評(píng)價(jià),評(píng)價(jià)結(jié)果顯示,現(xiàn)階段我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力整體水平還不高,應(yīng)針對(duì)其重要環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié)采取措施進(jìn)行提升。由于保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力之間存在較強(qiáng)的相關(guān)性,因此提升企業(yè)執(zhí)行力也使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到增強(qiáng)。 針對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié),提升我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力水平應(yīng)樹(shù)立系統(tǒng)思考的理念,克服片面性與短期性的狹隘觀念,從自身角度,圍繞員工執(zhí)行意愿、員工執(zhí)行行為、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及監(jiān)管與激勵(lì)制度等方面來(lái)進(jìn)行,全方位、全過(guò)程提升保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力,以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 論文共分八章進(jìn)行闡述。第一章主要圍繞論文的寫(xiě)作背景、理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義進(jìn)行分析與探討,指明本研究著重探討與解決的主要問(wèn)題、研究方法與創(chuàng)新之處,說(shuō)明論文的研究?jī)r(jià)值。第二章對(duì)執(zhí)行力理論基礎(chǔ)及執(zhí)行力研究現(xiàn)狀進(jìn)行綜述,并在系統(tǒng)總結(jié)執(zhí)行力理論對(duì)管理理論貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行了定義與內(nèi)涵描述。第三章分析了當(dāng)前我國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的要求,并對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力進(jìn)行了定性的概況闡述。第四章通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查與理論分析指出我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力的主要影響因素,并采用博弈論和力場(chǎng)分析等方法對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力影響因素系統(tǒng)的作用機(jī)理進(jìn)行探討。第五章采用模糊層次綜合評(píng)價(jià)方法構(gòu)建了我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力的評(píng)價(jià)模型,并以多家保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力為對(duì)象進(jìn)行了實(shí)證分析。第六章在前人研究的基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行相關(guān)性分析,用數(shù)據(jù)說(shuō)明我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)性。第七章針對(duì)評(píng)價(jià)中找出的保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力的重要環(huán)節(jié)與薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合系統(tǒng)思考的理念,從員工執(zhí)行意愿、執(zhí)行行為、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及監(jiān)管與激勵(lì)制度等方面提出我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力的提升對(duì)策。第八章對(duì)全文的主要研究進(jìn)行了總結(jié),并指明了今后進(jìn)一步研究的方向。 在創(chuàng)新方面,論文分析了我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力的影響因素及其作用機(jī)理,構(gòu)建了一個(gè)各因素相互作用的保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力影響系統(tǒng);建立了保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力模糊層次綜合評(píng)價(jià)模型并對(duì)當(dāng)前我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力狀況進(jìn)行了評(píng)價(jià),在此基礎(chǔ)上對(duì)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)性進(jìn)行了定量分析與論證;提出了系統(tǒng)提升保險(xiǎn)企業(yè)執(zhí)行力的思想與對(duì)策。
【圖文】：

領(lǐng)域就是管理如何運(yùn)作以及如何確保管理的有效實(shí)現(xiàn)口]。執(zhí)行力理論彌補(bǔ)了這一不足。在執(zhí)行力體系中，執(zhí)行緊隨戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略目標(biāo)分解之后，管理的所有職能都以執(zhí)行為中心，如圖2.1所示。從某種角度來(lái)看，執(zhí)行是企業(yè)管理中最重要的一環(huán)，它直按涉及到企業(yè)能否真正指向目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。計(jì)計(jì)劃劃 控控制制 協(xié)協(xié)調(diào)調(diào) 調(diào)指揮揮圖2.1以執(zhí)行為中心的管理職能更進(jìn)一步理解，，可以把五項(xiàng)職能中的“計(jì)劃、組織、指揮”歸并為“執(zhí)行”職能。一旦戰(zhàn)略形成并發(fā)出，那么，“計(jì)劃”的后續(xù)職能和“組織、指揮”職能都是圍繞戰(zhàn)略總目標(biāo)或戰(zhàn)略分目標(biāo)展開(kāi)的，都是對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行。在現(xiàn)代企業(yè)，由于目標(biāo)管理、行為科學(xué)、團(tuán)隊(duì)精神等的滲透，“參與管理”己經(jīng)成為眾多企業(yè)采取的一種行之有效的管理措施，對(duì)人與人活動(dòng)的“控制”意義也發(fā)生深刻的變化[75】。因此，可以把“協(xié)調(diào)、控制”職能合而為一，強(qiáng)調(diào)“控制”是在一定的理念、準(zhǔn)則指導(dǎo)下

圖3.12000一2006年保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)、保費(fèi)收入和賠款給付金額對(duì)比so越注粉沖歲悶O302O1O____，飛/尸\\\////)氣入\\\歲歲產(chǎn)聲、、、產(chǎn)產(chǎn).‘、、、、、廠廠廠、、、、一一777、、、///，，、一少少ccc’-一，/，/’一’一’下資拼一一總資產(chǎn).....口.保費(fèi)收入......
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類(lèi)號(hào)】：F272;F842.3;F224

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本文編號(hào)：2602427